Ražošanas plānošana ir termins, kas piešķirts dažādiem plānošanas paņēmieniem, kas paredzēti, lai palielinātu ražošanu un rentabilitāti. Lai gan daudzi no šiem paņēmieniem ir matemātiski, jēdzieni, piemēram, krājumu kontrole, jaudas plānošana un ritošā redzamība, ir jāsaprot, lai jebkura plānošanas tehnika būtu efektīva. Izpratne par ražošanas plānošanas koncepcijām ir noderīga jebkuram uzņēmumam, kas vēlas uzlabot efektivitāti un ietaupīt izmaksas.
Ražošanas plānošanas aspekti
Produkcija tiek plānota, izmantojot ilgtermiņa, vidēja termiņa vai īstermiņa skatījumu. Ilgtermiņa viedokļi ir vērsti uz galvenajiem lēmumiem, kurus uzņēmums veic, lai ietekmētu jaudu, savukārt īstermiņa viedokļi vairāk koncentrējas uz efektīvāku to, kā uzņēmums jau izmanto.Vidēja termiņa viedokļi ir vērsti uz korekcijām, piemēram, iznomāšanu, šaušanu, atlaišanu, inventāra palielināšanu vai atpakaļgaitas pasūtījumu. Parasti uzņēmumiem ir atsevišķi ražošanas plāni dažādiem laika periodiem. Lai gan uzņēmums var koncentrēt savus pūliņus uz konkrētu perspektīvu, pat neņemot vērā pārējos, ir lietderīgi turpināt koncentrēties uz ilgtermiņa, pat ja šis fokuss ir plašs. Piemēram, uzņēmums, kas koncentrējas uz peļņas normu palielināšanu īstermiņā, var nevērīgi ieguldīt daļu no šīs peļņas - slikta ideja jebkuram uzņēmumam ilgtermiņā.
Inventāra kontrole
Inventāra kontrole, lai gan liela daļa ražošanas plānošanas, bieži tiek aplūkota kā neliela piegādes ķēdes pārvaldības apakškopa; tomēr krājumu kontrole ir būtiska ražošanas sistēmas sastāvdaļa. Līdztekus minimālā akciju līmeņa noteikšanai uzņēmums var uzturēt drošību pret balonu klienta pieprasījumā, krājumu kontrole aplūko izmaksas, kas saistītas ar izejvielu un gala produkta uzskaiti. Krājumu kontrole ir atkarīga no klientu pieprasījuma izmaiņām, turēšanas izmaksām, pasūtīšanas izmaksām un back-order izmaksām.
Jaudas plānošana
Jaudas plānošanas mēģinājumi atbilst apjomam, ko uzņēmums ražo pēc klientu pieprasījuma. Aprēķina maksimālo jaudu un nosaka optimālo jaudu. Pārāk liela jauda var izraisīt zemu peļņu no ieguldījumu ieguldījumiem, turpretī pārāk maz jaudas var novirzīt klientus, ja ir pārāk daudz atpakaļuzņemšanas vai pat atteikties no pasūtījumiem. Labam jaudas plānam ir pietiekams daudzums izejmateriālu (izejvielas un citi resursi) tās produkcijai (faktiskais produkts), ar nelielām vai bez jebkādām šaurām vietām un maz līdz pat dīkstāvēm.
Kopējais plānojums
Gatavo inventāru bieži pārvalda, izmantojot agregātu plānošanu, metodi, kas aplūko ražošanu, pašu darbaspēku un krājumu pārvaldību. Kopējie plāni palīdz saskaņot piedāvājumu un pieprasījumu, vienlaikus samazinot izmaksas, piemērojot augstākā līmeņa prognozes zemākam līmenim, ražošanas un grīdas plānošanai. Kopējie plāni to dara, kopīgi apvienojot resursus kopumā; piemēram, viss darbaspēks ir “darbaspēka resursi” un visas mašīnas mašīnas resursi. Plāno vai nu „pieprasīt” pieprasījumu (piemēram, ziedu veikals, kur produkti tiek izgatavoti pēc pasūtījuma), vai uzņemties “līmeņa” pieprasījumu (piemēram, apģērbu ražotājs, kur produktus ražo regulāri un vienkārši uzglabā līdz pieprasījums).
Ritošais horizonts
Neatkarīgi no koncepcijas, kas tiek izmantota ražošanas plānošanā, ļoti noderīgs jēdziens ir „ritošais horizonts”. Ražošanas plānošana ir atkarīga no noteiktiem pieņēmumiem par klientu pieprasījumu un piegādi; „ritošais horizonts” nozīmē, ka uzņēmums īsteno ražošanas plānu, bet izveido pārskatu par tā efektivitāti īsā laikā (piemēram, ikgadējo ražošanas plānu pārskata un koriģē reizi divos mēnešos). Izmantojot „rites horizontu”, uzņēmums var būt refleksīvāks un adaptīvāks.
