Kā norāda Jeffrey W. Herrmann no Merilendas Universitātes, ir dažādas skolu idejas par to, kā vislabāk izstrādāt ražošanas grafiku. Šīs domāšanas skolas var iedalīt lēmumu pieņemšanas, problēmu risināšanas un organizatoriskās pieejās, un katrai no tām ir nedaudz atšķirīgas pamatfilosofijas. Lai gan cilvēki var plānot ražošanas plānošanu citādi, visās pieejās būtībā ir vieni un tie paši pamatpasākumi. Šie soļi nevar patiesi pielāgot visiem scenārijiem, kas var rasties ražošanas laikā, bet tie var dot vadītājam diezgan precīzu novērtējumu par to, kad ražošana tiks pabeigta.
Nosakiet visus uzdevumus, kas būs jāpabeidz ražošanas laikā. Neaizmirstiet par darbībām pirms un pēc ražošanas, piemēram, kvalitātes pārbaudēm vai rediģēšanu.
Ievietojiet šos uzdevumus hronoloģiskā sarakstā.
Izpētīt, cik daudz laika jūsu noteiktie uzdevumi ir veikuši citus uzņēmumus vai profesionāļus. Runājiet ar nozares pārstāvjiem vai lasiet profesionālas publikācijas, kurās norādīts vidējais aktivitātes pabeigšanas laiks. Izveidojiet aplēses par to, cik ilgi katrs uzdevums tiks veikts, balstoties uz jūsu pētījumiem un personāla pieejamību, un pierakstiet aprēķinus savā sarakstā.
Izveidojiet diagrammu, kurā tiek uzskaitīts laiks augšpusē (piem., Dienas, nedēļas, mēneši) un uzdevumi hronoloģiski pa labi. Uzzīmējiet horizontālu līniju pāri diagrammai, lai norādītu, cik ilgi katrs uzdevums būs nepieciešams. Tā kā katrs uzdevums sāksies un beigsies citā laika posmā, līnijām nav jāsāk skalot pa kreisi vai pagarināt visu diagrammas platumu. Ir pieļaujams, ka šajās līnijās pārklājas daži uzdevumi, ja uzdevumi ir jāveic vienlaicīgi, zināmā mērā.
Pievienojiet diagrammai informāciju par katru uzdevumu līniju, piemēram, par katru uzdevumu atbildīgo personu vai ar katru uzdevumu saistītos materiālus vai izmaksas.
Veikt personāla tikšanos visiem ražošanas komandas locekļiem. Dodiet viņiem kopijas ražošanas grafikam un pārliecinieties, ka katrs darbinieks var būt pieejams, kad ir plānots strādāt. Ja darbinieks nevar piedalīties paredzētajā laikā, jums būs jāatrod aizstājējs vai jāpielāgo ražošanas grafiks, lai tas atbilstu viņu prombūtnei.
Padomi
-
Noteikti ņemiet vērā laiku, kas nepieciešams, lai pielāgotos ražošanas problēmām, piemēram, lai iegūtu mazāku piegāžu sūtījumu. Piepildiet savus aprēķinus atbilstoši. Neviens neapmierinās, ja pabeidzat šo piepūšamo grafiku, bet tie būs sajukti, ja jūs pārāk zemu novērtēsit un nokļūsiet termiņā.
