Atalgojuma gūšana no darbiniekiem ir process, kas prasa laiku, un to var ātri pazaudēt, ja to nesaglabā. Augsts cieņas līmenis starp vadību un darbiniekiem ir būtisks faktors uzņēmuma panākumiem un darbinieku apmierinātībai, lojalitātei un produktivitātei.
Esi lomu modelis
Esiet piemērs darbiniekiem. Esiet konsekventi un sekojiet līdzi saviem solījumiem. Ja nevarat, tad skaidri paskaidrojiet, kāpēc un nedodiet neskaidru iemeslu vai ignorējiet darbinieku. Ja veicat kļūdas, tad piederiet tām. Godīgums, uzticamība, smags darbs un spēcīga ētika ir labas līdera pozitīvās iezīmes, kas iedvesmo darbinieku lojalitāti un cieņu.
Komunikācija ir atslēga
Efektīvi sazināties ar darbiniekiem, lai veidotu uzticību un cieņu starp vadību un padotajiem. Domājiet par dialogu un nevis monologu, sazinoties ar darbiniekiem. Pieņemt darbinieku ieguldījumu, tostarp jautājumus, komentārus un kritiku. Saglabājiet darbiniekus ar regulārām uzņēmuma sanāksmēm, lai apspriestu statusa atjauninājumus par projektiem, nākotnes mērķiem un jebkādiem jauniem notikumiem uzņēmumā. Neuzglabājiet darbiniekus uzminēt, sniedzot neskaidru atjauninājumu un noraidošu komentāru; šāda veida uzvedība tikai veicina darba ņēmēju neuzticēšanos un tenkas.
"Komandā nav" es "
Veidojiet komandas vidi. Iespējams, esat dzirdējuši frāzi "Nav" es komandā, bet tur ir "M" un "E!" "Šāda veida attieksme rada atšķirību starp vadību un darbiniekiem, radot iespaidu darbiniekiem, ka vadības viedoklis ir vienīgais atzinumu. Ievērot darbiniekus un dariet darbiniekus par savu darba vietu un viedokli. Veicināt uzņēmuma vidi, kurā ikviens jūtas kā ģimene. Iesaistīt darbiniekus ar komandas veidošanas pasākumiem, uzņēmumu pusēm un darbinieku dienām. Parādiet darbiniekiem, ka vadība novērtē katru personu, lai iedvesmotu uzņēmuma lojalitāti un cieņu.
Piešķirt kredītu, ja kredīts ir jāmaksā
Atlīdziniet darbiniekus par izciliem sasniegumiem. Īstenot mēneša atalgojuma darbinieku, sniedzot plāksni vai sertifikātu darbiniekiem, kuri iet pāri regulārajiem pienākumiem. Darbinieki jūtas motivēti un iedvesmoti, kad vadība atzīst personīgos darba sasniegumus. Dot kredītu, ja kredīts ir jāmaksā; nav ātrāka veida, kā zaudēt darbinieku lojalitāti un cieņu, nekā ņemt kredītu darbinieka idejai vai panākumiem.
