Lai nākotnē gūtu panākumus uzņēmumā, ļoti svarīgi ir sagatavot darbiniekam kļūt par vadītāju. Uzraugu apmācībai ir jābūt neaizmirstamai, lai būtu efektīva, un tai jāsniedz nākotnes uzņēmuma vadībai nepieciešamie instrumenti, lai pārliecinātos, ka uzņēmums paliek uz labklājības ceļa.
Dažādības un stresa pārvaldība
Šodienas darbaspēks ir daudz savādāks nekā pirms paaudzes darbaspēks. Šodien vadītājs saskaras ar darbinieku grupu, kas sastāv no dažādām kultūrām, reliģijām un spējām.Paaugstinot darba ņēmēju likumīgās tiesības darba vietā, vadītājam ir jāatrod līdzsvars starp uzņēmuma interešu ievērošanu un darbinieku vajadzību ievērošanu. Svarīgi, lai jaunais vadītājs saprastu darba vietā sastopamo daudzveidību un izpētītu dažādos veidus, kā darbinieki demonstrē un saņem cieņu. Lai iegūtu maksimālu produktivitāti no darbinieku grupas, ir jāļauj viņiem zināt, ka viņu individuālās vajadzības ir tikpat svarīgas kā grupas vajadzības. Lai to paveiktu, vadītājam ir jāiemācās reaģēt uz dažādām darba vietām, kā arī saprast, kā izveidot komandas darba atmosfēru. Liela daļa apmācību ap šīm situācijām ietver kultūras jutīguma apmācību, kas palīdzēs jaunajam vadītājam saprast, kā risināt daudzkultūru darbaspēku, un iegūt viņus strādāt kopā.
Stress ir daļa no ikdienas darba vietas, un viens no labākajiem veidiem, kā iemācīties palīdzēt citiem strādāt, ir iemācīties strādāt ar stresu. Jaunajam vadītājam ir jāmācās apturēt un analizēt situāciju pirms reaģēšanas. Tie parasti tiek saukti par "ceļgalu vingrinājumiem", kur vadītājam tiek mācīts, lai viņš sākotnēji reaģētu uz situāciju, vispirms uzklausot visus faktus. Tas ir pacietības vingrinājums, kas palīdzēs jaunajam vadītājam izprast dziļas elpas ieguvumu pirms lēmuma pieņemšanas par situāciju.
Komandas darbs
Viens no svarīgākajiem uzdevumiem, ar kuriem saskaras vadītājs, ir komandas darba veicināšana starp dažādiem komandas locekļiem. Viena no galvenajām sastāvdaļām, lai izveidotu vadītāju kā grupas centru, ir grupas uzticība vadītāja spējām vadīt. Ļoti efektīvs uzdevums jaunam vadītājam komandas veidošanā ir vingrinājums, kurā vadītājs ņem laiku, lai novērtētu katru grupas dalībnieku, un pēc tam izprast katra dalībnieka stiprās un vājās puses. Uzraugs, kurš faktiski spēj uzticēt uzdevumus grupas locekļiem, pamatojoties uz šo biedru stiprajām pusēm, parādīs spēju deleģēt atbildību, kas ir jēga grupai. Šis ir ļoti efektīvs veids, kā veidot komandas darbu, un tas arī palīdz jaunajam vadītājam gūt cieņu no komandas locekļiem.
