Būtu lieliska pasaule, ja visi varētu kopīgi strādāt kopā, spiežot uzņēmumu uz vēlamo mērķi. Tas ir pamats vadīšanas stilam, ko sauc par transformācijas vadību, kas piesaista visus galvenos lēmumus, nodrošinot, ka visa komanda ir personīgi ieguldīta uzņēmuma panākumos. Izklausās lieliski, vai ne? Bet, ja jūs domājat par šīs pieejas izmantošanu savā biznesā, ir svarīgi zināt gan transformācijas vadības vājās puses, gan tās stiprās puses.
Padomi
-
Pārveidojošā vadība var novest pie nepareiziem lēmumiem, ja vadītāji tiek sajaukti vai darbinieki izgaismo procesu.
Līderi ir sajaukti
Lai gan darbinieki ir norādījuši, ka priekšroku dod transformācijas vadīšanas stilam, viens pētījums atklāja, ka darba devēji bieži vien domāja, ka viņi to sniedz. Tomēr no darbinieka viedokļa vadīšanas stils faktiski bija darījums, kas ir pretējs. Darījumu vadīšanas stili cenšas apmainīties ar atlīdzību par sniegumu, nevis uzskatīt darbiniekus par patiesu lēmumu pieņemšanas procesa daļu. Pārveidojošajiem līderiem ir jāpārliecinās, ka viņi faktiski koncentrējas uz komandas veidošanu un sadarbību, nevis turpina izturēties pret darbiniekiem kā padotajiem.
Atkarīgs no darbiniekiem
Tā kā komandas dinamika var būtiski atšķirties no viena uzņēmuma uz otru, viena pieeja nedarbojas visiem uzņēmumiem. Pārveidošanas vadība vislabāk strādā ar darbiniekiem, kuri dod priekšroku procesam un kuri arī strādā labi. Ja līderis konstatē, ka visas komandas vākšana vienā vietā, lai apspriestu lielu izmaiņu veikšanu, rada nepietiekamu līdzdalību vai pastāvīgu konfliktu, šis stils, visticamāk, nav piemērots.
Kad Passion Overtakes Reality
Daži no iedvesmojošākajiem līderiem ir uzvarējuši lielās cilvēku grupās ar šķietami “transformējošām” idejām. Sekotāji nokļūst šajā kaislībā, uzskatot, ka līderim ir spēja būtiski mainīt savu dzīvi. Bet transformācijas līdera vēstījums ne vienmēr ir stabils. Svarīgi, lai līderis ne tikai iesaistītu komandas dalībniekus uz uzņēmuma darbību, bet arī uzklausītu viņu domas.
Izvairīšanās no izlase
Ja jūs vadītu cilvēku komandu uz vienu un to pašu mērķi, vai jūs varētu izturēties pret katru locekli vienādi? Preferenciālu ārstēšanu ir grūti izvairīties, jo īpaši, ja mēģināt iegūt idejas no komandas locekļiem. Protams, būs daži, kas sniedz lielāku ieguldījumu, un daži no tiem sniegs lielāku vērtību šajos ieguldījumos, tāpēc jūs atradīsiet sev lielāku uzmanību, nekā jūs varētu gaidīt. Lai pārveidotu vadību, lai pilnvarotu visu komandu, vadītājiem ir jārīkojas saskaņoti, lai iekļautu ikvienu, kas reizēm nozīmē mazāk pieredzējušu komandas locekļu audzināšanu.
Lai gan ir transformācijas vadības trūkumi, tā var strādāt ar pareizu apņemšanos. Līderiem ir jāpārrauga šī stila rezultāti un jāpārliecinās, ka tie iegūst vēlamos rezultātus. Laika gaitā jūs varēsiet atrast vadošo metodi, kas vislabāk atbilst jūsu komandai, pat ja tas nozīmē pieeju kombināciju.
