Lielākā daļa uzņēmumu līderu piekrīt, ka organizācijas attīstībai ir būtiska loma organizācijas panākumos. Jautājums ir par to, cik lielā mērā tas notiek un kā tiek mērīta šī ietekme. Saprotot un atbildot uz šiem jautājumiem, biznesa līderi var noteikt veidus, kā šo attīstību izmantot nākotnes izaugsmei un pozitīvām pārmaiņām.
Strukturēta attīstība
Priya Ganapati in Inc. 2005. gada žurnālā rāda, ka 84 procenti darba devēju neizmanto strukturētas darbinieku attīstības programmas, lai novērtētu vai vadītu darbinieku attīstību. Uzņēmumi, kuriem nav šādas attīstības programmas, nopietni kavē viņu spēju noteikt darbinieku attīstības ietekmi uz organizācijas panākumiem. Strukturētas attīstības programmas izveide ir pirmais solis darbinieku attīstības ietekmes novērtēšanā. Programmā jāiekļauj veids, kā novērtēt darbinieku attīstību, sākot ar sākotnējo novērtējumu, kam seko papildu novērtējumi regulāri, lai novērtētu progresu.
Cilvēkresursu programmas
Vēl viens būtisks komponents darbinieku attīstības novērtēšanā ir organizācijas spēja sasaistīt savas cilvēkresursu darbības ar savu uzņēmējdarbību. Cilvēkresursu nodaļas ir galvenais līdzeklis, ar kura palīdzību darbinieki var veikt oficiālas apmācību programmas, lai uzlabotu sniegumu. Uzņēmumi, kuru cilvēkresursu nodaļas izveido attīstības programmas, kas īpaši izstrādātas, lai uzlabotu darbinieku sniegumu izmērāmās uzņēmējdarbības rezultātu jomās, var vieglāk noteikt, cik liela ir mācību programma. Piemēram, pārdošanas apmācību programmu izstrāde var palīdzēt izmērīt pārdošanas panākumu izmaiņas pirmajos darba mēnešos, salīdzinot ar to, ko darbinieks var izdarīt vienu gadu vēlāk.
Pašnovērtējumi
Ne visam darbinieku panākumu novērtējumam noteikti ir jābūt kvantitatīvi nosakāmam un objektīvam. Tā vietā darbinieku pašnovērtējums un individuālie novērtējumi, ko veic uzraudzītāji, var palīdzēt novērtēt darbinieku attīstību. Formālas intervijas vai aptaujas procesa izveide, lai pārbaudītu apmācības uztveramo ietekmi, var būt efektīvs veids, kā noskaidrot, vai darbinieki redz vai neietekmē savu darbu. Ja kopējais darbinieku darbaspēka uztvere ir pozitīva, tas liecina par formālu apmācību.
Trešo personu novērtējumi
Vēl viens veids, kā potenciāli novērtēt darbinieku attīstību par organizācijas panākumiem, ir iesaistīt ārēju trešo personu viedokli, lai objektīvi novērtētu darbinieku attīstības programmas un to ietekmi. Ārpus vadības analītiķiem un revīzijas uzņēmumiem, kas var sniegt uzņēmumam objektīvu finanšu skaitļu analīzi, vajadzētu būt iespējai sniegt zināmu priekšstatu par darbinieku attīstības programmu ietekmi uz šo uzņēmumu.
