Kad uzņēmumiem ir vajadzīga palīdzība budžeta labošanai, mārketinga kampaņas plānošanai vai uzņēmuma pārstrukturēšanai, viņi lūdz potenciālajiem konsultantiem uzrakstīt priekšlikumu attiecīgajam projektam. Priekšlikums ir dokumentēts ieteikums par to, kā konkrētais konsultants pievērsīsies un pabeigtu projektu. Priekšlikums aptver visus projekta aspektus, tostarp grafiku, konsultantu plānu un pilnu budžetu.
Uzrakstiet pārskatu par projektu. Paskaidrojiet, ko jūs zināt par projektu, un aprakstiet, kā problēma, ar ko saskaras šis bizness, ir izplatīta līdzīgu uzņēmumu vidū. Piemēram, ja projekts ir uzņēmuma pārstrukturēšana, miniet, ka uzņēmumiem bieži vien tas ir jādara, lai apvienotos jaunās struktūrvienībās un amatos.
Aprakstiet savu kvalifikāciju, prasmes un pieredzi saistībā ar projektu. Dalieties ar saviem veiksmes stāstiem un iekļaujiet to lielo uzņēmumu nosaukumus, ar kuriem esat strādājis.
Iekļaujiet to metožu vai stratēģiju sarakstu, kuras izmantosiet problēmu risināšanai. Šī sadaļa būs ļoti atšķirīga atkarībā no jautājuma vai no jūsu puses. Daži uzņēmumi nolīgt konsultantu, lai veiktu darbu, bet citi nolīgs konsultantu, lai strādātu kā sadarbība. Šī sadaļa ir jūsu iespēja izcelties no citiem potenciālajiem konsultantiem.
Aprakstiet paņēmienus vai stratēģijas. Izveidojiet papildu pakalpojumu sarakstu, kas nav iekļauti. Ir svarīgi, lai uzņēmumu vadītāji, kas lasa šo priekšlikumu, precīzi zinātu, ko viņi saņem ar jums. Piemēram, jūs varētu piedāvāt uzņēmuma pārstrukturēšanas pakalpojumus un ieviešanas metodes, bet nesniegs jauniem darbiniekiem apmācību pakalpojumus.
Uzrakstiet sadaļu, kurā redzamas jums nepieciešamās maksas. Jūsu iepriekšējai darba un konsultāciju pieredzei ir jāatspoguļo šīs maksas, tāpēc jāmaksā atbilstoši jūsu pieredzei.
Uzrakstiet draudzīgu un siltu noslēgumu. Atgādiniet lasītājam, kāpēc uzņēmuma vadītājiem jāizvēlas, lai jūs pabeigtu projektu.
