Līderības zinātnieks un autors Džeimss Macgregors Burns ir kreditēts ar transformācijas vadīšanas koncepciju, kas ir ietekmes metode, kas balstīta uz prasmju apkopojumu, kura rezultātā gan vadītājs, gan sekotāji mācās, aug un rada pārmaiņas. Kopīga vīzija, attiecības, uzticība, raksturs un iedvesma ir transformācijas līderības pamatā. Tās pretstati ietver komandas, motivāciju vai rīkojumus, kuru pamatā ir tikai pozitīvi vai negatīvi ārējie ieguvumi. Tā kā neviens vadītāja stils nedarbojas visās situācijās, stila trūkumu apgūšana ir tikpat svarīga kā tās stiprās puses.
Vārdu motīvs un kontrolsaraksts
Kanādas karjeras profesionāļi piedāvā vārdu „motokross” un kontrolsarakstu, lai uzzinātu vairāk par vadības stilu un tā sastāvdaļām. Spēles mērķis ir atrast 24 īpašības vārdus, kas raksturo transformācijas līderus, piemēram, autentisku, ētisku, cilvēcisku un cieņu. Inventarizācija prasa dalībniekiem novērtēt savas specifiskās transformācijas vadības prasmes un pēc tam izstrādāt plānu, lai izveidotu vai izpētītu visas jomas, kurām nepieciešama uzmanība. Kontroljautājumā ir četras kategorijas, un tajā ir iekļauti tādi elementi kā "jautājumi, klausīšanās un izpratne bez sprieduma" un "nosaka rezultātus un panākumu pagrieziena punktus."
Lomu spēles
Rakstu spēlētājs, ko izstrādājis rakstnieks un konsultants Toms Siebolds, var palīdzēt dalībniekiem realizēt transformācijas līdera stiprās puses un ierobežojumus. Pirmkārt, atlasiet četrus brīvprātīgos no lielākas grupas. Pirmais brīvprātīgais spēlē darbinieku, kurš pastāvīgi kavējas sanāksmēm. Nākamie trīs brīvprātīgie spēlē dažāda veida līderus, piemēram, autokrātisku, laissez-faire vai transformāciju. Katrs brīvprātīgais risina to pašu situāciju, izmantojot savas vadības stila iezīmes. Pēc lomu spēles lielākajai grupai jāapspriež, kā katrs stils ietekmēja situāciju un transformācijas līdera stiprās puses un ierobežojumus.
Transformācijas vadība "Ātruma iepazīšanās"
Lai gan transformācijas vadības jēdzieni ir vienkārši, to īstenošana ikdienas darbībās var būt nedaudz grūtāk saprotama. Deju kartes vai ātrās iepazīšanās vingrinājumi var palīdzēt dalībniekiem uzzināt vairāk no citiem grupas dalībniekiem par to, kā viņi ir rīkojušies situācijās, izmantojot transformācijas vadības prasmes. Piemēram, katram grupas dalībniekam tiek piešķirta deju karte, un tai tiek doti trīs vai četri citi grupas dalībnieki, lai tiktos ar noteiktu laiku. Intervijas jautājumi ir jākoncentrē uz jēdzieniem, kas saistīti ar transformācijas vadību, piemēram, "kā jūs motivēt savus darbiniekus" vai "kā jūs izvirzāt mērķus un atzīt panākumus." Ierobežojot interviju laikus un izveidojot sarunu grafiku, grupas dalībnieki var dalīties pēc iespējas vairāk informācijas, vienlaikus iegūstot dažādus viedokļus no grupas dalībniekiem.
