Veiksmīgi uzņēmumi ir radušies, pateicoties radošām stratēģijām un īpašniekiem un vadītājiem. Lai gan uzņēmumi darbojas dažādās nozarēs vai konkurējošos tirgos, veiksmīgas uzņēmējdarbības radīšanai pastāv daži pamatprincipi uzņēmējdarbībai. Šie pamatprincipi tiek izmantoti, lai izstrādātu stratēģijas, kas sniedz vadītājiem mērķus un virzienus, lai sasniegtu vislabākos rezultātus no saviem centieniem. Piecas biznesa stratēģijas veiksmīgai uzņēmējdarbībai ir biznesa plāns, finansējums, tirgus nišas aizpildīšana, specifiskas tirgus stratēģijas izstrāde un dominējošas uzņēmumu kultūras veidošana.
Biznesa plāns
Biznesa plāns ir ceļvedis, kurā uzņēmums seko tās dzīves sākumposmā. Šis ceļvedis palīdz vadītājiem saprast, kur ir to darbības robežas un ierobežojumi, un kādi ir mērķi viņu uzņēmējdarbības attīstībai. Biznesa plāni arī palīdz īpašniekiem un vadītājiem uzsākt finansējumu vai aizdevumus to darbībai, jo šiem jaunajiem uzņēmumiem nav pieejama maz vai nav finanšu vēstures.
Finanšu cerības
Uzņēmumiem ir jāsaprot, kā viņi finansēs savas darbības un kur nauda nāk no turpmākām operācijām vai paplašinājumiem. Pareiza uzņēmējdarbības finansēšana ir ļoti svarīga uzņēmumiem, jo fiksētie naudas maksājumi var nopietni kaitēt uzņēmuma naudas plūsmām. Ja uzņēmumi savu darbību finansēšanai izmanto pašu kapitālu, pārāk daudz nenomaksāto akciju samazinās uzņēmuma akciju vērtību, radot mazu vai nekādu vērtību ārējiem ieguldītājiem. Spēcīga finanšu plāna izstrāde ir būtiska, lai bizness veiksmīgi darbotos biznesa tirgū.
Tirgus niša
Brīvā tirgus ekonomikā, piemēram, ASV ekonomikā, uzņēmumiem ir jāatrod patērētāju niša, kuru pašlaik nepilda citi uzņēmumi. Sākotnēji tirgus niša var būt neliela, bet var pieaugt atkarībā no uzņēmuma, kas aizpilda nišu, panākumiem. Tirgus nišas var būt arī tikpat vienkāršas kā esoša produkta atkārtota izveide vai jauna iezīme jau populārai patērētāja precei. Tirgus prognozes pabeigšana var palīdzēt uzņēmumiem uzzināt, kur pastāv tirgus nišas, un iespējamo ceļu uz šo nišu izpildi.
Tirgus stratēģija
Tā kā katrs brīvā tirgus segments ir atšķirīgs, uzņēmumiem ir jāizstrādā vispārējas uzņēmējdarbības stratēģijas, kas palīdz viņiem gūt panākumus savā segmentā. Uzņēmumiem ir jāsaprot Portera pieci uzņēmējdarbības spēki: piegādātāju jauda, apakšstaciju draudi, patērētāju vara, iebraukšanas šķēršļi un biznesa konkurence. Hārvarda ekonomikas profesors Maikls Porteris izveidoja šos spēkus, jo uzņēmumiem, kuriem ir jāievēro pamatprincipi, jāpalielina peļņa. Uzņēmumiem būtu jāanalizē šie tirgus spēki savā uzņēmējdarbības nozarē vai segmentā un jāpārbauda, vai viņi var attīstīt spēcīgas darbības, kas radīs peļņu.
Uzņēmuma kultūra
Svarīga veiksmīgu uzņēmumu iezīme ir uzņēmuma kultūra. Uzņēmuma kultūras galvenokārt iegūst no īpašnieka vai uzņēmuma vadītājiem; viņiem ir spēja pārvērst savu redzējumu vadītājiem un darbiniekiem, radot darbinieku piederības sajūtu un vēlmi gūt panākumus. Īpašnieki var veicināt savu kultūru, izmantojot pozitīvus pastiprinājumus, darbības prēmijas un komandas veidošanas pasākumus, lai veicinātu darbinieku lojalitāti
