Kad cilvēki runā par to, kā uzņēmums izskatās „uz papīra”, viņi runā par to, cik skaļi tas ir no fundamentālas, finanšu perspektīvas. Uzņēmuma analīze ir process, kurā ieguldītāji vai citi uzzina, kā uzņēmums izskatās uz papīra. Tā atbild uz svarīgiem jautājumiem, piemēram, kādi ir tās riski, stiprās puses un aktīvi? Uzņēmuma vai organizācijas analīze sniedz visaptverošu priekšstatu par to, kur uzņēmums atrodas, un tādēļ to bieži sauc par „fundamentālu analīzi”.
Neatkarīgi no tā, vai strādājat no iekšējiem finanšu pārskatiem vai maksājot par ārējo korporatīvo revidentu, lai novērtētu, kur jūs atrodaties, uzņēmuma analīzei ir jāsniedz pamatojums, lai saprastu, kā iegūt, kur vēlaties doties.
Lai saprastu, kur atrodas jūsu uzņēmums, ir pienācis laiks veikt analīzi.
Uzņēmuma analīzes definēšana
Uzņēmuma analīze ir padziļināts pētījums, lai noskaidrotu uzņēmuma veselību jebkurā jomā. Kad analīze ir pabeigta, analīzei jābūt pieejamai rakstiskā ziņojumā. Atkarībā no konkrētajām jomām uzņēmumu analīzes var pabeigt dažādos veidos, bet galvenā uzmanība parasti tiek pievērsta iespējamībai, produktivitātei un vispārējam viedoklim par uzņēmuma finansiālo stāvokli.
Galu galā uzņēmuma analīzi var izmantot kā uzņēmuma stipro, vājo pušu un kur tā ir vadīta.
Ja jūs meklējat, lai uzlabotu savu dzīvi, kādi pasākumi būtu jāveic? Jūs varētu nolīgt treneri vai terapeitu, un viņu pirmais solis būtu analizēt, kas jūs esat un kāda ir jūsu dzīve. Tas ir kā ceļojums ceļā. Lai nokļūtu tur, kur jūs dodaties, jums jāzina, kur atrodaties.
Ievadiet uzņēmuma analīzi. Lai uzņēmums nonāktu labākā nākotnē citā ceļā, tas viss ir par to, no kurienes sākas uzņēmums.
Kas izmanto uzņēmuma analīzi?
Uzņēmuma analīzes rezultātā iegūtais ziņojums ir noderīgs vairākos veidos. Tas varētu būt līdzīgs ieinteresēto pušu „savienības stāvoklim”. Tas ir lielisks instruments ieguldītājiem vai finanšu organizācijām, kas vēlas sniegt uzņēmumam nepieciešamo naudas plūsmu.
Bet uzņēmuma analīze ir arī lielisks veids, kā novērtēt, kur uzņēmums ir, pirms jauna posma uzsākšanas. Varbūt uzņēmums vēlas dažādot savus ieguldījumus un radīt jaunus portfeļus. Būtu lietderīgi zināt, kur tas ir ar pašreizējiem portfeļiem un to prognozēm. Varbūt tā vēlas atvērt jaunu franšīzi vai iegādāties jaunu īpašumu. Pašreizējo finanšu saistību izpratne un prognozes par to, kā tās gatavojas nākamo gadu laikā, varētu būt izdevīgas, pirms uzņematies lielāku risku.
Uzņēmuma analīze arī ļauj korporatīvajiem priekšniekiem noteikt, kur ir efektivitāte vai atkritumi. Tas var būt noderīgs veids, kā saprast, kur peļņa un zaudējumi nāk no uzņēmuma darbības, un var palīdzēt uzņēmumiem izvēlēties, kad pieņemt darbā un kad atlaist.
Kas ir iekļauts uzņēmuma analīzē?
Tas, kas ir iekļauts uzņēmuma analīzē, ir atkarīgs no pētnieka mērķiem. Vai analīzes mērķis ir iegūt pārdošanas potenciāla un sasniegumu sajūtu? Vai tas ir vispārējs pārskats par to, kas ir uzņēmums un kur tas notiek? Vai tas ir darbības vai ieguldījumu instruments? Iespējams, ka tā ir standarta SVID (stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi) analīze.
Daži uzņēmuma analīzes ziņojumi sniegs perspektīvu par pilnīgu SWOT, kas var būt dārgi un laikietilpīgi, lai to pabeigtu, bet jo pilnīgāka tā ir, jo labāk ikviens, kas lasa ziņojumu. Jūs varat veikt vienkāršotu uzņēmuma analīzi ar finanšu pārskatiem. Vēl viena iespēja ir izmantot ārēju aģentūru, lai veiktu objektīvu, rūpīgāku ieskatu visos departamentos, lai iegūtu visaptverošu pārskatu par visām uzņēmuma darbībām.
Parastās lietas, kas izpētītas uzņēmuma analīzei, ietver:
Finanšu statuss: Ievietojot tādas lietas kā bilances, naudas plūsmas pārskati, ienākumu pārskati un akcionāru pašu kapitāla pārskati, jūs varat iegūt labu priekšstatu par naudu, naudu un naudu, kas paliek aktīvu veidā. Parasti šie paziņojumi tiek apkopoti uz trīs līdz pieciem gadiem.
Darbplūsma un efektivitāte: Viss no slimības laika līdz produktivitātei, budžeta pārsniegumi un departamentu izmaksas var novērtēt, kā uzņēmums darbojas.
Ārējie faktori: Kādi ir draudi ārpus uzņēmuma? Varbūt ekonomika sagrauj. Iespējams, ka konkurents paplašinās, vai rūpniecības likumi un noteikumi kļūst sarežģītāki. Iespējas var būt horizontā, piemēram, galvenie notikumi, kas varētu būt finansiāls svētlaiks, ja uzņēmums darīs labu piedāvājumu. Vai mainās galvenie demogrāfiskie dati? Vai piegādātāji mainās vai izmaksas palielinās? Apsveriet tādus faktorus kā tirgus un ekonomikas tendences; vietējā un valsts līmenī un īstermiņā un ilgtermiņā.
Iekšējie faktori: Tas attiecas uz tādām lietām kā finanšu finansējums un investīciju iespējas, nevis tikai naudas plūsmas pozīcijas. Arī šeit ir svarīgi fiziski resursi.Kāds ir aprīkojuma attēls? Varbūt vajadzēs nomainīt darbarīkus vai transportlīdzekļus. Varbūt viņi ir jauni. Citi iekšējie faktori ir šādi:
- Kas ir augi, veikali vai biroju telpas, un vai tām būs nepieciešama atjaunošana vai ieguldījumi?
- Vai hipotēku vai īres izmaksas vai īpašuma nodokļi mainīsies? Vai zīmola drošība ir droša, vai arī preču zīmēm un autortiesībām nākotnē būs jānodrošina vai jāatjauno?
- Vai tiek plānotas mārketinga kampaņas, un vai budžeti ir piešķirti vēl?
- Kas notiek ar uzņēmuma hierarhijām?
- Vai ir uzņēmuma finansētas darbinieku programmas, un vai tās ir veiksmīgas vai izdevīgas?
- Kas ir programmatūras statuss uzņēmumā? Vai programmas atbilst laikam, vai ir nepilnības, kas jārisina?
Padomi uzņēmuma analīzes rakstīšanai
Rakstot uzņēmuma analīzi, neatkarīgi no tā formāta, paturiet prātā vairākas lietas.
Kāds ir mērķis? Jūsu mērķi vai mērķi vai problēmas, kuras jūs mēģināt atrisināt, ir svarīgi, kā jūs veidojat informāciju un kādi dati tiek analizēti ziņojumam. Ja jūs vēlaties piesaistīt jaunu finansējumu, tas novedīs pie jūsu skatītās perspektīvas. Ja runa ir par finanšu krīzes atrisināšanu, tad analizējiet analīzi no izmaksu samazināšanas viedokļa.
Iegūstiet pareizo informāciju. Ja ziņojumi ir par darbinieku skaitu un efektivitāti, tad ir jāiegūst informācija par programmatūras un skaitļošanas sistēmām, bet koncentrēšanās uz zemes īpašumiem vai noliktavu prasībām tiktu izšķērdēta. Iegūstiet datus, kas nepieciešami jūsu mērķiem.
Izveidojiet kontūru. Ar priekšstatu par jums pieejamo informāciju un mērķi, rakstiet ziņojuma izklāstu, pēc tam norādiet, kā atbilstoši organizēt informāciju un idejas.
Jāorganizē. Informācija strauji palielinās, un tā izpaužas tikpat ātri, ja neesat koncentrējies uz datu organizēšanu, jo tā tiek straumēta. citi rīki, lai tie būtu vieglāk izsijāti, kad sasniegsiet apkopošanas posmu.
Esi skaidrs. Uzrakstiet ziņojumu skaidrā, komunikatīvā valodā. Neuzņemieties, ka cilvēki saprot jūsu perspektīvu ar minimālu skaidrojumu. Saglabājiet žargona vāciņu. Izmantojiet labi aprakstītas grafikas, kurās tās var attēlot jūsu punktus. Kad projekts ir pabeigts, pārbaudiet kolēģi un izceliet jebkādas neatbilstības vai nepilnības. Jūs nekad nevarat rediģēt pārāk daudz - esiet modri, kad pabeidzat galīgo kopiju.
Uzņēmuma analīzes piemēri
Vairāki organizatorisko analīžu veidi piedāvā dažādas perspektīvas jebkuram uzņēmumam. Kādas ir jūsu uzņēmuma tiesības ir atkarīgas no jūsu motivācijas.
Uzņēmuma finanšu analīze: Naudas sarunas biznesā un periodiski ieskatu par to, kur bizness ir finansiāli, var novērst šķebinošus pārsteigumus caurulēm. No akciju cenām līdz parādu slodzei līdz ceturkšņa atdevei, tas sniedz pilnīgu ieskatu par ienākošo naudu, naudu un naudu.
Uzņēmuma SWOT analīze: SVID analīze koncentrējas uz stiprajām, vājajām, iespējām un draudiem, un to var salīdzināt ar „savienības stāvokli” uzņēmuma analīzes pasaulē. SWOT būtu jāsniedz labs pārskats par finansēm, parādiem, iespējamiem jauniem ienākumu avotiem, īpašumiem, personālu, konkurentiem un vairāk. SVID lasīšanai būtu jāparedz perspektīva par to, kur uzņēmumam būtu jāpievērš uzmanība jauniem projektiem, samazinājumiem, ieguldījumiem utt.
Uzņēmuma darbības analīze: Veiktspējas rādītāji var atšķirties, bet parasti tas ir skatījums uz to, kādi departamenti sasniedz mērķus, kuriem ir budžeta pārpalikums un kur notiek nepilnības. Tas ne vienmēr ir apsūdzība par personālu, ja notiek nepilnības, bet var norādīt, kur operācijas ir jāpārveido ar produktivitāti un izmaksām, un kā peļņu var labāk līdzsvarot.
Uzņēmuma produktivitātes analīze: Produktivitāte ir personāla un izmaksu līdzsvars salīdzinājumā ar produkciju, un šajos ziņojumos jānorāda, vai uzņēmums gūst maksimālu labumu no saviem darbiniekiem. Labs piemērs produktivitātei, kas ietekmē korporāciju, radās 2017. gadā, kad McDonald's akcija Wall Street ieguva visu laiku augstāko atbildi, pateicoties paziņojumam, ka viņi aizstās kasierus ar interaktīviem pasūtīšanas kioskiem. Tas ir mērķis - pārorientēt personālu uz kvalitātes kontroli un pasūtījumu apstrādi.
Analītiķi ziņoja, ka tas radītu augstas kvalitātes produktivitāti McDonald's ar milzīgu rentabilitātes pieaugumu. McDonald's būtu pieņēmis šo lēmumu, analizējot, kur viņi zaudēja produktivitāti, ko varētu viegli aizstāt ar automatizāciju. Jebkuram uzņēmumam, kas analizē produktivitāti, būtu jāaplūko programmatūras un ārpakalpojumu risinājumi, automatizācija un izveidotas darba metodes, kas var izmantot atjaunināšanu.
Kāpēc jums ir nepieciešams veikt uzņēmuma analīzi
Domājiet par uzņēmuma analīzi, piemēram, ceļa braucienu. Lai iegūtu, kur jūs dodaties, jums jāzina, kur esat. Jums ir nepieciešama karte, plāns, kā tur nokļūt, un līdzeklis, lai sasniegtu galamērķi, neatkarīgi no tā, vai tas atrodas uz velosipēdu vai automašīnu vai ar kemperi. Dažādām metodēm ir dažādi plusi un mīnusi. Kemperis ietaupa naudu par naktsmītnēm, bet maksā vairāk par gāzi un aizņem vairāk laika, lai sasniegtu galamērķi, savukārt automašīna ir ātrāka un jautrāka, bet tas nozīmē, ka telts tiek novietots vai noma. Jums būs nepieciešama nauda un jāzina, kas varētu rasties ceļā. Ja ir draudi, piemēram, augsta zādzība automašīnā ceļojuma laikā, iespējamie nometņi, iespējamās vētras, slikti ceļi, kas var izraisīt plakanas riepas vai pat ātruma slazdus; labi, jūs arī vēlaties uzzināt par tiem.
Tas ir tāds pats kā ar uzņēmuma analīzi.
Analīze palīdz jums noskaidrot, kur uzņēmums var doties, un ko tā veic, lai tur nokļūtu. Tajā ir noteikts, no kurienes uzņēmums sāk un ar ko jāsadarbojas. Tas ilustrē trūkumus un stiprās puses, vienlaikus norādot gan iekšējos, gan ārējos draudus un iespējas.
Veicot uzņēmuma uzskaiti, uzņēmuma analīzes veikšana liek jums rīkoties izlēmīgāk un padara mazāk ticamu, ka būs pārsteigumi vai draudi. Lai iegūtu stabilu priekšstatu par jūsu uzņēmuma pašreizējo un nākotni, vislabāk ir veikt pamata SVID analīzi ik pēc sešiem līdz divpadsmit mēnešiem. Kā noderīga ir SWOT analīze, padziļināta finansējuma, produktivitātes un veiktspējas regulāra izpēte sniedz jums pilnīgu izpratni par to, kur jūs atrodaties, kur jūs virzīsieties uz vietu, kur vēlaties būt.
