Korporatīvā pārstrukturēšana ir vispārējs termins, ko izmanto, lai aprakstītu būtiskas izmaiņas uzņēmumā. Šīs izmaiņas parasti ietekmē pamata uzņēmējdarbības praksi, atkārtoti nosakot, kurš uzņēmumā pieņem galvenos lēmumus vai kā tiek tuvinātas noteiktas uzņēmējdarbības plāna daļas. Pārstrukturēšanas veids ir atkarīgs no ietekmējamā uzņēmuma elementiem un pārstrukturēšanas iemesliem.
Iekšējā pārstrukturēšana
Uzņēmumu pārstrukturēšana notiek, balstoties uz uzņēmuma vajadzībām. Iekšējā pārstrukturēšana parasti notiek biznesa analīzes rezultātā, kas parāda nepieciešamību pēc lielākas efektivitātes uzņēmējdarbības nodaļu komunikācijā un uzdevumu izpildē. Dažreiz atsevišķs uzņēmuma segments sāks neveiksmi, un uzņēmumam būs nepieciešams pārdalīt resursus, lai to atbalstītu. Dažreiz uzņēmums var būt paplašinājies, un tam ir jāpārorientējas uz galvenajām spējām. Citos gadījumos uzņēmumam var būt nepieciešams pārstrukturēt savu finansiālo stāvokli, lai turpinātu peļņu. Bieži vien pārstrukturēšanas plāni ir vajadzīgi, lai apmierinātu pastāvīgi mainīgās tehnoloģijas prasības, kuras konkurenti ir iesaistījušies. Ne visi pārstrukturēšanas iemesli ir negatīvi, un daudzi labumu gūst gan darbinieki, gan uzņēmuma vadītāji.
Finanšu pārstrukturēšana
Finanšu pārstrukturēšana attiecas uz visām izmaiņām, ko uzņēmējsabiedrības veic attiecībā uz saviem parādiem un pašu kapitālu, ieskaitot apvienošanos, iegādi, kopuzņēmumus un citus darījumus. Parasti tie rodas, kad uzņēmums pievienojas vai pērk citu uzņēmumu. Uzņēmuma īpašumtiesības vai vismaz dažas sabiedrības intereses tiek nodotas citai organizācijai vai investoru grupai. Faktiskā uzņēmējdarbības prakse var palikt nemainīga.
Tehnoloģiju pārstrukturēšana
Tehnoloģiju pārstrukturēšana notiek, kad ir izstrādāta jauna tehnoloģija, kas maina nozares darbību. Šāda veida pārstrukturēšana parasti ietekmē darbiniekus, un tai ir tendence novest pie jaunām apmācības iniciatīvām, kā arī daži atlaišanas gadījumi, jo uzņēmums uzlabo efektivitāti. Šāda veida pārstrukturēšana ietver arī alianses ar trešām personām, kurām ir tehniskas zināšanas vai resursi.
Pārstrukturēšanas metodes
Pārstrukturēšanas metodes parasti iedala paplašināšanā, pārorientēšanā, korporatīvajā kontrolē un īpašumtiesību struktūrā. Pēdējie divi, korporatīvā kontrole un īpašumtiesību struktūra, galvenokārt attiecas uz finanšu izmaiņām un ietekmē īpašumtiesības. Piemēram, korporatīvā kontrole ir metode, kurā uzņēmums pērk pietiekami daudz akciju, lai atkal varētu pieņemt savus lēmumus. Paplašināšanās notiek ar iegādi, apvienošanos vai kopuzņēmumiem. Pārorientēšana var izpausties dažādos veidos, ieskaitot biznesa sadalīšanu, noteiktu uzņēmumu pārdošanu un vispārēju konsolidācijas praksi.
