Ražošanas plānošana sākās 1960. gados, bet pēc tam sistēma darbojās atpakaļ. Visa plānošana bija balstīta uz piegādes datumu un atpakaļ no ražošanas posmiem. 21. gadsimtā uzņēmumiem ir jāpielāgojas jauniem produktu procesu plānošanas un plānošanas veidiem. Ieviešot liesas ražošanas metodes, plānošanai ir jābūt tikpat racionalizētai, ja ne vairāk, lai palielinātu produktivitāti, sekotu līdzi pieprasījumam un maksimāli palielinātu uzņēmuma ieguldījumu atdevi.
Straumēšanas dati
Agrāk tas bija tāds, ka plānošanas un ražošanas grafiki tika veikti katru nedēļu. Lai uzņēmumi būtu efektīvi un konkurētspējīgi, šodienas uzņēmumiem ir jābūt “reālā laika” datiem. Visiem ražošanas plānošanas procesa līmeņiem jāspēj piekļūt pašreizējiem, aktuāliem datiem, lai pareizi plānotu ražošanas grafikus. Šī plānošanas forma ir daļa no jaunākās paaudzes plānošanas, ko sauc par APS - modernu plānošanas un plānošanas sistēmu.
Bracketed plānošana
Plānošana tika izmantota, pamatojoties uz ierosināto piegādes datumu. Tagad ražošanas plānošanai ir jāvirzās uz priekšu. Piegādes datumi balstās uz to, kad ražošana tiks uzsākta. Visi iesaistītie faktori, tostarp inventarizācija, darbarīki, darbaspēks un materiālu pieejamība, tiek apvienoti vienādojumā, kas nosaka reālāku piegādes datuma novērtējumu klientam.
Redzamība
Lielākā daļa liesās ražošanas vides izmanto pasūtījuma attieksmi, kad runa ir par ražošanas plānošanu. Šī pieeja dod ražotājam iespēju uzraudzīt pasūtījuma faktisko virzību, nevis izmantot sarežģītus algoritmus, lai noteiktu, kādi resursi būs nepieciešami, lai to pabeigtu. Šī reālā laika metode racionalizē plānošanas inventarizācijas un kontroles aspektu.
Piegādes solījumi
Neizpildot solījumus par piegādes datumu, vienmēr ir bijusi neviena ražošanas vide. Izmantojot APS sistēmu, lai piešķirtu un pasūtītu izejmateriālus, pirms ražošana pat sākas, piegādes piegādes solījumi tiek saglabāti reālistiskāk. Pievienojiet, ka spēja iegūt aktuālus datus par visiem projekta aspektiem un piegādes datumiem kļūst par realitāti nekā minējums.
Daudzvietņu plānošana
Ražošanas savstarpējā atkarība starp divām vai vairākām vietām vienmēr ir bijusi problēma ražošanas plānošanā. Kad vairākām vietām ir nepieciešams pabeigt visu projektu, organizācijai un pareizai plānošanai ir būtiska nozīme. Jaunās APS sistēmas ļauj plānotājiem sazināties ar citām ražošanas vietām, lai racionalizētu plūsmas procesu un ievērojami samazinātu dīkstāves.
Izmaksu optimizācija
Uzņēmumiem ir svarīga jebkura ražošanas projekta izmaksu efektivitātes optimizācija. Plānošanas un plānošanas komandu efektivitāte ir būtiska, lai samazinātu izmaksas, nodrošinot savlaicīgu piegādi, samazinot dīkstāves, samazinot defektus un saglabājot piegādes uzskaiti līdz minimumam, vienlaikus piemērojot ražošanas metodes. Izmaksu samazināšana padara produktu vēl vērtīgāku.
Dinamiskā plānošana
Dinamiskā plānošana būtu jāpielieto arī, lai sagatavotu uzņēmumu „kādas situācijas”, kas vienmēr rodas. Ņemot vērā jau plānotos plānus, lai pielāgotos dažādām plānošanas iespējām, tas ir tikai labs bizness. Ar dinamisku plānošanas struktūru, kas ir iekļauta jau esošajos plānos, uzņēmumi var pāriet uz dažādiem projektiem bez visiem parastajiem haosu.
