Uzņēmējdarbības teorijas palīdz vadītājiem un vadītājiem izveidot uzņēmējdarbības struktūras un pārvaldīt savas organizācijas dažos veidos. Dažas teorijas paredz, kā cilvēki var vai jārīkojas uzņēmējdarbības vidē. Citi parāda, kā uzņēmumi ir saistīti ar sabiedrību un mārketinga paņēmienu ietekmi. Līderības modeļi ir teorijas, kas piedāvā efektīvus līdera stilus un īpašības uzņēmumu vadītājiem.
Definīcija
Vadības modelis ir burtiski teorija par to, kā pārvaldīt darbiniekus. Dažreiz šajos modeļos ir iekļautas organizatoriskās teorijas, kas piedāvā idejas par to, kā darbinieki reaģē uz komandu, bet tie vismaz iesaka veidu, kādā stils ir visnoderīgākais uzņēmuma vadīšanai. Tie ir modeļi, jo tie piedāvā īpašu scenāriju, kurā dažu veidu vadītāju prakse ir visnoderīgākā.
Tendences
Vadības modeļu tendences ir mainījušās bieži, bet 2000. gada sākumā viens no populārākajiem uzņēmējdarbības pasaulē ir orientēts uz organisko darbinieku uzvedību un par to, kā veicināt iedzimtus talantus. Šis skats skatās uz koučingu un palīdzību. Tieši tur, kur vadītāji parāda darbiniekus, kā palielināt savu neatkarību un prasmju kopumu. Tā ir arī visvērtīgākā vadības forma, un vadības modelis, ko uzņēmējiem jācenšas sasniegt. Neatkarība palielina uzņēmējdarbības elastību un spēju augt bez konkrēta līdera.
Bass
Bass vadīšanas modelis, kas pieņemts 1990.gadu sākumā, ir viens no populārākajiem konkrētiem modeļiem un nodarbojas ar to, kā cilvēki ieņem vadošo lomu. Basss ir trīs galvenie ceļi: iezīme, krīze un mācīšanās. Trauksmes līderi iekļūst savās pozīcijās, jo viņiem ir īpašs talants. Krīzes līderi uzņemas vadību laikos, kad tas ir ārkārtīgi nepieciešams, un persona, kas citādi nebūtu līderis, atklāj nezināmas spējas. Mācīšanās vadītāji izvēlas vadošo ceļu un māca sev nepieciešamās prasmes.
Četri pamatprincipi
Četru pamatprincipu pieeja liek domāt, ka pastāv daži scenāriji, kuros būs konkrēti vadības stili, un citi scenāriji, kuros tie nebūs. Strukturālā sistēmā līderis attīsta sociālo organizāciju un vada vidi, īstenošanu un adaptāciju. Cilvēkresursu sistēma prasa vadītājam, kas vēlas strādāt citu vārdā, vai iedvesmot cilvēkus veidot komandu. Politiskajam regulējumam ir vajadzīgs līderis, kurš izceļas ar kontaktiem un sarunām, jo īpaši finansiāli. Simboliskākai sistēmai ir vajadzīgs redzējums, kas ir radošs un var nākt klajā ar jaunām idejām un nākotnes mērķiem.
LPC modelis
LPC ārkārtas situācijas modelis ir matemātiskākas vadības modelis, kas nosaka darbinieku vērtības, pamatojoties uz to, cik labi viņi strādā ar līderi. Ciešas attiecības veicina augstu LPC vai vismazāk vēlamo kolēģu skalu, parādot, ka līderim ir cieņa un var strādāt kopā ar citiem.
