Cilvēkresursu plānošana (HRP) ir process, kurā uzņēmumi identificē savus nākotnes cilvēkresursus, lai atbalstītu ikdienas darbības un sasniegtu stratēģiskos mērķus. Uzņēmumi saskaras ar vairākiem jautājumiem, kas maina darba vietas raksturu un padara HRP par būtisku. Šie jautājumi ietver prasmju trūkumu noteiktās profesijās, piemēram, veselības aprūpē un informācijas tehnoloģijās; darbaspēka novecošana; cīnās ekonomika; pastiprināta konkurence; un dažādu federālo un valsts noteikumu ievērošana.
Makro līmeņa HRP
HRP notiek gan makro, gan mikro līmenī. Makro līmenī HRP koncentrējas uz cilvēkresursu pārvaldes saskaņošanu ar organizācijas misiju un vispārējo stratēģisko plānu. Bieži sauc par cilvēkresursu stratēģisko plānošanu vai organizēšanu un attīstību, makro HRP pārbauda darbinieku vadības politiku un procedūras un to ietekmi uz cilvēkresursu pārvaldību. Mērķi var ietekmēt darbinieku pieņemšanu darbā, darbības novērtēšanu, kompensāciju un pabalstus, darba tiesību ievērošanu, darba attiecības un darba drošību.
Mikrolīmeņa HRP
Makro līmeņa HRP virza mikro līmeņa HRP, kas izstrādā un īsteno taktiku, kas nepieciešama, lai palīdzētu organizācijai sasniegt stratēģiskos mērķus. Micro HRP taktika nodrošina, ka uzņēmumam ir atbilstošs darbinieku skaits ar atbilstošu zināšanu, prasmju un spēju kombināciju attiecīgajās jomās vai nodaļās.
Mikro līmeņa pamati
Mikrolīmeņa HRP izmanto trīs pamatinstrumentus - pieprasījuma prognozēšanu, darbaspēka piedāvājuma analīzi un darbaspēka plānošanu. Pieprasījuma prognozēšana izmanto vēsturiskos un pašreizējos operāciju datus, lai noteiktu nākotnes vajadzības. Tas ietver pašreizējā darbaspēka analīzi, lai noteiktu iespējamos trūkumus un pārpalikumus dažādās darba kategorijās. Darbaspēka piedāvājuma analīze ietver pašreizējā darba tirgus skenēšanu, lai noteiktu pieejamo darbaspēku un analizētu nepilnības starp nepieciešamo darbaspēka veidu un to, kas ir pieejams. Darbaspēka plānošana izmanto šo informāciju, lai noteiktu prioritātes un izstrādātu plānus darbinieku pieņemšanai darbā, saglabāšanu un attīstību, un vajadzības gadījumā samazinātu darbaspēku.
Kompetences vadība
Kompetenču vadības modelis tiek izmantots, lai izstrādātu mirco līmeņa HRP taktiku, kas atbilst darbinieku prasmēm un zināšanām ar organizācijas misiju un stratēģiskajiem mērķiem. un ietver izmaksas. Uz kompetencēm balstīta vadība atbilst cilvēkiem, kuriem ir pareizās prasmes, ar pareizām darbavietām un pēc tam tālāk attīstās prasmes, lai veidotu darbinieku saistības uzņēmumā. Salīdzinot makro un mikroprocesoru HRP, makro stratēģiskais mērķis būtu uzlabot darbinieku sniegumu; šī mērķa mikroaktika būtu identificēt atšķirības starp prasībām un pašreizējām prasmēm, pēc tam plānot un īstenot apmācības vai prasmju attīstības programmas, lai novērstu šīs nepilnības.
