Spēja ietekmēt citus ir ieguvums jebkuram līderim. Faktiski sekotāju sekošana, lai virzītos noteiktā virzienā vai rīkotos noteiktā veidā, ir būtisks elements, kas attiecas uz vadību. Līderiem jāmotivē sekotāji strādāt pie kopīga mērķa, lai izvairītos no sadrumstalotām darba jomām un optimizētu organizācijas talantu un resursus.
Stili
Ietekme nav tikai priekšrocība, bet gan nepieciešamība vadītājiem, kas cenšas motivēt vai dzirkstīt pārmaiņas, vadoties pēc charizmātiskiem vai transformējošiem stilu. Vadītāji ar šiem stiliem cenšas iedvesmot citus uz mērķi, nododot enerģiju, entuziasmu un optimismu. Lai panāktu panākumus vadošajos darbiniekos pārejas periodos, transformācijas līderiem ir jāspēj ietekmēt darbiniekus, lai pārvarētu kopējo bailes no pārmaiņām.
Uzdevumu pabeigšana
Viens no līdera kritiskajiem pienākumiem ir motivēt darbiniekus savlaicīgi veikt svarīgus uzdevumus. Ražošanā, piemēram, vadītājiem ir jāietekmē darba ņēmēji, lai uzskatītu, ka ražošanas pabeigšana laikā, lai izpildītu termiņus, ir izdevīga gan viņiem, gan organizācijai. Klientiem vērstā pārdošanas un apkalpošanas biznesā, piemēram, mazumtirdzniecībā, vadītājiem ir jāietekmē darbinieki ne tikai pilnveidot uzdevumus, bet arī pārdot vai sniegt pakalpojumus atbilstoši noteiktiem standartiem.
Cilvēku attīstība
Vēl viens svarīgs faktors veiksmīgas organizācijas veidošanā un uzturēšanā ir citu līderu un augstas veiktspējas darbinieku attīstīšana. Tas prasa, lai vadītājs spētu ietekmēt savus darbiniekus, lai noteiktu mērķus un noteiktu efektīvas stratēģijas to sasniegšanai. Viņam bieži ir jāmudina un jāietekmē darbinieki, ka viņi spēj labāk darboties un sasniegt vairāk, nekā viņi uzskata. Šāda veida ietekme uz darbiniekiem sniedz milzīgu ilgtermiņa ieguvumu organizācijai, jo tā palīdz attīstīt nākotnes līderus un uzlabot vispārējo sniegumu un ražošanu katrā uzņēmuma līmenī.
Saskaņošana ar Vision
Viens no svarīgākajiem iemesliem, kāpēc vadītājiem ir jāietekmē, ir panākt, lai katrs departaments un darbinieks tiktu saskaņots ar organizācijas misiju un vīziju. Šī ietekme nozīmē palīdzēt darbiniekiem redzēt lielāku attēlu un iegūt viņiem iespēju iegādāties visu to pašu vērtību, kas atrodas tajā pašā lapā. Šāda saskaņošana rada grūtības radīt līderim ar ierobežotu ietekmi, jo cilvēki, protams, cenšas koncentrēties uz to, kā viņu darbība ietekmē viņus un cilvēkus, kas tiem ir vistuvāk.
