Cilvēkresursu vadības koncepcijas un paņēmieni pēdējo gadu laikā ir attīstījušies, lai cilvēkresursus uzskatītu par stratēģisku komponentu uzņēmuma panākumiem. Agrāk darbinieki cilvēkresursus uzskatīja par vienpusēju vadības instrumentu, savukārt pašreizējā cilvēkresursu vadība rada veiksmīgu partnerību starp darbiniekiem un vadību.
Selektīvā noma
Veiksmīga cilvēkresursu vadība ietver ne tikai īsto tehnisko darbinieku pieņemšanu darbā, bet arī, ņemot vērā potenciālā darbinieka personīgās īpašības. Pēc prezidentu un izpilddirektoru vadīšanas, kas noteica „uzņēmuma kultūru”, Cilvēkresursi pieņem darbā cilvēkus, kas atbilst šai kultūrai: piemēram, strauji augošs un enerģisks pret relaksējošu atmosfēru. Cilvēkresursi bieži vien sniedz pieteikuma iesniedzējam personības vai psiholoģiskos testus, lai noteiktu, vai tie atbilst uzņēmuma filozofijai, un intervēt kandidātus, ņemot vērā viņu attieksmi un attieksmi pret citiem.
Komandas
Mūsdienu cilvēkresursu vadības koncepcija veicina komandas veidošanu un pašpārvaldes komandas. Uzņēmumi uzskata, ka viņu darbinieku pilnvarošana veicina darbinieku pašcieņu, dodot viņiem stimulu uzņemties atbildību par saviem projektiem, sekot līdzi rezultātiem un lepoties ar savu uzdevumu veiksmīgu izpildi. Un tas nozīmē augstākas kvalitātes produktus un pakalpojumus un apmierinātus klientus.
Ar darbu saistītā darba samaksa
Ar darba samaksu saistītā darba samaksa mudina darbiniekus strādāt produktīvāk, kā rezultātā darba ņēmēju apmierinātība ar darbu ir labāka un labāki rezultāti par precēm vai pakalpojumiem, ko uzņēmums sniedz saviem klientiem. Atalgojot darbiniekus par viņu darbu, viņi viņus motivē un palīdz uzņēmumam saglabāt talantīgus darbiniekus. Var noteikt standartus tādām pozīcijām kā ražošanas līnijas darbinieki, ja darbinieks var saņemt kompensāciju, kad viņš sasniedz iepriekš noteikto mērķi.
Samaziniet statusa atšķirības
Darbinieku aizvainojums pret vadību ir veca problēma, un mūsdienu cilvēkresursu vadība cenšas samazināt šķēršļus starp vadītājiem un darbiniekiem. Sakaru problēmas var izraisīt zemāku ražīgumu, tostarp lielas neveiksmes ražošanā vai pat produktu kļūmes. Slikta komunikācija rada arī starppersonu konfliktus, kas var novest pie tiesvedības pret uzņēmumu. Vēl viens veids, kā samazināt statusa atšķirības, ir dalīties ar informāciju un ļaujot darbiniekiem piedalīties procesā un korporatīvajā stratēģijā.
Plaša darbinieku apmācība
Cilvēkresursu vadības koncepcijas ir parādījušas, ka visu darbinieku plaša apmācība uzlabo darbinieku sniegumu, attieksmi un produktivitāti. Cilvēkresursiem ir nepārtrauktas apmācības programmas visās jomās, piemēram, tehniskās zināšanas, darbinieku attiecības un darba vietas noteikumi, sniedzot darbiniekiem skaidru izpratni par viņu stāvokli uzņēmumā un uzticību un lepnumu par savu darbu.
