Vienīgais uzņēmums ir visizplatītākais uzņēmējdarbības modelis, iespējams, tāpēc, ka tas ir vienkāršākais uzņēmējdarbības veids, kā sākt un darboties. Vienīgais īpašnieks ir individuāli atbildīgs par uzņēmuma darbību un var tikt individuāli atbildīgs par uzņēmuma parādiem. Lai nodrošinātu veiksmīgu uzņēmumu, individuālajiem komersantiem ir efektīvi jāveic vairākas vadības funkcijas.
Noma un šaušana
Daudzi individuālie komersanti ir vienas personas darbība bez darbiniekiem, bet ne visi. Personām, kas nodarbina darbiniekus pilnas slodzes, nepilna laika, sezonas vai līguma ietvaros, ir jāveic nomas, šaušanas, disciplinēšanas un kompensēšanas funkcijas. Tādā veidā viņiem ir jāzina darbinieku tiesību akti, kas attiecas uz tādām jomām kā diskriminācija un negodīga darbā pieņemšanas prakse, un tām ir jāspēj veikt algu funkcijas. Viņiem ir jākļūst arī lietpratējiem, pieņemot darbā un intervējot darba kandidātus.
Kursa grafiks
Privātpersona ir atbildīga par uzņēmuma darbības plānošanu un nākotnes plānošanu. Īpašnieks nosaka mērķus, kurus uzņēmumam vajadzētu sasniegt, kas bieži atbilst īpašnieka personīgajiem mērķiem. Piemēram, īpašnieks var noteikt mērķi, ka uzņēmums gūst konkrētu peļņas apjomu par nākamo 20 gadu, lai viņš varētu doties pensijā. Īpašnieks arī izveido plānu, kas nepieciešams šo mērķu sasniegšanai.
Darbību organizēšana
No pirmā acu uzmetiena var šķist, ka individuāla uzņēmuma organizācija bez darbiniekiem ir vienkāršs uzdevums. Tomēr individuālajam īpašniekam bieži ir jāvalkā daudz cepures, liekot viņai kļūt par vairāku uzdevumu un laika vadību. Viņai ir jābūt arī pašaizliedzei, jo uzdevumi netiks izpildīti, ja vien viņus paši neveic. Ja viņai ir darbinieku darbinieki, viņai ir jāorganizē un jāvada savas darbības.
Uzraudzība un kontrole
Tā kā viņš ir galu galā atbildīgs par uzņēmuma darbību, individuālais komersants parasti kontrolē visus organizācijas aspektus. Viņam ir jāuzrauga progress un vajadzības gadījumā jāveic koriģējoši pasākumi. Piemēram, ja mārketinga stratēģija nerada vēlamo ieņēmumu pieaugumu vai paplašinātu klientu bāzi, viņam ir jāpieņem lēmums par to, vai nomainīt stratēģiju vai atteikties no tā. Viņam arī jāuzrauga izdevumi un izdevumi un jāveic izmaiņas aktivitātēs, kas ierobežo rentabilitāti.
