Stratēģiskā vadība ir administratīvs modelis, ko izmanto daudzās dažādās organizācijās, tostarp uzņēmumos, bezpeļņas organizācijās un brīvprātīgo grupās. Stratēģiskās vadības pamatideja ir apvienot mērķtiecīgu plānošanu ar jēgpilnu rīcību. Uzņēmums vai organizācija vispirms definē un precizē konkrētu uzdevumu vai mērķu kopumu --- tā ir plānošanas daļa. Tad organizācijas vadītāji izstrādā visaptverošu plānu misijas vai mērķu īstenošanai un izpildei. Visbeidzot, vadītāji izseko progresu un saņem atgriezenisko saiti, lai uzlabotu īstenošanas procesu. Katrs no šiem procesiem ir svarīga stratēģiskās vadības sastāvdaļa.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Rakstisks uzdevums vai mērķi
-
Stratēģiskās vadības rokasgrāmatas
Izveidojiet rīcības plānu vai stratēģiju. Noteikt reālus mērķus atsevišķu nodaļu un nodaļu līmenī. Uzrakstiet uzņēmuma mēroga misiju. Stratēģiskās vadības pirmo komponentu var definēt kā stratēģijas izstrādes un ieviešanas procesa stratēģisko plānošanas daļu. Tas citādi ir pazīstams kā vispārējs rīcības plāns.
Veikt SVID analīzi, lai sagatavotos stratēģijas īstenošanai. Akronīms SWOT apzīmē stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. SVID analīze ņem vērā dažādus iekšējos un ārējos faktorus, apsverot potenciālās problēmas, kas saistītas ar uzņēmuma stratēģijas īstenošanu. Piemēram, kā norāda Tehniskās piezīmes, vai uzņēmumam ir nepieciešamie līdzekļi, lai īstenotu pilnīgu īstenošanu, kā tas plānots plānošanas procesā? Vai pastāv ārēji faktori, kas varētu kavēt veiksmīgu īstenošanu? Šādi jautājumi tiek izskatīti SVID analīzē, kas ir galvenā stratēģiskās vadības sastāvdaļa.
Stratēģijas izstrāde un īstenošana. Izklāstiet rīcībai nepieciešamos pasākumus, kas novedīs pie vēlamajiem stratēģijas rezultātiem. Piemēram, uzņēmums, kas savā stratēģijā ietver garantiju par darba drošību un darbinieku apmierinātību ar darbu, var piešķirt resursus visaptverošākas veselības apdrošināšanas polises parakstīšanai. Īstenošanas iekļaušana kā nozīmīga stratēģiskās vadības sastāvdaļa šo administratīvo modeli atdala no stratēģiskās plānošanas, kas koncentrējas gandrīz tikai uz organizācijas misijas un mērķu izklāstu.
Sekojiet īstenošanas gaitai. Izstrādāt un īstenot atsevišķu departamentu stratēģisko pārskatu vai revīziju. Veikt darbinieku aptaujas, lai noteiktu vēlamo mērķu efektivitāti. Šī stratēģiskās vadības sastāvdaļa ir svarīga ne tikai īstenošanas procesā, bet arī uzņēmuma vispārējās stratēģijas pilnveidošanā. Efektīva atgriezeniskā saite palīdzēs vadītājiem pārorientēt prioritātes, jo tās pulcē organizācijas stratēģisko redzējumu.
