Uzņēmumi saskaras ar pieaugošu vajadzību būt konkurētspējīgākiem. Organizācijas saskaras ar nepieredzētām problēmām, ko rada pieaugošās tehnoloģiskās vajadzības un arvien lielāka uzmanība starptautiskajam biznesam. Uzņēmumi meklē savstarpējas attiecības, lai risinātu šo problēmu. No kosmiskās aviācijas līdz biotehnoloģijām uzņēmumi izveido jauna veida organizācijas stratēģiju, izmantojot starporganizācijas korekcijas un savstarpēji funkcionējošu sadarbību. Turpmāk sniegts paskaidrojums par to, kā sadarbošanās stratēģijas palīdz radīt lielāku elastību un veiklību laikā, kad pielāgošanās var nozīmēt atšķirību starp uzņēmējdarbības panākumiem vai neveiksmēm.
Saziņa
Starporganizāciju vadība rodas no vienas pamatvajadzības: komunikācija. Izpildvaras vadībai jāizstrādā konsekventas metodes, lai paziņotu kvalitātes un piegādes mērķus visiem darbinieku līmeņiem. Viņi arī meklē labākus veidus, kā koordinēt iniciatīvas dažādās struktūrvienībās. Starporganizācijas stratēģijās galvenā uzmanība tiek pievērsta biznesa procesu pārvaldībai funkcionālās jomās.Mērķis ir radīt sinerģiju, piesaistot inovācijas, veidojot pārrobežu funkcionālās komandas ar savstarpēji funkcionāliem mērķiem.
Kopējā valoda
Izmērāmus mērķus, kas saistīti ar tirgus daļu un peļņu, galvenokārt veicina iekšējā un ārējā ieinteresēto personu konkurence un spiediens. Šie mērķi prasa uzlabojumus procesos, kas nav iekļauti vienā nodaļā vai funkcijā. Ja viena funkcija netiek iekļauta stratēģisko sesiju plānošanā, tas var novest pie zemas klientu apkalpošanas, izmaksu struktūras pieauguma, sliktas piegādes un jaunu produktu inovācijas. Starporganizācijas stratēģijās galvenā uzmanība tiek pievērsta horizontālu attiecību veidošanai, kas aptver visu organizāciju. Izaicinājums ir kopējas valodas izveide visās funkcijās, vienotas mērīšanas sistēmas izveide un pareizo datu iegūšana.
Konverģence
Izveidojot jaunu pieeju lēmumu pieņemšanai un domājot, vadošie vadītāji var radīt jaunu paradigmu darbiniekiem, lai sekmētu sadarbības tīklus, nevis funkcionālos silosus. Lai to izdarītu, vadošajiem vadītājiem ir arī jāizstrādā sava savstarpējā funkcionālā pieredze. Microsoft dibinātājs Bills Gatess sauc par šo nepieciešamību sadarboties ar "konverģenci". Lai gan tehnoloģija ir funkciju automatizācijas pamatā, vadītājiem jāspēj noteikt iespēju. Starporganizācijas stratēģijās jākoncentrējas uz plašāka skatījuma izveidi par to, kā funkcionālie procesi iekļaujas uzņēmuma vispārējā stratēģiskajā virzienā. Kvalitātes vadības sistēmas (QMS), piemēram, ISO 9001, Six Sigma un Lean, nodrošina pārvaldību ar instrumentu kopumu, kas paredzēts, lai ievērojami uzlabotu informācijas plūsmas un komunikācijas efektivitāti visā organizācijā. Skatiet resursus, lai iegūtu saiti uz Bill Gate "konverģences" vēstuli.
