Neētiskai uzvedībai darba vietā nav jābūt nikns vai ekstravagants, lai tas būtu dārgs. Korporatīvie skandāli, kas beidzas ar nežēlīgo vadītāju arestiem, var iegūt virsrakstus. Bet kumulatīvie zaudējumi, ko radījuši šķietami nelielie izpausmes, ko darbinieki un vadītāji katru dienu izdara, ir tikpat slikti.
Gandrīz puse no 120 miljoniem strādājošo Amerikas Savienotajās Valstīs ir atzinušas ētikas pārkāpumu. Vai tas ir kopīgs pārkāpums, piemēram, uzņēmuma laika ļaunprātīga izmantošana, slikta izturēšanās pret citiem, meli, zagšana vai uzņēmuma interneta politikas pārkāpšana, neētiska uzvedība darba vietā ir plaši izplatīta. Tie ir cēloņi.
Padomi
-
Ētikas kodeksa trūkums un sliktas vadības piemērs ir divi ētikas pārkāpumu iemesli darba vietā.
Nav ētikas kodeksa
Darbinieki visticamāk nepareizi, ja viņi nezina, kas ir pareizi. Bez ētikas kodeksa viņi var būt negodīgi. Ētikas kodekss ir proaktīva pieeja neētiskas rīcības risināšanai. Tā nosaka organizācijas vērtības un nosaka robežas šo vērtību ievērošanai. Ikviens ir atbildīgs.
Bailes no represijām
Paskaidrojot, kāpēc viņi nepaziņo par ētiskiem pārkāpumiem, ko viņi liecina, cilvēki bieži saka, ka tas ir tāpēc, ka viņi uztraucas par sekām. Viņi nevēlas sabojāt savu karjeru vai radīt likumpārkāpēja dusmas. Vai reizēm viņi atļauj pārkāpumu, jo viņi nezina, kā par to ziņot, vai arī viņi uzskata, ka viņu ziņojumu var ignorēt.
Peer Influence ietekme
Ja visi to dara, tam jābūt pareizam. Vai tas ir? Kas ir jāaptur kāds no saviem izdevumiem, kad viņu kolēģi to dara, bet neķer? Pārāk bieži cilvēki zaudē sliktu citu uzvedību. Cilvēki uzvedas neētiski, jo viņiem ir tendence uztvert apšaubāmu uzvedību, ko uzrāda cilvēki, kuri ir līdzīgi viņiem, tāpat kā viņu kolēģiem, lai tie būtu pieņemamāki par tiem, kurus izstaro cilvēki, kurus viņi uztver kā atšķirīgus, pētnieki saka.
Iet uz slidenu slīpumu
Pārkāpums sākas mazs, piemēram, nobraukuma ziņojuma pārspīlējums. Bet jo ilgāk tas netiek pārbaudīts, jo sliktāki kļūst pārkāpumi. Daži papildu dolāri, kas nākuši no nobraukuma ziņojuma, galu galā var tikt nojaukti ar lielākiem viltotiem izdevumiem vai varbūt pat tiešu piesavināšanos. Cilvēki, kas saskaras ar pieaugošām iespējām izturēties neētiski, biežāk racionalizē savu pārkāpumu, jo neētiska uzvedība kļūst par ieradumu.
Slikta piemēra iestatīšana
Ētiskā uzvedība sākas augšpusē. Darbinieki emulē savus līderus, un nozīmīgākais ētiskās vadības faktors ir personīgais raksturs. Korporatīvie līderi, kuri uzskata, ka personiskā rakstura demonstrēšana ir lielāka, visticamāk, tiks uztverti kā spēcīgs tonis, pētnieki saka. Ja darbinieki redz, ka priekšnieks katru dienu sāk klauvēt, viņi var darīt tāpat.
Nelielu sīkumu ignorēšana ne vienmēr novedīs pie šāda veida skandāliem. Taču ētiskais pārkāpums var izrādīties dārgs, ja tas netiek apturēts. Šo neētiskās uzvedības cēloņu noteikšana darbavietā var novērst problēmas un samazināt zaudējumus.
