Ražotāji un pakalpojumu sniedzēji parasti konstatē, ka pieprasījums pēc to produktiem vai pakalpojumiem nav nemainīgs. Tādējādi bieži vien ir problemātiska plānot savu produkciju, lai apmierinātu pieprasījumu. Tika izstrādāta kopēja plānošana, lai risinātu prognozēto pieprasījumu apmierināšanas problēmu, pielāgojot ražošanas jaudu. Kopējai plānošanai ir savas priekšrocības un trūkumi. To var izmantot dažādās nozarēs, tā izstrādā ceļa karti efektīvai darbībai, to izmanto visos ražošanas plānošanas procesos un ir arī elastīga. Šajā rakstā ir izklāstītas dažas galvenās stratēģijas, kas izmantotas kopējā plānošanā, un to priekšrocības.
Izmaksu samazināšana
Kopējā plānošana ir saistīta ar produkcijas daudzuma un grafika noteikšanu tuvākajā nākotnē. Kopējie plāni ir vidēja termiņa plāni, kas ir spēkā trīs līdz 18 mēnešus. Kopējo plānu galvenais mērķis ir samazināt izmaksas un efektīvāk izmantot jaudu. Operāciju departaments plānošanas perioda prognozēto pieprasījumu izmanto, lai plānotu ražošanas apjomu tā, lai samazinātu kopējās izmaksas.
Ražošanas plānu pamats
Kopējie plāni apvieno resursus vispārējās kategorijās un nesniedz produkta specifisku sadalījumu. Plāna izstrādē izmantotie ieguldījumi ietver pieprasījuma prognozi, jaudu, krājumu līmeni un darbaspēka lielumu. Kad kopējais plāns ir izstrādāts, lai plānošanas periodam nodrošinātu kopējo ražošanas apjomu, tas tiek nodots ražošanas personālam. Pēc tam operācijas un ražošanas personāls plānu sadala procesā, ko sauc par “sadalīšanu” nedēļas, dienas un stundas grafikos. Dezagregācijas rezultātus izmanto, lai izstrādātu galveno ražošanas grafiku (MPS). MPS tiek izmantots lēmumu pieņemšanai par pirkumiem, cilvēku grafikiem un prioritāšu noteikšanai. Apkopotie plāni veido pamatu visu ražošanas plānu izstrādei.
Uzņēmējdarbības specifika
Kopējā plānošanā tiek izmantotas divas galvenās stratēģijas: trasēšanas stratēģija un līmeņa stratēģija. Chase stratēģija nosaka produkciju, kas ir vienāda ar prognozēto pieprasījumu. Daudzas pakalpojumu organizācijas, piemēram, skolas, viesmīlības uzņēmumi un slimnīcas, izmanto Chase stratēģiju. Līmeņu stratēģija galvenokārt ir vērsta uz nemainīgas izlaides likmes saglabāšanu. Šo stratēģiju galvenokārt pieņem ražošanas uzņēmumi.
Pakalpojumu nozares plānošana
Chase stratēģija ir vispiemērotākā, ja pieprasījums ir nestabils un nav krājumu. Tādējādi pakalpojumu nozares izmanto šo stratēģiju visvairāk. Uzmanība tiek pievērsta prognozētajam pieprasījumam, tāpēc darbaspēks tiek manipulēts, lai to sasniegtu. Chase stratēģijā tiek izmantots virsstundu darbs, apakšlīgumi un nepilna laika darbinieki, lai apmierinātu pieprasījumu. Galvenā priekšrocība, kas saistīta ar Chase stratēģijas izmantošanu, ir milzīga elastība, lai apmierinātu pieprasījuma svārstības. Trūkums ir tas, ka tas var nozīmēt augstākas iznomāšanas un apmācības izmaksas.
Ražošanas plānošana
Līmeņu plānošana tiek izmantota, ja pieprasījums ir stabils. Šeit galvenā uzmanība tiek pievērsta pastāvīga ražošanas apjoma uzturēšanai. Darbaspēks nemainās. Šai stratēģijai ir vairākas priekšrocības, tostarp labi apmācīti darbinieki, jo nav biežas darbaspēka izmaiņas, mazāks apgrozījums, mazāks darba kavējums un pieredzējušāki darbinieki. Uzņēmumi, piemēram, Toyota un Nissan, un vēl daudz vairāk izmanto šo stratēģiju. Trūkums ir tas, ka ir zemākas pieprasījuma periodos uzkrātās inventarizācijas izmaksas. Tā kā produkcija paliek nemainīga neatkarīgi no pieprasījuma, lean mēnešu laikā krājumu palielinājums var būt ievērojams.
Analīze un stratēģija
Kopējā plānošana ļauj plānotājiem salīdzināt prognozēto pieprasījumu ar esošo jaudu. Izmantojot datu ievades, plānotāji izmanto grafisko analīzi, lai salīdzinātu dažādu iespēju izmaksas, lai apmierinātu pieprasījumu. Šīs kopējās plānošanas metodes ļauj uzņēmumiem ne tikai identificēt labākos risinājumus, lai apmierinātu pieprasījumu, bet arī uzzinātu par neefektivitāti savās organizācijās. Tādējādi kopējais plānojums palīdz izstrādāt efektīvākus stratēģiskos plānus. Tas ietver stratēģisku attiecību veidošanu ar piegādātājiem un izplatītājiem, kā arī precīzāku tirgus pētījumu izstrādi.
