Noteikumi ir ļoti svarīgi uzņēmējdarbībā. Ātrs skandālu, piemēram, Enron un WorldCom, skatījums parāda, kas var notikt, ja uzņēmums ir pārāk tālu, lai sasniegtu savu interesi, un pārkāpj savas iekšējās vadlīnijas. Korporatīvā pārvaldība, kas aptver visus atvērtā un atbildīgas vadības principus, ir veids, kā nodrošināt, lai uzņēmums ievērotu skaidrus ētikas principus. Jau kādu laiku tas ir bijis visaugstākais politikas veidotāja darba kārtībā, bet tas var būt izaicinājums uzņēmumiem vairākos līmeņos.
Kas ir korporatīvā pārvaldība?
Ja jūs saprotat uzņēmumu kā dažu ļoti daudzveidīgu interešu grupu - darbinieku, īpašnieku, investoru, vadītāju, biznesa partneru, kreditoru un klientu - savienību, tad ir skaidrs, ka jums būs nepieciešama sistēma, lai realizētu labāko iespējamo attiecību vadību starp atsevišķām grupām, lai neviens netiktu apkrāpts vai izmantots. Būtībā tā ir korporatīvās pārvaldības ideja. Tehniskā definīcija ir procesu, politiku un noteikumu sistēma, kas vada un kontrolē uzņēmuma uzvedību. Būtībā tas ir uzvedības kodekss uzņēmējdarbībā, kas nodrošina labu uzņēmumu vadību.
Kādi ir korporatīvās pārvaldības pamatprincipi?
Sākotnēji tika ieviesta korporatīvā pārvaldība, lai apturētu uzņēmējus un īpašniekus, kas darbojas ļaunprātīgi vai pat noziedzīgi uzņēmuma vārdā. Šodien tas joprojām ir galvenais mērķis, bet koncepcija ir attīstījusies, iekļaujot visus veidus, kā uzņēmumam jārīkojas, lai veicinātu ieguldītāju un citu ieinteresēto personu uzticību. Daži no korporatīvās pārvaldības galvenajiem mērķiem ir:
- Iesaistot ieinteresētās personas pārliecību, ka bizness darbojas saskaņā ar svarīgiem juridiskiem standartiem, lai tas nekad nepārkāptu piemērojamos likumus vai noteikumus, tostarp nerakstītas labas, ētiskas rīcības normas.
- Pārredzamības nodrošināšana uzņēmuma lēmumu pieņemšanas procesos gan labos, gan sliktos laikos.
- Efektīva sadarbība starp uzraudzības padomi un uzņēmuma vadību.
- Uzņēmuma piesardzības nodrošināšana stratēģijas izstrādē un lēmumu pieņemšanā, lai ņemtu vērā visu ieinteresēto pušu intereses.
- Rīcības sistēmas nodrošināšana, ja ir pārkāpts uzņēmuma rīcības kodekss.
- Nodrošinot, ka uzņēmums ir orientēts uz ilgtermiņa vērtību radīšanu, nevis īstermiņa ieguvumiem.
Kad uzņēmuma vadība darbojas saskaņā ar labi definētu korporatīvās pārvaldības struktūru, ikvienam uzņēmumā iesaistītā uzņēmuma labklājībai automātiski jārūpējas.
Kādi ir korporatīvās pārvaldības galvenie elementi?
Labas korporatīvās pārvaldības galvenie principi atšķiras atkarībā no valsts, nozares, regulatora un biržas. Tomēr vairumā pārvaldības kodeksu ir vairākas galvenās iezīmes:
Neatkarīga vadība: Uzņēmumiem jābūt neatkarīgai vadībai, lai pārraudzītu un vadītu vadību, piemēram, neatkarīgu priekšsēdētāju vai vadošo neatkarīgo direktoru. Īpašnieks, kurš izvēlas draugus un ģimenes locekļus, lai sēdētu uz tāfeles, riskē ar nepotismu un aizspriedumiem. Neatkarīgs spriedums gandrīz vienmēr ir uzņēmuma un tās ieinteresēto pušu interesēs.
PārredzamībaViens no korporatīvās pārvaldības pamatmērķiem ir, lai organizācijas attīstītu pārredzamu uzņēmējdarbības praksi un stabilu struktūru un organizāciju, lai tā varētu efektīvi izsekot visiem uzņēmuma darījumiem. Vēl viens pārredzamības aspekts ir tas, ka uzņēmumam ir jāsniedz bezmaksas un viegli saprotama informācija ikvienam, kuru var ietekmēt uzņēmuma korporatīvās pārvaldības politika, piemēram, skaidri finanšu pārskati. Tādā veidā ikviens var saprast uzņēmuma stratēģijas un sekot tās finanšu rezultātiem.
Konsensu veidošana / ieinteresēto personu attiecības: Uzņēmumam ir jāapspriežas ar dažādām ieinteresēto personu kategorijām notiekošajā diskusijā, lai panāktu vienprātību par to, kā tā var vislabāk kalpot ikviena vajadzībām ilgtspējīgi.
Atbildība: Konsensu veidošana iet roku rokā ar atbildības principu, kurā teikts, ka uzņēmumam ir jābūt atbildīgam pret tiem, kurus ietekmē lēmumi. Tieši kurš ir atbildīgs par to, kas jāieraksta uzņēmuma rīcības kodeksā. Lielie uzņēmumi bieži uztur korporatīvās pārvaldības mājas lapas, kas norāda uz konkrētām lietām, ko uzņēmums dara, lai apmierinātu katras ieinteresēto personu grupas cerības.
Iekļaušana vai korporatīvā pilsonība: Iekļaušanas un korporatīvās pilsonības princips uztur, uzlabo vai kopumā uzlabo visu ieinteresēto personu labklājību. Šis korporatīvās pārvaldības elements parasti ietver sociālo un vides atbildības aspektu, piemēram, uzņēmuma cilvēkresursu, tehnoloģisko un dabas resursu atbildīgu izmantošanu un rīcību visas sabiedrības labā. Korporatīvā pilsonība sniedz pārliecinošu vēstījumu par uzņēmuma vērtību sabiedrībai.
Tiesiskums: Uzņēmums darbojas tiesiskajā regulējumā, ko īsteno regulatīvās iestādes, lai pilnībā aizsargātu ieinteresētās personas.
Kas ir atbildīgs par korporatīvo pārvaldību?
Direktoru padomei ir izšķiroša nozīme uzņēmuma vadībā. Valdes uzdevums ir noteikt uzņēmuma stratēģisko virzienu, nodrošināt vadību, lai īstenotu šīs stratēģijas un uzraudzītu uzņēmuma vadību. Līdz ar to korporatīvā pārvaldība ir par to, kā valde darbojas un kā tā nosaka uzņēmuma vērtības. Tas atšķiras no uzņēmuma ikdienas operatīvās vadības ar vadītājiem.
Arī akcionāriem ir svarīga loma, un tiem aktīvi jāiesaistās korporatīvajā pārvaldībā, lai tai būtu nekāds sakodiens. Viņu uzdevums ir iecelt pareizos direktorus un apstiprināt tādus būtiskus lēmumus kā apvienošanās un izpirkšana. Akcionāriem ir kolektīva vara veikt tiesvedību pret uzņēmumu, kas neveic labu pārvaldību.
No juridiskā viedokļa korporatīvo vadību regulē valsts likumi, federālie vērtspapīru likumi, piemēram, 2002. gada Sarbanes-Oxley likums un Ņujorkas biržas un Nasdaq saraksta noteikumi. Kopā šie kodi un likumi regulē valdes lielumu un sastāvu, akciju emisijas, akcionāru balsstiesības, finanšu pārskatus un to uzņēmumu revīzijas pienākumus, kuri ir kotēti valsts vērtspapīru biržā. Noteikumu neievērošana varētu pakļaut uzņēmumu tiesas prāvām un sodiem.
Kādas ir korporatīvās pārvaldības problēmas?
Laba pārvaldība ir ideāls, ko ir grūti sasniegt kopumā. Lai ieviestu stingru korporatīvās pārvaldības kodeksu, uzņēmumiem un iestādēm jāsastopas reģionāli un starptautiski, lai izstrādātu atbilstošas vadlīnijas. Viens no galvenajiem jautājumiem, vismaz ASV, ir tāds, ka daudz labas gribas cilvēku ir devuši savas idejas un pieredzi politikas veidošanas tabulā, bet tas nav radījis nevienu skaidru sistēmu.
Šajā kontekstā tādām valstīm kā ASV ir bijuši spēcīgi rīcības kodeksi kopš 20. gadsimta deviņdesmitajiem gadiem - stāvoklis ASV ir tāds, ka katram Londonas biržā reģistrētajam uzņēmumam ir jāievēro valsts korporatīvās pārvaldības kodekss vai jāpaskaidro, kāpēc tā nebūtu. Neatbilstība kalpo kā milzīgs sarkans karogs investoriem. Parasti šis kods tiek uzskatīts par pareizas korporatīvās pārvaldības kritēriju jebkura lieluma operācijās.
ASV biržās konkurē par sarakstiem, un stingru korporatīvās pārvaldības pienākumu uzlikšana var zaudēt to uzņēmējdarbību. Vērtspapīru un biržu komisija, kas ir biržas sarakstā iekļauto uzņēmumu galvenais regulators, ir karsts pārredzamības jautājumā, un tā stingri nonāk pie uzņēmumiem, kas pienācīgi nesagatavo savus finanšu pārskatus vai atklāt informāciju ieinteresētajām personām. Tomēr tas nešķiet tālāk par izpaušanas jautājumu.
Tā, piemēram, uzņēmums var aizskart akcionāru vēlmes un piedāvāt lielu naudas prēmiju nepopulāram un nepietiekamam izpildītājam. Ņemot vērā to, lēmums ir sliktas pārvaldības piemērs, jo lēmumu pieņemšanā nav vienprātības, iekļaušanas vai ieinteresēto pušu atbildības. Bet SEC to ļautu tik ilgi, kamēr uzņēmums savā ziņojumos sniegs pilnīgu informāciju. Šāda veida regulējums ir pielīdzināts apstāšanās zīmei, kas ir noderīga nopietnu negadījumu novēršanai, bet nekādā veidā neaizstāj prasmīgu un saprātīgu braukšanu.
Kādas ir korporatīvās pārvaldības problēmas?
Galvenā korporatīvās pārvaldības problēma ir tā, ka tā nav viena pati; tai ir jāstrādā kopā ar uzņēmuma misiju un vērtību deklarāciju, lai dotu direktoriem un ieinteresētajām personām skaidru norādījumu par to, kā viņiem vajadzētu rīkoties. Ir vairākas problēmas, ar kurām uzņēmums var cīnīties šādi:
Interešu konflikti: Interešu konflikts rodas, ja uzņēmuma kontrolējošajam loceklim ir citas finansiālas intereses, kas varētu ietekmēt viņa lēmumu pieņemšanu vai ir pretrunā ar uzņēmuma mērķiem. Piemēram, vēja turbīnu kompānijas valdes loceklis, kuram pieder ievērojams daudzums naftas uzņēmuma krājumu, visticamāk, ir pretrunā, jo viņai ir finansiālas intereses nerādīt zaļās enerģijas attīstību. Interešu konflikti mazina ieinteresēto personu un sabiedrības uzticību un potenciāli var atvērt uzņēmumu līdz tiesvedībai.
Pārvaldības standarti: Valdei var būt visi taisnīgie noteikumi un politika, kas tai patīk, bet, ja tā nevar izplatīt šos standartus visā uzņēmumā, kāda ir uzņēmuma iespēja? Izturīgie vadītāji var pazemināt labu korporatīvo pārvaldību operatīvajā līmenī, atstājot uzņēmumus ar valsts vai federālo likumu pārkāpumiem un reputācijas kaitējumu ieinteresētajām personām. Korporatīvās pārvaldības politikai ir nepieciešams skaidrs izpildes mehānisms, ko piemēro konsekventi, kā pārbaudi un līdzsvaru pret izpilddirektora rīcību.
Īslaicīgums: Laba korporatīvā pārvaldība prasa, lai valdēm būtu tiesības vadīt uzņēmumu ilgtermiņā, lai radītu ilgtspējīgu vērtību. Tas ir problemātiski vairāku iemeslu dēļ. Pirmkārt, noteikumi, kas reglamentē biržas sarakstā iekļautās sabiedrības darbību, parasti dod priekšroku īstermiņa darbības rezultātiem akcionāru labā. Vadītāji saskaras ar nevēlamu spiedienu, lai sasniegtu ceturkšņa peļņas mērķus, jo peļņas par akciju samazināšana pat par vienu centi vai divus varētu sasniegt uzņēmuma akciju cenu. Dažreiz uzņēmumam ir jāiet privāti, lai panāktu tādu ilgtspējīgu inovāciju, ko nevar sasniegt publisko tirgu spilgtumā.
Otrā problēma ir tā, ka režisori sēdē uz valdēm tikai uz īsu laiku, un daudzi saskaras ar atkārtotu ievēlēšanu ik pēc trim gadiem. Lai gan tam ir dažas priekšrocības - ir arguments, ka direktorus nevar uzskatīt par neatkarīgiem pēc 10 darba gadiem - īstermiņa pilnvaras varētu aplaupīt valdi ilgtermiņa uzraudzībai un kritiskajai pieredzei.
Daudzveidība: Tas ir veselais saprāts, ka valdēm vajadzētu būt pienākumam nodrošināt pareizu prasmju un perspektīvu kombināciju valdes telpā, bet daži padomi nopietni aplūko savu sastāvu un jautā, vai tas atspoguļo uzņēmuma vecumu, dzimumu, rasi un ieinteresēto personu sastāvu. Piemēram, vai darbiniekiem būtu jāpiešķir vieta uz kuģa? Tā ir norma visā Eiropā, un pierādījumi liecina, ka darba ņēmēju līdzdalība noved pie tā, ka uzņēmumiem ir mazāka atalgojuma atšķirība un lielāka viņu darbaspēka ievērošana. Tas ir līdzsvarošanas akts, jo uzņēmumi var koncentrēties uz darba vietu aizsardzību, nevis pieņemt stingrus lēmumus.
Atbildības jautājumi: Saskaņā ar pašreizējo korporatīvās pārvaldības modeli valde ir izvietota tieši starp akcionāriem un vadību. Iestādes plūsmas no akcionāriem augšpusē un pārskatatbildība atgriežas citā veidā. Citiem vārdiem sakot, tā akcionāri - nevis vispārēji ieinteresētās personas -, kurus visvairāk aizsargā korporatīvā pārvaldība un akcionāri - nevis ieinteresētās puses -, kuri nespēj kritiski balsot, ja netiek īstenotas dažas reformas.
Kaut gan, protams, nav vēlams, lai akcionāru rīcība tiktu kontrolēta šādā veidā, korporatīvās pārvaldības nākotne varbūt ir visaptveroša. Uzņēmumiem ir un var būt ētikas pienākumi pret savām kopienām, klientiem, piegādātājiem, kreditoriem un darbiniekiem, un tiem ir jārūpējas par to, lai uzņēmuma rīcības kodeksā tiktu aizsargātas ieinteresēto personu intereses.
