Uzņēmējdarbībā "mērogojamība" attiecas uz spēju paplašināties, nekļūstot par šķēršļiem, kas palielina uzņēmējdarbības vienības izmaksas. Mērogojamību var piemērot visam uzņēmumam vai atsevišķām vienībām, sistēmām vai iekārtām šajā uzņēmumā. Lineārā mērogojamība ir spēja palielināt ražošanas resursus, piemēram, darbaspēku, par noteiktu procentu un iegūt vienādu procentuālo pieaugumu.
Praksē
Saka, ka jums pieder darbnīca ar 100 darbiniekiem. Tās ražo 1000 vienības dienā ar vienas vienības ražošanas izmaksām $ 50, kas ietver materiālus, darbaspēku un pieskaitāmās izmaksas. Jūs vēlaties paplašināt, lai pievienotu vēl 50 darbinieku. Ja jaunie darbinieki var saražot ar tādu pašu likmi - 10 vienības uz vienu darbinieku dienā un par to pašu cenu - 50 ASV dolāri par vienību, tad darbnīcai ir lineāra mērogojamība. Ieguldījumu pieaugums par 50 procentiem palielina ražošanu par 50 procentiem, kopējās izmaksas palielinoties par 50 procentiem (un, iespējams, par 50 procentiem palielinājās peļņa). Kaut arī vienības izmaksas paliek nemainīgas, kopējās izmaksas palielināsies kopš vairāk vienību ražošanas.
Mērogojamību ietekmējošie faktori
Jebkurš skaits faktoru var samazināt mērogojamību. Ja jūsu darbnīcā nav vietas, kurā var uzņemt vairāk darbinieku, jums būs nepieciešams īrēt vairāk vietas, kas var palielināt vienības izmaksas. Ja jums ir jāmaksā augstākas algas vai virsstundas, tas arī palielinās vienības izmaksas. Un, protams, pieprasījumam ir jābūt lielākam produktam, vai arī jūs vienkārši izmetat naudu. No otras puses, apjomradīti ietaupījumi var uzlabot mērogojamību. Piemēram, ja jūs varat iegādāties materiālus par zemām izmaksām, jo jūs pasūtāt vairāk no saviem piegādātājiem, tas samazinās jūsu vienības izmaksas un palielinās mērogojamību.
