Definējiet vertikālo konsolidāciju

Satura rādītājs:

Anonim

Vertikālā konsolidācija ir process, ko uzņēmumi izmanto, lai palielinātu kontroli pār produkta būvniecību un izplatīšanu. Nozarēs, kas rada produktu, lielākā daļa uzņēmumu strādā tikai ar vienu procesa aspektu: izejvielu savākšanu, ražošanu, montāžu vai izplatīšanu.

Piemērs

Uzņēmums, kas izvēlas veikt vertikālu konsolidāciju, pērk uzņēmumus, kas veic dažādas funkcijas produkta vai pakalpojuma ražošanas un izplatīšanas procesā.

Piemērs: Ja uzņēmums, kas apkopo darbības rotaļlietas, nopirka uzņēmumu, kas tirgoja un izplatīja šīs rotaļlietas, tas būtu vertikāla konsolidācija.

Mērķis

Vertikālā konsolidācija ir pretpārdošana. Daži uzņēmumi izvēlas konsolidēt piegādes un izplatīšanas ķēdes koordinācijas uzlabošanu.

Parasti, ja atšķirīgs uzņēmums kontrolē katru atsevišķu ķēdes posmu, katra no tām gūtu peļņu no nākamā uzņēmuma ķēdes. Ja vienam uzņēmumam pieder divi, trīs vai pat visi ķēdes posmi, tad tas varētu palielināt peļņas normu un novērst pieejamības problēmas.

Uz priekšu un atpakaļ

Pastāv divu veidu vertikālā konsolidācija, froward un atpakaļ.

Uz priekšu vērsta konsolidācija vai integrācija raksturo uzņēmumu, kas iegādājas citu uzņēmumu, kas darbojas vēlākā ķēdes posmā. Piemērs: uzņēmums, kas apkopo izejvielas, pērk uzņēmumu, kas pārstrādā izejvielas.

Atpakaļgaitas konsolidācija vai integrācija ir uzņēmuma iegāde, kas veic agrāku posmu ķēdē. Piemērs. Uzņēmums, kas tirgo produktu, iegādājas uzņēmumu, kas apkopo produktu.

Priekšrocības

Vertikālā konsolidācija samazina katra piegādes un izplatīšanas ķēdes posma izmaksas, kas palielina peļņu un racionalizē pāreju starp soļiem. Uzņēmumam, kas ražo un pārdod kādu produktu, nav nepieciešams nolīgt dārgu ārpakalpojumu, kas varētu izmaksāt miljoniem dolāru.

Vertikālā konsolidācija arī stiprina uzņēmumu pret saviem konkurentiem un ļauj tai dažādoties.

Trūkumi

Vertikālā konsolidācija ne vienmēr ir pareizais solis uzņēmumam, tas var būt riskants un dārgs pasākums. Dažiem uzņēmumiem, kas apvienojas vertikāli, jāiegulda resursi jaunu uzņēmumu integrācijai un paplašināšanai pēc to konsolidācijas.

Uzņēmums var arī zaudēt savu „malu” vai koncentrēties, dažādojot to ar konsolidāciju. Šis lēmums var apdraudēt uzņēmuma uzņēmējdarbības modeli, piespiežot pārstrukturēšanu vai pat galīgo uzņēmuma neveiksmi.