Personāla politika ir vadlīnijas, ko organizācija vai uzņēmums izveido savu darbinieku vadīšanai. Personāla politika raksturo darba izpildes un darba vietas uzvedības veidu, ko organizācija sagaida no saviem darbiniekiem, un kāda veida kompensācijas un iespējas, ko tā piedāvā, sniedz pretī. Personāla politikā izklāstītie noteikumi, prasības, priekšrocības un iespējas bieži tiek uzskatīti par organizācijas vērtību un mērķu atspoguļojumu.
Pamati
Lai gan personāla politika dažādos uzņēmumos ir atšķirīga, lielākā daļa rakstisko politiku ir vispārīgi noteikumi, kas attiecas uz visiem darbiniekiem, nevis konkrētām darba prasībām atsevišķiem darbiniekiem. Daži no visvienkāršākajiem datiem ietver stundu skaitu, ko darbinieki sagaida katru dienu, starta laikus, pārtraukumu un pusdienu laiku, kā arī slimības dienu, personīgo dienu un atvaļinājuma dienu skaitu, ko katram darbiniekam ir tiesības veikt maksā katru gadu.
Kompensācija
Personāla politika raksturo arī to, ka algas darbinieki var sagaidīt savu darbu, lai gan bieži vien tiek izmantoti algas vai atalgojuma līmeņi vai līmeņi, nevis konkrētas dolāra summas. Parasti ir iekļauti arī algas grafiki un tas, vai darbinieki tiek apmaksāti katru nedēļu vai divreiz nedēļā, iespējas strādāt virsstundas, maksāt algas un to, ko vadītājs var ņemt vērā darbinieku novērtēšanas laikā. Uzņēmumi arī izskaidro, kāda veida veselības aprūpes pabalsti tiek piedāvāti darba ņēmējiem, un cik daudz katram indivīdam ir jāsedz šī apdrošināšana. Darbinieka personīgajā transportlīdzeklī nobrauktā nobraukuma apmaksa, darba izdevumi, piemēram, īpašs apģērbs, un izglītība, kas uzlabo indivīda darba izpildi, parasti tiek apspriesta kā daļa no kompānijas kompensācijas paketes.
Uzraudzītāji un sūdzības
Komandķēdei vai darbiniekam, kas uzrauga darbu, arī jābūt personāla politikas sastāvdaļai. Daudzi darba devēji skaidri norāda, ka konkrētas darbības vai uzvedība, kas ir nepieņemama darba vietā, un disciplīnas darbinieki var sagaidīt no uzraudzības iestādēm, ja šie noteikumi tiek pārkāpti. Tomēr lielākā daļa personāla politikas ietver arī sūdzību iesniegšanas procesu, kas izskaidro, kā darbinieki var pārsūdzēt vadītāja disciplināro lēmumu, ja viņi uzskata, ka tas ir negodīgi.
Nodarbinātības likums
Lai gan darba devēji var aizpildīt personāla politiku ar citām prasībām un priekšrocībām, dažos gadījumos politiku nosaka federālie nodarbinātības likumi. Piemēram, darba devējs var izvēlēties maksāt saviem darbiniekiem $ 100 stundā. Tomēr darba devējam vairumā gadījumu ir jāmaksā darba ņēmējam vismaz federālā minimālā alga vai valsts minimālā alga, ja tā ir lielāka. Saskaņā ar Likumu par ģimenes un medicīnisko atvaļinājumu uzņēmumam ar 50 vai vairāk darbiniekiem jāļauj visiem darba ņēmējiem, kas strādājuši 12 mēnešus, 12 nedēļu ilgu atvaļinājumu bērna piedzimšanai vai adopcijai, par nopietnu slimība vai ārkārtas situācija, kas saistīta ar ģimenes locekļa dienestu. Vienlīdzīgu iespēju komisija īsteno federālos likumus, kas aizliedz darba devējam diskriminēt darba ņēmēju, kura pamatā ir viņas rase, dzimums, reliģija vai nacionālā izcelsme.
Mērķi
Personāla politika daļēji ir rezultāts pēc Otrā pasaules kara kustības, kas aplūkoja jaunās organizācijas psiholoģijas jomas un mēģināja piemērot dažus noteikumus darba ņēmējiem, lai padarītu nozari produktīvāku un efektīvāku. 60. un 70. gados cilvēkresursu sfēra sāka veidot humānāku un sociāli informētāku pieeju personāla politikai, kas uzsvēra darbinieka drošības sajūtu, labklājību un iespējas kā līdzekli, lai panāktu lielāku produktivitāti. Bez produktivitātes rakstnieki, piemēram, Jette Louise Flensburg, tādas organizācijas kā Cilvēktiesību kampaņa un zinātnieki, piemēram, Matt Huffman Santa Barbara universitātē, uzskata, ka personāla politikai ir spēja radīt un veicināt darba ņēmēju vienlīdzību.
