Lai spētu konkurēt un palikt biznesā, nepieciešama izpratne par jūsu tirgus, konkurentu un klientu dinamiku. Lēmumi tiek pieņemti, ņemot vērā piedāvājuma un pieprasījuma īpašības, kas ietekmē patērētāju pirkšanas paradumus un konkurentu reakciju uz jūsu darbībām. Šeit ir noderīga izpratne par vadības ekonomiku.
Vadības ekonomika ir atbalsts lēmumu pieņemšanai un resursu piešķiršanai. Tā pārvar plaisu starp ekonomikas teorijām un ikdienas vadības praksi.
Vadības ekonomiskie mērķi
Uzņēmuma teorija: Uzņēmuma teorija norāda, ka uzņēmējdarbības vienības tiek virzītas, lai palielinātu peļņu. Šī teorija izplatās, ietverot mārketinga kampaņas, jaunu produktu ieviešanu, darbā pieņemšanas praksi, cenu noteikšanas stratēģijas un ražošanas plānošanu. Vadības ekonomika tiek piemērota katrai no šīm jomām, lai panāktu maksimālu veiktspēju optimālu rezultātu sasniegšanai.
Uzņēmuma vadītājiem ir vairāki ekonomiskie mērķi saviem uzņēmumiem:
Iegūt peļņu: Uzņēmuma vadīšanas galvenais mērķis ir gūt peļņu. Uzņēmumam ir jāiegūst peļņa, kas dod saprātīgu peļņu no pašu kapitāla ieguldījumiem un nodrošina līdzekļus izaugsmei.
Augt un attīstīt biznesu: Uzņēmumi nevar palikt stagnēti; viņiem ir jāpalielinās, lai nodrošinātu līdzekļus paplašināšanai un piedāvātu vairāk labumu darbiniekiem.
Saglabāt regulāru preču un pakalpojumu piegādi: Vadītāji koordinē pārdošanas prognozes ar materiālu pasūtījumiem, nosakot darbaspēka līmeni un plānojot ražošanu.
Ilgtermiņa izdzīvošanas plāns: Plānot nākotni. Uzņēmumi palielinās virs pārējiem, jo var pārdot vairāk produktu, efektīvāk pārvaldīt ražošanu un labāk kontrolēt izdevumus nekā viņu konkurenti.
Optimizējiet resursu izmantošanu: Vadības ekonomika meklē vislabāko resursu izlietojumu. Tas ietver darbaspēku, kapitālu, naudu un pamatlīdzekļus.
Uzlabot darbaspēka izmantošanu: Darbinieki ir visproduktīvākie, ja viņi jūt, ka viņiem tiek pienācīgi kompensēts, uzlabojot savas prasmes darbavietās un nodrošinot drošu nākotni nodarbinātībai. Mērķis ir radīt atmosfēru, kurā darbinieki vēlas dot savu labāko sniegumu organizācijas labā.
Samaziniet riskus: Novērtēt tirgus faktorus, izmantojot ekonomisko analīzi, lai labāk prognozētu un precīzāk novērtētu riskus.
Vadības ekonomikas teorija
Vadības ekonomika biznesa lēmumu pieņemšanai izmanto ekonomiskās koncepcijas un metodes, kas sasniedz vadības ekonomiskos mērķus. Ekonomiskās teorijas palīdz vadītājiem saprast, kā ekonomiskie spēki ietekmē viņu uzņēmumus un sniedz metodes, lai novērtētu viņu lēmumu sekas.
Makroekonomiku un mikroekonomiku aptver gan vadības ekonomika. Makroekonomika pēta vispārējo ekonomiku un ņem vērā tādus faktorus kā uzņēmējdarbības cikli, inflācija, valsts ienākumi un procentu likmes. Mikroekonomika analizē atsevišķas ekonomikas vienības, piemēram, patērētājus un atsevišķus uzņēmumus.
Vadības ekonomika piedāvā virkni statistisku un skaitlisku modeļu, lai analizētu un formulētu atbildes uz uzņēmējdarbības jautājumiem. Tas dod vadītājiem rīkus un paņēmienus, kā izmantot ikdienas lēmumu pieņemšanā un efektīvāk izmantot resursus.
Vadības ekonomikas instrumenti
Marginālā analīze: Marginālā analīze koncentrējas uz konkrētas uzņēmējdarbības izmaksām un ieguvumiem. Mērķis ir noskaidrot, vai ieguvumi no izmaiņām darbībā pārsniegs izmaksas, kas saistītas ar izmaiņu veikšanu. Marginālā analīze aplūko konkrētas darbības, nevis uzņēmējdarbību kopumā.
Piedāvājuma / pieprasījuma līknes: Mikroekonomika izmanto piedāvājuma / pieprasījuma līknes, lai analizētu patērētāju reakciju uz cenu izmaiņām, ienākumu ietekmi uz pieprasījumu un produktu aizvietošanas pieejamību.
Statistiskā analīze: Statistika sniedz pamatu, lai novērtētu lēmuma variācijas un izmantotu varbūtības nenoteiktībai. Statististi iegūst attiecīgos datus no sarežģītām informācijas bāzēm, lai varētu prognozēt nākotnes rezultātus un rezultātus.
Spēļu teorijas metodes: Spēļu teorija ir metode, ko izmanto, pieņemot lēmumus, kad izmaksas ir atkarīgas no konkurentu veiktajām darbībām. Tomēr konkurentu rīcības iespējamība nav zināma, tāpēc dažādu reakciju iespējamība ir saistīta ar lēmumu pieņemšanas noteikumu.
Optimizācijas metodes: Saskaņā ar uzņēmuma teoriju vadība cenšas padarīt efektīvākos lēmumus no pieejamajām alternatīvām. Optimizācija izmanto vienādojumus, tabulas un grafikus, lai izteiktu dažādās ekonomiskās attiecības starp mainīgajiem. Lai noteiktu optimālos risinājumus, vienādojumiem tiek pielietotas atšķirīgas metodes.
Vadības ekonomikas pielietojums
Uzņēmuma mērķu iestatīšana: Prognozēšanu no mārketinga modeļiem izmanto, lai noteiktu ieņēmumu un peļņas mērķus. Šie mērķi bieži vien var kļūt par darbinieku un vadītāju darbības novērtējuma rādītājiem.
Cenu stratēģijas izveide: Vadības ekonomika izmanto piedāvājuma / pieprasījuma līknes, lai prognozētu, kā patērētāji reaģēs uz cenu izmaiņām.
Izlemt, cik daudz produkta ražot: Atkarībā no prognozēm no pārdošanas prognozēm, vadītājiem ir jāizlemj, cik daudz katra produkta ražo un kādā cenu punktā.
Interneta stratēģijas izveide: Efektīvas interneta stratēģijas izstrāde ir par SEO izpratni, satiksmes virzīšanu un mājas lapas monetizēšanu. Ekonomika tiek piemērota, lai definētu vietnes apmeklētāju demogrāfiju un izveidotu satura mārketinga stratēģiju šo patērētāju attīstībai.
Nodarbinātības politikas piesaistīšana: Darbinieki vēlas saņemt saprātīgu atalgojumu un pabalstus, un viņiem ir zināma ilgtermiņa darba stabilitāte. Vadītājiem ir jāsabalansē darbaspēka robežizmaksas ar papildu ieņēmumiem, kas saņemti no produktu paplašināšanas vai jaunu produktu ieviešanas.
Ieguldījumu un kapitāla budžetu novērtēšana: Ilgtermiņa ieguldījumus rūpnīcās un iekārtās parasti novērtē un nosaka, izmantojot diskontētās naudas plūsmas metodes veidu.
Mārketinga un reklāmas stratēģijas: Mārketinga stratēģijas balstās uz patērētāju pieprasījumu pēc precēm un pakalpojumiem. Mārketinga vadītāji cenšas novērtēt esošo vai jauno produktu tirgus apjomu. Tomēr tirgus lielums ir atkarīgs no ekonomiskiem un ekonomiskiem faktoriem, ko raksturo produkta cenu / pieprasījuma līknes. Vadības ekonomika piemēro ienākumu un cenu elastību, lai prognozētu pieprasījumu.
Jaunu produktu ieviešana: Vadītāji izmanto statistikas prognozēšanas un piedāvājuma / pieprasījuma līknes, lai novērtētu jaunā produkta ieviešanas iespējamo panākumu. Diskontētās naudas plūsmas prognozes analizē nākotnes naudas izdevumus par jaunu iekārtu un iekārtu izmaksām un naudas plūsmu no ieņēmumiem.
Ražošanas grafiku plānošana: Pārdošanas prognozes no mārketinga ir jāpārvērš ražošanas grafikos, krājumu daudzumos un darbinieku skaitā, kas nepieciešami ražošanas līnijā. Vadības ekonomika analizē darbaspēka sniegumu un sniedz ieskatu darba produktivitātē un likumpārkāpumu ietekmei.
Finanšu pieteikumi: Lēmumi par kapitāla aprīkojuma pirkšanu un lēmumiem par budžetu tiek izmantoti ekonomikā, lai noteiktu un saprastu laika un nenoteiktības mainīgos lielumus. Finanšu pārvaldnieki izmanto ekonomiskās metodes, lai aplēstu nākotnes naudas plūsmas no ieguldījumiem jaunās iekārtās un iekārtās. Vadītājiem bieži būs jāizvēlas, kā piešķirt naudas līdzekļus. Vai viņi tērē vairāk naudas reklāmai vai investē jaunās ražotnēs produktu līniju paplašināšanai?
Prognozēšanas procedūras: Vadītājiem ir vajadzīgas prognozes, lai izvirzītu mērķus pārdošanas personālam, piešķirtu līdzekļus paplašināšanai, izveidotu ražošanas grafikus un pieņem darbā pietiekamu darbaspēku. Ekonomiskās prognozēšanas metodes ir tirgus izpēte, rādītāju regresijas analīze, iepriekšējo darbību un difūzijas indeksu kustīgo vidējo rādītāju analīze.
Vadītāji izstrādā stratēģijas, lai sasniegtu ilgtermiņa ekonomiskos mērķus. Viņi izmanto vadības ekonomikas teorijas un metodes savu stratēģiju īstenošanā un izpildē un novērtē veiksmes varbūtību. Vadības ekonomika tiek izmantota, lai analizētu uzņēmējdarbības lēmumu riskus un kā metodi, lai noteiktu un noteiktu situācijas nenoteiktību.
Vadītāji ikdienas lēmumu pieņemšanā izmanto kādu ekonomisko principu. Viņi nedrīkst formulēt principus formālā nozīmē vai pat apzināties pieteikumus, tomēr viņi intuitīvi izmantos šīs metodes.
