Tā kā bērnu boomers sāk aiziet pensijā, vispārējās pieredzes līmenis gandrīz visās organizācijās samazinās. Dažreiz uzņēmumi, kas pazīstami kā intelektuālā darbaspēka aizplūšana vai zināšanu aizplūšana, saskaras ar ļoti reālu iespēju, ka kritiskās prasmes un zināšanas var iziet no durvīm kopā ar darbiniekiem, kuri aiziet pensijā. Lai risinātu šo problēmu, organizācijai ir jārīkojas pirms darbinieku aiziešanas pensijā, lai atvieglotu zināšanu nodošanu. Labākajai praksei, lai aizstātu pensionētus darbiniekus, būtu jāiekļauj noteikumi, lai nodotu zināšanas aizstāšanai.
Nosakiet, kādas ir organizācijas, kuru vēsturiskie operatori ir tiesīgi - vai drīz būs piemēroti -, lai dotos pensijā, un sākt aktīvās pēctecības plānošanas procesu. Nosakiet karjeras iespējas organizācijā un identificējiet potenciālos darbiniekus, kuri pārņems pienākumus pēc pašreizējā vēsturiskā operatora pensionēšanās. Mērķis ir veicināt no iekšienes bez identificējamas prasmju, zināšanu vai ražošanas samazināšanās, kad notiek pensionēšanās.
Uzziniet, kad darba ņēmējs plāno doties pensijā, un, ja zināms, īpaši tad, kad viņa pēdējā diena būs. Izstrādāt darbā pieņemšanas plānu, pamatojoties uz šo laika posmu.
Palūdziet, lai darba ņēmējs, kas aiziet pensijā, šķērso citus katedras darbiniekus un uzdod viņam izstrādāt pakāpeniskas procedūras rokasgrāmatas dažādiem uzdevumiem, kas ir viņa kompetencē. Izstrādāt nodaļu, kurai ir zināšanas par katra darbinieka veiktajiem procesiem un procedūrām, lai darbs varētu turpināties bez pārtraukuma pensionēšanās brīdī.
Iesaistiet pensionējošo darba ņēmēju darbā pieņemšanas procesā un pieņemot lēmumu par pieņemšanu darbā. Ja uzņēmums novērtē savu pieredzi un to, kā viņš ir veicis savu lomu, iekļaujiet viņu interviju procesa un pašas intervijas izstrādē.
Ieceliet jauno darbinieku vairākas nedēļas pirms pašreizējā vēsturiskā pārstāvja pensijas. Ļaujiet pārrobežu apmācības periodu, lai jaunais darbinieks varētu mācīties virves.
Padomi
-
Pārbaudiet procedūru rokasgrāmatas un rokasgrāmatas, pirms darba ņēmējs atstāj pensiju. Vai kāds cits darbinieks, kurš nav pieredzējis darbā, mēģina veikt uzdevumu, izmantojot tikai procedūras rokasgrāmatu. Nosakiet visus jautājumus, kas testētājam ir, kļūdas vai nepilnības rokasgrāmatā, lai izbeigtu darbiniekus, kas atbrīvojas.
Brīdinājums
Ja jūs plānojat pārvietoties citā virzienā, vai arī neesat apmierināts ar pensionējošo darbinieku sniegumu, neiesaistiet šo darbinieku interviju un lēmumu pieņemšanas procesā. Pretējā gadījumā jūs, visticamāk, nonāksit aizvietotājs, kurš ir ļoti līdzīgs pensionējošam darba ņēmējam.
