Darbinieku prasmes ir viens no lielākajiem jebkura uzņēmuma aktīviem. Tomēr darbinieks, kurš nav atbildīgs, ātri kļūst par atbildību un apdraud efektīvu komandas darbību. Lai darbinieki varētu piedāvāt vislabāko, jums ir jācenšas iesaistīt viņus uzdevumā uzlabot viņu sniegumu. Darbinieki, kuri saprot un identificē savus mērķus, visticamāk, būs atbildīgi par tiem, kuriem ir izvirzīti mērķi.
Nosakiet mērķus, konsultējoties ar saviem darbiniekiem. Pārliecinieties, ka viņi nolemj mērķus katrai darba vietai, ko viņi apstrādā. Pārliecinieties, vai mērķi ir SMART - specifiski, izmērāmi, sasniedzami, reāli un laika ziņā.
Ievietojiet šos mērķus darbiniekam rakstveidā un saglabājiet kopiju sev. Lietu rakstīšana palīdz darbiniekam saprast, ko tieši no viņa sagaida, un nodrošina, ka vēlāk nav iespējams nepareizi interpretēt.
Runājiet ar katru savu komandas darbinieku atsevišķi un apspriediet personiskos ieguvumus, kas rodas no katra mērķa.Iezīmējiet, kā šī mērķa sasniegšana veicina uzņēmuma virzību uz priekšu. Tas aicina viņus apņemties sasniegt mērķus.
Apspriest ar darbiniekiem līdzekļus, kas jāizmanto, lai novērtētu viņu panākumus viņu individuālo mērķu sasniegšanā. Norādiet mērāmos objektīvos parametrus, piemēram, produktivitāti pārdoto vienību skaitu dienā, kļūdu skaitu mēneša ziņojumos vai procentuālo daļu no ietaupījumiem uz departamenta izmaksām. Noteikt biežumu, kādā jāveic šāds novērtējums: mēneša, ceturkšņa, pusgada vai ik gadu.
Izvērtējiet progresu saskaņā ar iepriekš noteikto grafiku. Novērtējiet sniegumu atbilstoši mērķiem un atklājiet trūkumus. Nodrošināt darbiniekam objektīvu atgriezenisko saiti un uzdot atklātus jautājumus par to, kāpēc un kā aiz šī jautājuma. Apspriediet, kā šī problēma ir jārisina, un noteikt turpmākās darbības.
Saistīt atalgojumu, akcijas un citus nemateriālus ieguvumus, piemēram, atvaļinājumus, mācību iespējas, brīvo laiku vai dalību ar sekām. Pielāgot tos individuālām situācijām, lai motivētu darbiniekus strādāt, lai sasniegtu savus mērķus.
Noteikt negatīvas sekas attiecībā uz noteikumu pārkāpumiem. Sazināties ar šīm sekām skaidri visiem darbiniekiem. Īstenot šos noteikumus godīgi, bez favorītisma. Ja jūs atļaujiet dažiem darbiniekiem izkļūt no noteikumu pārkāpšanas, tas samazina atbilstību visiem citiem.
Padomi
-
Visi darbinieki nav vienādi; izprast katra indivīda temperamentu, pirms jūs nolemjat izmantot pieeju, lai palielinātu atbildību.
