Organizācijas vadībai un vadībai ir dziļa ietekme uz organizācijas kultūru, virzienu un publisko tēlu. Organizatoriskā vadība ir spēja pārvaldīt un vadīt cilvēkus, kas veido grupu vai komandu, lai īstenotu organizācijas mērķus un standartus saskaņā ar bezpeļņas labas prakses rokasgrāmatu. Organizatoriskā vadība ir vadošā iestāde pār cilvēku grupu, kas ir atbildīgas par redzējumu, pārmaiņu ieviešanu un organizācijas nākotnes plānošanu. Lai vadītāji varētu pozitīvi un efektīvi ietekmēt vadošo organizāciju, ir vajadzīgas dažādas vadīšanas prakses un cerības.
Plānošana
Saskaņā ar Brīvās pārvaldības bibliotēku plānošana ir vēlamo prioritāšu un rezultātu izvēle un sīki izklāstīts, kā tās tiks sasniegtas. Plānošana sākas ar mērķa, mērķu, metožu, mērķu un resursu identificēšanu, kas nepieciešami organizācijas pārvietošanai no vienas vietas uz citu. Tas ietver mērķu noteikšanu, to sasniegšanai izmantotās metodes un nepieciešamo termiņu. Plānošana organizatoriskajā vadībā ietver projektu, personāla, biznesa, reklāmas un stratēģisko plānošanu.
Organizēšana
Organizācija ir būtiska vadības prakse, kas nepieciešama efektīvai organizatoriskajai vadībai. Organizēšana ir process, kurā detalizēti un prioritāri sakārtoti uzdevumi, kas jāveic plānošanas laikā. Organizēšana sākas ar personisku organizāciju, piemēram, personas mājām, biroju vai piegādēm. Tas izpaužas arī dažādu uzdevumu, darbinieku, grupu, kopienu, biznesa un organizācijas organizēšanā. Cilvēkresursu pārvaldībai ir būtiska loma darbinieku attiecību un vajadzību organizēšanā.
Aktīvās līderības prasmes
Vadībai ir jābūt organizācijas aktīvai lomai, lai sasniegtu organizācijas izcilību. Vadība ir spēja ietekmēt citus, nevis tikai oficiālu nosaukumu. Līderiem ir jāiegūst cieņa, uzticība un lojalitāte no saviem sekotājiem. Organizācijā izveidotajai vadībai jābūt spēcīgām vadīšanas prasmēm, piemēram, komunikācijas prasmēm, lēmumu pieņemšanas prasmēm, konfliktu risināšanas prasmēm, cilvēku prasmēm un spējai radīt vīziju. Līderībai jāīsteno cerības un uzņēmuma mērķi, lai sniegtu piemēru pārējai uzņēmumam.
Procesu uzturēšana
Organizācijas iekšējo procesu pārraudzība un uzturēšana, piemēram, atgriezeniskās saites mehānismi, finanšu vadība, grupas, juridiskā atbilstība, darbības, organizatoriskā darbība, personāls, procesi un riska pārvaldība. Organizatoriskā vadība prasa nodrošināt, lai visas organizācijas jomas un funkcijas darbotos efektīvi, apzinot vājās vietas un radot procesus pozitīvu pārmaiņu īstenošanai.
