Uzņēmumam ir jālemj par to, kā noteikt savas preces, lai sasniegtu savu mērķi gūt peļņu. Cenu noteikšana ir atkarīga no tā, kāda veida konkurence un tirgus apstākļi saskaras. Tirgū, kurā ir vairāki konkurenti, kas ražo produktu, kas nav unikāls, piemēram, ASV labības tirgus, viena kopējā cenu stratēģija ir status quo cenu noteikšana.
Izvairīšanās no cenu kara
Nosakot cenu, kas ir līdzīga tās konkurentiem, uzņēmums, kas veic cenu statusu, cenšas saglabāt nozares status quo. Ja uzņēmums savu preču cenas ir zemākas par konkurentiem, tas saskaras ar risku sākt cenu karu. Ja citi uzņēmumi arī nolemj samazināt savas cenas, var rasties cenu karš, kas, visticamāk, nebūs labums nevienam, izņemot patērētāju.
Stabila peļņa
Vēl viens status quo cenu mērķis ir nodrošināt vienmērīgu peļņu no produkta pārdošanas. Neiekļaujot cenu augstāk vai zemāk par konkurentiem, uzņēmums iegūst stabilu klientu plūsmu, un tam ir stabila peļņa. Tas ir iespējams, ņemot vērā to, ka konkurenti arī izvēlas tādu pašu stratēģiju un neizjauc status quo, pazeminot cenas.
Cenu uzturēšana
Ņemot vērā, ka uzņēmums, kas nodarbojas ar status quo cenu noteikšanu, nevar daudz kontrolēt cenas noteikšanu, veids, kā panākt status quo cenu noteikšanu, ir koncentrēties uz izmaksu kontroli. Uzņēmums koncentrējas uz savas produkcijas ražošanas un tirdzniecības izmaksu kontroli, lai saglabātu savu tirgus cenu.
Mērķa maiņa
Uzņēmums varētu mainīt cenu noteikšanas stratēģiju, mainoties tirgus apstākļiem un to īpašajai situācijai. Tādējādi, ja uzņēmums izvēlas status quo cenu noteikšanu laikā, kad tirgus ir samazinājies, lai izdzīvotu lejupvērstu tirgu, tas var nolemt vēlāk mainīt cenu noteikšanas mērķus. Uzlabojoties tirgum, uzņēmums var nolemt vairāk koncentrēties uz peļņas maksimizēšanu un attiecīgi mainīt cenas. Līdzīgi, jaunpienācējs noteiktā tirgū var sākotnēji izvēlēties status quo cenu un vēlāk mainīt savu stratēģiju, jo tas kļūst labāks.
