Organizatoriskās attīstības mērķis ir padarīt uzņēmumu un tā darbiniekus efektīvākus un konkurētspējīgākus. Zināms arī kā organizatoriskā efektivitāte, tajā var iesaistīt visu uzņēmumu, visus tā darbiniekus un sistēmas, izmantojot plānoto izmaiņu vadības pieeju, lai uzlabotu efektivitāti. Šīs koncepcijas pamatprincipi ietver komandas, konkurenci, komunikāciju un uzticību.
Stratēģiskā plānošana
Viena organizatoriskās attīstības metode, ko uzņēmums var izvēlēties, ir stratēģiskā plānošana, ko sauc arī par scenāriju plānošanu. Šī metode ir atkarīga no organizācijas veida un organizācijas vadības, sarežģītības, kultūras, pieredzes un lieluma. Būtībā stratēģiskā plānošana vienkārši sēž un nosaka nākamo gadu mērķus. Izklāstītie mērķi būtu saistīti ar finansēm, mārketingu, darbiniekiem un misiju.
Rīcības izpēte
Organizācijas attīstības rīcības pētījumu metode ir piecpakāpju process. Tas ietver problēmas noteikšanu un sākotnējā pētījuma jautājuma izstrādi pirms šī jautājuma padziļinātas izpētes. Nākamais posms ir izstrādāt pētījuma stratēģiju. Pēc tam process ietver datu vākšanu un analīzi pirms darbības uzsākšanas un rezultātu apmaiņas. Iespējams, ka tā šodien ir populārākā metode uzņēmumiem, jo tā identificē vienu konkrētu jomu vai jautājumu un nodarbojas ar šo jautājumu.
Organizācijas plašs
Ja uzņēmums plāno veikt organizatorisko attīstību, viena metode varētu būt ar organizācijas mēroga izmaiņām. Piemēram, piedāvātā produkta vai pakalpojuma pievienošana vai atņemšana. Lai notiktu veiksmīga organizācijas mēroga pārmaiņas, uzņēmumā ir jābūt arī kultūras pārmaiņām - pārmaiņām starp cilvēku attieksmi un cerībām.
Transformācija
Reizēm to sauc par kvantu maiņu, transformācijas pārmaiņas ir uzņēmuma iekšējās darbības maiņas akts, piemēram, vadības struktūras maiņa no hierarhijas uz komandu orientētu struktūru. Transformācijas izmaiņu piemērs būtu jauna datorsistēma. Vēl viens transformācijas pārmaiņu piemērs būtu pārveidot tipisko prezidenta hierarhiju, viceprezidentu, izpilddirektoru, COO, CFO un citu augstāko vadību un sadalīt uzņēmumu komandās; katra komanda ar vadītāju un visiem darbiniekiem komandās vienā līmenī.
Rīcība
Organizācijas attīstības paņēmiens, kas palīdz, ja ir notikušas nevēlamas pārmaiņas vai krīze, ir labošanas paņēmiens vai koriģējošas izmaiņas. Ja darbinieki slikti darbojas vai uzņēmums nesen ir izlaidis produktu, kas tirgū nedarbojas labi, uzņēmums var uzskatīt, ka koriģējošās izmaiņas ir organizatoriskās attīstības risinājums un tehnika. Tiesību aizsardzības līdzeklis būtu pielīdzināms projektam - kaut kas taustāms, kurā rezultāti būtu skaidri un acīmredzami un veicinātu darbinieku morāli.
Plānotās izmaiņas
Plānotās izmaiņas reakcijā uz neplānotām izmaiņām ir vēl viena organizatoriskās struktūras metode. Ja rodas kaut kas neplānots un nedaudz pārsteidzošs, piemēram, nāve vai izpilddirektora atteikšanās, var būt nepieciešama plānota izmaiņa, reaģējot uz šo notikumu, lai atjaunotu uzņēmuma morāli un pārveidotu dažus organizācijas aspektus.
