Darbinieku skaits, kas strādā nodaļā jebkurā laikā, ir aprēķināts lēmums. Uzņēmuma cilvēkresursu departaments izmanto vairākus mērījumus, lai gudri pieņemtu šo lēmumu. Daži no šiem mērījumiem ir skaitliski balstīti, bet citi ir kvalitatīvi. Abi strādā kopā, lai sniegtu tiem darbiniekiem, kas ir atbildīgi par uzņēmuma vajadzībām, pilnīgu priekšstatu par uzņēmuma vajadzībām.
Kvantitatīvie pasākumi
Kvantitatīvie vai skaitliskie pasākumi nodrošina kritēriju, pēc kura pieņemt darbā atbilstošu darbinieku skaitu.Piemērs ir sistēma, kas balstīta uz attiecību, kurā vadība izmanto augšupēju vai augšupēju pieeju, lai noteiktu darbinieku skaitu. Šajā gadījumā vadītāji nosaka, ka katram vadītājam nodaļa pieprasīs 15 darbiniekus, lai veiktu nepieciešamos uzdevumus.
Kvalitatīvie pasākumi
Personāls ir arī kvalitatīvs lēmums, ko parasti veic mikro līmenī. Lai gan cilvēkresursu menedžeris, kas nav pazīstams ar katru darbinieku, nevarēja pieņemt šo spriedumu, vadītājs var novērtēt, ka viņas labākais darbinieks spēj apstrādāt telefona vaicājumus un ievadīt datus. Līdz ar to lēmumi par personāla atlasi attiecībā uz iekšējiem paaugstinājumiem gandrīz vienmēr tiek veikti, izmantojot kvalitatīvus attieksmes, darba ētikas un zinātības mērījumus. Tā kā kvalitatīvie mērījumi palīdz vadītājiem noteikt spraugas, bet nesniedz nekādas iespējas problēmai, ir nepieciešami gan kvalitatīvi, gan kvantitatīvi mērījumi.
Prognozēšanas pasākumi
Darbinieku prognozētāji izmanto vairākus mērījumus, lai prognozētu nodarbināto skaitu. Kā piemēru var minēt iepriekšējos pārdošanas datus atspoguļojošo pieprasījumu novērtēšanu un mēneša ienākumu pārskatīšanu. Personāla vadība arī pārskata konkrētu departamentu vajadzības. Lai gan dažas nozares samazinās, pamatojoties uz nozares attīstību, citiem būs vajadzīgi vairāk darbinieku. Piemēram, kompānijai, iespējams, būs jāpiedalās mazāk datu ievades darbinieku, pateicoties tehnoloģiskajiem uzlabojumiem, bet savos pētniecības un izstrādes departamentos jāpieņem vairāk analītiķu.
Apsvērumi
Dažreiz neviens pasākums nepietiekami sagatavo organizācijas neparedzētiem notikumiem, kas maina darbinieku vajadzības. Kad cunami izpostīja pilsētu Āzijā, piemēram, izpostītās viesnīcas izdod atlaišanu gandrīz nekavējoties. Dažreiz pieprasījuma gadījumu izraisa nejaušs notikums, piemēram, pazīstama slavenība, ko valkā T-krekls, ko pārdod uzņēmums. Nenoteiktības vai nestabilitātes gadījumā daži uzņēmumi neņem vērā ilgtermiņa personāla prognozes un īstermiņa līgumdarbiniekus.
