Resursu pārvaldība attiecas uz uzņēmuma, projekta vai departamenta resursu pārvaldību. Tas var nozīmēt daudzas dažādas lietas, tostarp tādu resursu pārvaldību kā finanses, cilvēku prasmes un informācijas tehnoloģijas, vai lielākos uzņēmumos pārvaldīt resursus vairākiem departamentiem un projektiem. Resursu pārvaldība ir arī plaši pazīstama kā cilvēkresursu vadība, lai gan tā aptver tikai vienu resursu pārvaldības veidu.
HR resursu izlīdzināšana
Resursu izlīdzināšana ir viens no cilvēkresursu vadības pamatjēdzieniem, kura mērķis ir atrast nepietiekami lietotus cilvēkus vai resursus uzņēmumā un nodot tos darbam. Resursu izlīdzināšana aplūko visus resursus, cilvēkus un aprīkojumu, lai noteiktu, vai daži no šiem aktīviem tiek izmantoti nepietiekami vai citur varētu tikt izmantoti efektīvāk. Tā ir viena no svarīgākajām HR koncepcijām, jo tā palīdz maksimāli palielināt darbinieku resursus.
Piemērs varētu būt viena departamenta vadītājs, kurš varētu arī pārraudzīt citu nodaļu vai grāmatvedības nodaļas personu, kas arī būtu ļoti izdevīga IT nodaļā.
Tradicionālās resursu pārvaldības metodes
Tradicionālā pieeja resursu pārvaldības metodēm ir jēdziens, kas ir bijis jau gadsimtu garumā un saglabājis popularitāti tās panākumu dēļ. Tradicionālā pieeja resursu pārvaldībai ir piecpakāpju process, kas ietver uzsākšanas stadiju, plānošanas vai projektēšanas posmu, izpildes vai ražošanas posmu, uzraudzību un kontroli un procesa pabeigšanas posmu.
Ne visi resursu pārvaldības procesi skars katru šī procesa soli. Šis process visbiežāk tiek izmantots, ieviešot vai radot jaunu produktu vai pakalpojumu, bet to var izmantot arī, lai noteiktu prioritāti un palīdzētu integrēt jaunu resursu uzņēmumā, piemēram, jaunā datorsistēmā.
Piemēram, ja uzņēmums iepazīstina ar jaunu telefonu sistēmu, tās var vispirms veikt priekšizpēti uzsākšanas posmā, lai redzētu, cik praktiska ir ideja. Plānošanas posmā viņi sagatavos budžetu un atradīs telefonu sistēmas. Izpilde būtu saistīta ar sistēmas uzstādīšanu, un uzraudzība ietver to testēšanu, lai pārliecinātos, ka tā darbojas pareizi. Slēgšana varētu ietvert sistēmas ieslēgšanu visam uzņēmumam, ja to sākotnēji pārbaudīja tikai daži darbinieki.
Resursu ierobežotais grafiks
Vēl viens resursu pārvaldības jēdziens ir resursu ierobežota grafika izmantošana. Šī metode būtībā ir projekta ceļa kartes izveide un resursu noteikšana ceļā. Piemēram, katrs projektā iesaistītais cilvēks vai darbinieks tiks precīzi norādīts, un visi resursi tiek uzskaitīti pa ceļa karti.
Grafikam būs arī sākuma datums un beigu datums, kā arī atbilstoša informācija par resursiem. Protams, šī koncepcija lielākoties ir vērsta uz plānošanu, nevis uz uzdevuma pabeigšanu.
Resursu sadalījuma struktūra
Resursu pārvaldīšanas resursu sadalījuma struktūras metodi galvenokārt izmanto kā uzņēmuma svarīgāko resursu sarakstu. Projekta sākumā vadītājs (vai jebkurš komandas loceklis šajā jautājumā) uzskaitīs visus resursus pēc to nozīmīguma, pārpilnības un izmantošanas. Šī metode var būt noderīga, lemjot par to, kā efektīvāk pārdalīt resursus.
