Organizatoriskā attīstība ir prakse, kas pārbauda, kā cilvēki mainās. Balstoties uz atklājumiem, kas atrodami komunikācijas, antropoloģijas, socioloģijas un psiholoģijas jomās, uzņēmumā īstenotās organizācijas attīstības mērķis ir uzturēt un attīstīt efektīvas attiecības starp darbiniekiem, klientiem un investoriem. Pareizi praktizējot, uzņēmums koncentrējas uz mērķu sasniegšanu, ietverot partnerības, talantus, vadību un inovācijas.
Rīcības plāni
Uzņēmumiem, kas nodarbojas ar organizācijas attīstību, jāizstrādā skaidrs un mērķtiecīgs rīcības plāns. Turklāt vadībai regulāri jāinformē šis plāns uzņēmuma darbiniekiem, klientiem un ieinteresētajām personām. Labākie rīcības plāni ir tie, kas sākas ar vienkāršu priekšlikumu, kas izveidots ar zināšanām par uzņēmuma mērķa klientu, un tiem ir reāls novērojums par savas funkcionālās kompetences, kā arī pašreizējām un nākotnes iespējām.
Rīcības plāna izpilde
Kā uzņēmums izpilda savu rīcības plānu, ir vairāk nekā tas, ko viņi īsteno. Tas ir tāpēc, ka organizatoriskās attīstības jēdziens nosaka, ka uzmanība uzņēmuma darbībai ir vairāk nekā tas, ko tā var ieguldīt vai pieņemt saskaņā ar Nitin Nohria, William Joyce un Bruce Roberson pantu rakstā par „Harvard Business Review”. uzņēmums izpilda rīcības plānus nevainojami un palīdz uzturēt to nevainojamību.
Nohria, Joyce un Roberson norāda, ka uzņēmumam, īstenojot rīcības plānu, ir jāpalielina produktivitāte divreiz vairāk nekā vidēji nozarē, lai nodrošinātu stabilu un konsekventu izaugsmi. Uzņēmums, kas demonstrē stabilu izaugsmi, rāda, ka tam bija reāls rīcības plāns attiecībā uz neveiksmīgu konkurenci. Šim uzņēmumam bija reāls priekšstats par svarīgākajām procedūrām, lai apmierinātu klientu vajadzības, neapdraudot kvalitāti un servisu.
Uzņēmuma kultūra
Uzņēmuma kultūrai ir jābūt orientētai uz sniegumu un vadība to uztver nopietni. Uzņēmuma kultūrai ir svarīgi atbalstīt un veicināt komandas un indivīdus, kā arī turēt darbiniekus, kas ir atbildīgi par uzņēmuma mērķu sasniegšanu. Kad darbinieki piedalās uzņēmuma mērķī, viņi veido piederības sajūtu un īpašumtiesības. Tiklīdz mērķi ir sasniegti, uzņēmumam vajadzētu paaugstināt darbības rādītājus augstākā līmenī, lai palīdzētu nodrošināt nepārtrauktus panākumus, kas vienmēr tiek apbalvoti. Darbinieku apņemšanās uzņēmuma panākumiem nevajadzētu nozīmēt, ka slogs tiek likts tikai uz zemākiem darbiniekiem. Arī komandas ķēdes augšgalā ir jāapņemas atbildība.
Uzņēmuma struktūra
Veiksmīgiem uzņēmumiem, kas izmanto organizatoriskās attīstības metodes, ir elastīga, ātra un vienota struktūra. Procedūrām organizācijā jāmaina atbilstoši darbinieku progresam un jānovērš uzņēmuma birokrātija, nevis jāievieš progress. Svarīgi ir arī tas, lai rīcības plānu īstenošanai izstrādātā struktūra būtu reāla un vienkārša gan darba ņēmējiem, gan klientiem un pārdevējiem.Lai uzņēmuma struktūra būtu veiksmīga, uzņēmumam ir jāmeklē arī turpmākas izcilības vadība un vidēja līmeņa vadītāju un darbinieku gudrība.
