Lai saglabātu konkurētspēju, ražošanas uzņēmumi iesaistās ražošanas plānošanā, sistemātiskā ražošanas procesu izstrādē, lai panāktu pēc iespējas lielāku efektivitāti un produktivitāti. Ja uzņēmums īsteno efektīvu ražošanas plānošanas sistēmu, tas var ražot produktus ātrāk un precīzāk un par zemākām izmaksām. Ražošanas plānošanas sistēmām parasti ir kopīgi mērķi.
Padomi
-
Ražošanas plānošanas mērķi ietver:
- Tirgus un jaunu produktu analīze
- Ražošanas laika samazināšana
- Izmaksu samazināšana
- Resursu efektīva izmantošana
- Klientu apmierinātības uzlabošana
Tirgus un jaunu produktu analīze
Pirms uzņēmums iegulda ierobežotus resursus jauna produkta ražošanā, tam vispirms jāpārbauda, vai šim produktam ir tirgus. Lai gan tirgus izpēte ir daļa no efektīvas ražošanas plānošanas, tas ir arī plānošanas procesa mērķis. Analizējot jaunu tirgu, piedāvāto produktu un tā ražošanas laiku, uzņēmums var labāk saskaņot izejvielas un darbaspēku, lai maksimāli palielinātu produktivitāti un samazinātu uzņēmuma citu produktu līniju un komandu traucējumus.
Ražošanas laika samazināšana
Vēl viens svarīgs ražošanas plānošanas mērķis ir pārliecināties, ka ražošana tiek pabeigta pēc iespējas mazāk laika. Tas palīdz atbrīvot uzņēmuma resursus papildu ražošanas līnijām. Lai uzlabotu efektivitāti, ražošanas vadītāji izmanto dažādus instrumentus, piemēram, Ganta diagrammu. Ganta diagrammas ir vienkārši vizuāli grafiki vai kalendāri, kas īsumā parāda vairākus ierakstus vai projektus. Šī pieeja ļauj uzņēmumiem vienlaikus apskatīt un izsekot vairākām vajadzībām un mērķiem. Ganta diagrammas var izveidot, izmantojot Excel vai citas izklājlapu programmas, kā arī specializētu programmatūru.
Ganta diagrammas un līdzīgi rīki palīdz ražošanas plānotājiem noskaidrot visefektīvākos laikus, lai sāktu un beigtu katru ražošanas grafika daļu. Šie rīki arī palīdz jums noteikt, kad konkrētiem ražošanas uzdevumiem ir dabiski nolaišanās periodi. Tas savukārt palīdz aizņemtiem ražošanas vadītājiem izmantot savus resursus pilnā apjomā, tādējādi palielinot uzņēmuma produktivitāti un efektivitāti.
Izmaksu samazināšana
Izmantojot stabilas piegādes ķēdes vadību vai SCM, to ražošanas plānošanas principi, uzņēmumi var nodrošināt vienkāršāku pieeju ražošanai un kuģošanai. Liesas ražošanas principi ir arvien populārāki to vadītāju vidū, kuri paļaujas uz savlaicīgu inventarizācijas metodi, kas lielā mērā balstās uz mijiedarbību ar piegādātājiem un pārredzamību visā piegādes ķēdē. Efektīva piegādes ķēdes pārvaldība un plānošana palīdz samazināt ražotāja izmaksas, nodrošinot, ka izejvielas tiek piegādātas tieši laikā, lai apmierinātu ražošanas un piegādes vajadzības.
Resursu efektīva izmantošana
Vēl viens ražošanas plānošanas mērķis ir maksimāli palielināt uzņēmuma resursu efektīvu izmantošanu. Viens no veidiem, kā ražošanas plānotāji var sasniegt šo mērķi, ir kapacitātes prasību plānošana. CRP ir metode, lai samazinātu izejmateriālu uzskaites apjomu, kas uzņēmumam paliek rokā, lai to, kas vajadzīgs noteiktā laikā. Kādā ziņā CRP darbojas kopā ar piegādes ķēdes pārvaldību, lai palīdzētu pārliecināties, ka vajadzības gadījumā ir pietiekami daudz resursu - ne pārāk daudz (CRP), ne pārāk maz (SCM). Izmantojot abas stratēģijas, ražotājs var samazināt izmaksas, kas saistītas ar neefektīvu uzņēmuma resursu piešķiršanu.
Klientu apmierinātības uzlabošana
Visbeidzot, ražošanas plānošanas mērķis ir palielināt klientu apmierinātības līmeni un uzlabot vispārējo klientu pieredzi, kaut arī nedaudz netiešā veidā. Ražošanas plānošana rada vieglāku, rentablāku ražošanas sistēmu. Kad uzņēmums pilnībā īsteno šo uzlaboto ražošanas sistēmu, tas samazina produkta defektus un racionalizē ražošanas laiku. Tā rezultātā uzņēmums var padarīt uzlabotus, uzticamākus produktus par zemākām cenām un ātrāk saņemt to klientu rokās.
Uzņēmums, kas īsteno produkcijas plānošanu, vairāk reaģējot uz klientu vēlmēm un vajadzībām, kļūst arvien svarīgāks tās tirgum un rezultātā uzlabo tā apakšējo pozīciju.
