Analītiskie novērtējumi atšķiras no empīriskiem novērtējumiem, jo analītiskie novērtējumi neietver lietotāju novērojumus. Novērtētāji, visbiežāk eksperti, veic vērtēšanu, balstās uz datiem un kvantitatīviem kritērijiem. Iekšējie un ārējie finanšu revidenti, prototipu izstrādātāji un biznesa procesu analītiķi veic analītiskus novērtējumus. Pieejamās analītiskās novērtēšanas metodes ir vērstas uz to, lai noteiktu, cik tuvu datu vērtības iegūst, salīdzinot parametrus.
Mērķi un uzdevumi
Neatkarīgi no izmantotās metodes analītiskā novērtējuma mērķis ir noteikt attiecības starp faktiskajiem un salīdzinošajiem datiem, lai noteiktu, vai pastāv atšķirības. Piemēram, finanšu revidenti revīzijas plānošanas stadijās izmanto analītiskās vērtēšanas metodes. Mērķi ir noteikt atšķirības attiecībās, piemēram, neparasti darījumi, rādītāji un tendences, kas norāda uz finanšu datiem, ir nepieciešama lielāka pārbaude, ilgāks revīzijas laiks un detalizētākas procedūras.
Kognitīvās caurlaides metode
Programmatūras izstrādātāji izstrādes fāzē parasti izmanto kognitīvos novērtējumus. Mērķis ir noteikt stiprās un vājās puses prototipa dizainā un to, kā lietotāji to sapratīs. Datu avoti ietver lietotāja interfeisa modeli, lietotāja profilu, kas uzņemas specifisku zināšanu līmeni, uzdevumu sarakstus un darbības secības diagrammas. Kognitīvā caurlaide sākas ar uzdevumu veikšanai nepieciešamo darbību un darbību analīzi un sistēmas reakcijām uz lietotāju darbībām. Vērtētāji, parasti dizaineri un izstrādātāji, pēc tam soļus veic kā grupu, apkopojot izmantojamības datus. Analīze nosaka, vai uzdevumiem vai darbībām nepieciešama pārprojektēšana.
Heiristiskais novērtējums
Atšķirībā no komandas pieejas, kas izmantota kognitīvajā caurskatīšanā, heiristiskais novērtējums faktiski ir virkne neatkarīgu novērtējumu. Tas ir noderīgs, analizējot darbības procesus, izstrādājot standarta darba procedūras un rakstot instrukciju rokasgrāmatu. Datu avoti ietver noteiktās vadlīnijas un veiktspējas mērījumus. Novērtēšanas laikā divi vai trīs analītiķi salīdzina pašreizējās procedūras ar iepriekš noteiktajām vadlīnijām vai principiem, katrs meklē un klasificē konkrētu jautājumu, piemēram, nedrošus, kļūdainus un dublētus vai liekus pasākumus. Pēcnovērtējuma sanāksmē un analīzē ir noteikts, kādas instrukcijas ir jāmaina.
Punkta koeficienta metode
Punktu faktoru novērtēšana ir izplatīta darba novērtējumos. Mērķi parasti ir vērsti uz dažādu darbavietu rangu noteikšanu uzņēmumā un algas līmeņa vai struktūras izveidi. Datu avoti ietver lomu profilus, amatu aprakstus un skaitlisko vērtēšanas sistēmu. Punktu faktoru novērtējumā recenzenti, kuri visbiežāk ir cilvēkresursu darbinieki, identificē un atdala katra darba galvenos elementus atsevišķās sastāvdaļās. Pēc tam vērtētāji šos faktorus salīdzina ar lomu profiliem un piešķir punktus atbilstoši katras konkrētās darba prasmēm, zināšanām vai grūtības līmenim. Visbiežāk, jo prasīgāks ir darbs, jo augstāka ir punktu vērtība un jo augstāka ir tās atalgojuma pakāpe.
