Pārmaiņu vadītājam jāspēj efektīvi sazināties, vadīt un vadīt cilvēkus, būt atbildīgam un pastāvīgi jāuzlabo viņu vadītie darbinieki. Lai to izdarītu, viņiem ir jāzina gan vispārējās vadības prasmes, gan uzņēmuma, kurā viņi strādā, uzņēmējdarbības prakse. Svarīgi ir arī tas, lai viņiem būtu izpratne par prasmēm un darba vietām, ko viņi veic.
Atbildība
Lai maiņas uzraudzītāji būtu atbildīgi par savu rīcību, viņiem ir jāzina, kāds ir viņu darba apjoms. Tas ietver nepieciešamās mehāniskās prasmes, lai veiktu šo darbu. Viņiem ir jāzina, ko no viņiem pilnībā sagaida, lai sasniegtu vai pārsniegtu šos standartus. Tiem ir jāuzrāda godīga un konsekventa rīcība, tostarp jāievēro vienoti noteikumi vai procedūras. Viņiem ir jāapņemas pildīt savu darbu un spēt pieņemt sarežģītus lēmumus stresa, spiediena vai ārkārtas situācijās. Pārmaiņu uzraudzītājiem arī jāspēj vienmēr uzņemties pilnu atbildību par visām darbībām.
Cilvēku prasmes
Pārmaiņu uzraudzītājiem ir arī jābūt saskanīgām un spēcīgām cilvēku prasmēm. Viena no šīm īpašībām ir komandas darbs, efektīva saziņa (rakstiska un mutiska), humora izjūta, cieņa pret sevi un tiem, kas ir viņu priekšā. Viņiem jāspēj izmantot pozitīvu ietekmi un politisko efektivitāti, lai motivētu tos, kurus viņi vada.
Vadība
Vadītājs efektīvi deleģē atbilstošus uzdevumus un seko līdzi. Aktīva ir maiņas vadītāja, kas parāda atbilstošas vadības prasmes, un to vada piemērs. Pārmaiņu uzraudzītāji izmanto savu pozīciju, lai uzlabotu un uzlabotu darbinieku sniegumu, izmantojot koučingu, disciplīnu, plānošanu, darbinieku attīstību, novērtējumus, pozitīvu pastiprināšanu un iespēju palielināšanu tiem, kurus viņi vada.
Vadība
Pārmaiņu vadītājam ir arī jāuzrāda atbilstošas vadības prasmes. Tie ietver laika vadību, ierakstu pārvaldību, budžeta veidošanu, drošības pienākumus, organizatoriskās prasmes, konfliktu pārvaldību un aktuālu uzņēmējdarbības politiku atjaunināšanu. Viņam ir nepieciešams efektīvi pārvaldīt konkrēto pozīciju ar modernām prasmēm, kas nepieciešamas darbam. Tie ietver datorprasmes, ārkārtas procedūras, maiņu plānošanu un operāciju vadību. Lai gan daudzi uzņēmumi to nepieprasa, labs maiņas vadītājs spēj ieiet un aizkavēties trūkstošo vai novēloto darbinieku, palielinātas ražošanas vai citu neparedzētu uzdevumu gadījumā.
