Uzdodiet darbiniekiem, ko viņi domā par darba nedēļu, kas sastāv no četrām 10 stundu dienām, pretēji piecām astoņu stundu dienām, un jūs, iespējams, atradīsiet sadalījumu. Daži redzēs pagarinātu dienu kā pārāk nogurdinošu. Vēl citi būs priecīgi par vairāk trīs dienu nedēļas nogalēm. Tomēr jūs personīgi jūtaties, ja jūs esat persona, kas pieņem lēmumu doties uz 10 stundu dienām, jums būs nepieciešams viegli īstenot grafiku - un pārliecinoši argumenti, lai uzvarētu darbiniekiem, kas ietilpst pirmajā kategorijā.
Iegūstiet darbiniekus, lai iegādātos. Turiet darbinieku sapulci un paskaidrojiet 10 stundu darba dienas priekšrocības no darbinieku, nevis uzņēmuma viedokļa. Tas nozīmē, ka, ja plānošanas izmaiņas tiek veiktas, lai ietaupītu naudu, darbiniekiem nav jāsamazina, jāapmainās ar šo informāciju. Nopelnīt darbinieku lojalitāti un apņemšanos, dodot viņiem savu viedokli par izmaiņām plānošanā.
Pārskatiet uzņēmuma politiku, lai atspoguļotu izmaiņas, kas nepieciešamas 10 stundu dienā. Šādas politikas pārskatīšanas tipiskā valoda ir: Uzņēmums var atcelt četru dienu darba nedēļu jebkurā laikā un atgriezties pie parastā piecu dienu darba grafika, ja tas izrādās neproduktīvs. Apspriest darbinieku ļaunprātīgas izmantošanas potenciālu, uzraudzītāju pienākumus pārraudzīt jauno grafiku un cilvēkresursu nodaļas lomu pārejas laikā. Nosakiet kritiskās funkcijas un uzdevumus, kas attiecas uz jaunajām stundām, un norādiet darbinieku atbildību par sava laika un pienākumu pārkārtošanu, lai apstrādātu jauno grafiku.
Pārbaudiet plānošanas modeļus. Novērtējiet grafikus, ko uzņēmumi parasti izmanto ar 10 stundu dienām (skat. Atsauces), lai veidotu pārmaiņas: 1. Ikviens strādā četras 10 stundu dienas, un bizness ir slēgts trīs dienas nedēļā. 2. Uzņēmumiem, kas atvērti piecas dienas nedēļā: katrs darbinieks nodod četras dienas, un darbiniekiem ir viena rotējoša diena. 3. Uzņēmumiem, kas atvērti sešas dienas nedēļā: divas darba ņēmēju maiņas, katrai no tām ir divas rotējošas dienas.
4. Uzņēmumiem, kas atvērti 24/7: septiņu dienu segums, kas balstās uz dažādiem sākuma laikiem.
Pielāgojiet darba vietas protokolus, lai pielāgotu jaunus plānošanas plānus, ja pirmās pārejas dienas laikā rodas problēmas. Apsveriet rezerves plānošanas alternatīvu darbiniekiem, kuriem jāpaliek ar piecu dienu / astoņu stundu grafiku. Paskaidrojiet, kādas ir darba samaksas datuma izmaiņas, kas var rasties darba stundu maiņas rezultātā.
Regulāras, atkārtotas reģistrēšanās ar darbiniekiem jaunā grafika pirmajās dienās, lai noteiktu darbinieku morāli nav ciešanas, un atbildēt uz visiem jautājumiem, kas var rasties no jaunā grafika.
Iegūstiet profesionālu palīdzību, ja neesat pārliecināts par spēju pārstrukturēt grafiku. Ir uzņēmumi, kas palīdz uzņēmumiem veikt šo uzdevumu. (Skatiet resursu šādam uzņēmumam.) Gaidiet, lai iegūtu izklājlapu ar maiņas sākuma un beigu laiku, kā arī konsultantu konsultācijas, lai atbildētu uz jautājumiem. Maksa par šāda veida pakalpojumiem sākas aptuveni 200 ASV dolāru apmērā, ja lietas kļūst sarežģītākas.
Padomi
-
Saprast atšķirību starp 10 stundu darba maiņām un flextime. Pēdējais termins tiek izmantots, kad individuālie darba ņēmēji pulksteni to izvēles brīdī un pēc tam pulksteni pēc astoņām vai desmit stundām. Pakāpeniska maiņa sākas, tas nozīmē, ka daži darbinieki nebūs klātienē. Vienmēr atjauniniet prombūtnes, ko viņi ir izlaiduši.
