Sam Walton 1962. gadā atvēra pirmo Wal-Mart Rogersā, Arkansesā.
Pirmo Wal-Mart atklāja 1962. gadā dibinātājs Sam Walton, Rogers, Arkansas. Līdz 2014. gadam „Wal-Mart Stores Inc.” bija vairāk nekā 11 000 atrašanās vietu ASV un 27 citās valstīs. Uzņēmums ir kļuvis par mazumtirdzniecības gigantu, kas piedāvā plašu produktu klāstu, sākot no pārtikas preču, apģērbu un rotaslietas līdz konsulāta elektronikai, aparatūrai un auto apkopes produktiem un pakalpojumiem. Citi mazumtirdzniecības giganti, piemēram, Target un Best Buy, konkurē ar Wal-Mart. Tomēr Sam Walton uzņēmums turpina attīstīties ļoti konkurētspējīgā mazumtirdzniecības tirgū.
Big Box fenomens
Wal-Mart kā liela kaste mazumtirgotāja parādīšanās ir mainījusi mazumtirdzniecību Amerikas Savienotajās Valstīs saskaņā ar 2008. gada rakstu par Wal-Mart un konkursu, kas atkārtoti iespiests bezmaksas patentos tiešsaistē. Lielo kastu mazumtirgotājiem parasti ir veikali, kas pārsniedz 50 000 kvadrātpēdas. Šāda veida veikals ir standarta, ar lielām bezpajumtiskām vienstāva ēkām. Vairāki citi lielie mazumtirgotāji, piemēram, Rotaļlietas "R", Best Buy, Lowe un Home Depot, ir izveidojuši konkursu Wal-Mart specializētajās kategorijās, piemēram, rotaļlietās vai plaša patēriņa elektronikā. Tomēr Wal-Mart izcēlās kā daudzgadīgo lielveikalu lielais mazumtirgotājs. Lielā kastes statusa dēļ Wal-Mart ir guvis peļņu no mazajiem mazumtirgotājiem. Gada ieņēmumi 2013. gadā bija nedaudz vairāk nekā $ 473 miljardi, kas ir par 1,4% vairāk nekā 2012. gadā. Wal-Mart saglabā savu lielo mazumtirgotāju statusu, meklējot peļņu ar lielu zemo cenu preču apjomu.
Zemu izmaksu vadība
Wal-Mart sauklis ir „ietaupīt naudu. Live Better. ”Milzīgais mazumtirgotājs lepojas ar zemu cenu piedāvājuma konkurentiem. Saskaņā ar 2010. gada augusta Associated Press rakstu, kas publicēts MSNBC, Wal-Mart ziņoja par 3,6% pieaugumu no izmaksu samazināšanas. Kad ekonomika ir lēna, patērētāji ir piesardzīgi attiecībā uz izdevumiem un iepirkties Wal-Mart, jo tam ir tik daudz zemu izmaksu elementu. The Associated Press rakstā norādīts, ka Wal-Mart guva labumu lejupslīdes laikā, jo pārtikušie pircēji bija spiesti pazemināt lētākas iespējas.
Diferencēšanas stratēģija
Wal-Mart izmanto diferenciācijas stratēģiju, lai gūtu panākumus, radot klientiem unikālu produktu vai pakalpojumu, saskaņā ar ReferenceForBusiness.com. Neatkarīgi no tā, vai šī funkcija ir reāla vai tikai klienta prātā, klientiem ir jātic, ka viņiem tiek piedāvāts kaut kas īpašs. Produktiem jābūt tirgotiem tādā veidā, lai klienti uzskata, ka tas ir ekskluzīvs veikalā. Wal-Mart ir sasniegusi šo stratēģiju, piedāvājot unikālas garantijas un zīmola attēlus. Wal-Mart klienti uzskata, ka viņiem tiek piedāvāts kaut kas, ko nepiedāvā neviens no veikala konkurentiem.
