Vadības ekonomikas pamatprincipi ietver matemātisko un statistisko vienādojumu pielietošanu, lai palīdzētu vadītājiem optimizēt ierobežotos resursus un izmantot iepriekšējo lēmumu datus, lai prognozētu turpmākos lēmumus. Klasisks piemērs ir datu analīze, kas saistīti ar klientu pirkšanas paradumiem un uzvedības modeļiem, lai prognozētu, ko klienti nākotnē pērk. Lai to paveiktu, vadības ekonomikā lēmumu pieņemšanas procesā tiek izmantoti dažādi ekonomiskie jēdzieni, instrumenti un paņēmieni. Tie ietver uzņēmuma teorijas, patērētāju uzvedību un tirgus struktūru un cenas.
Firmas teorija
Viena no vadības ekonomikas koncepcijām ir uzņēmuma teorija, kas nodarbojas ar uzņēmuma primāro peļņas motīvu. Peļņas gūšana ir visu lēmumu mērķis. Protams, lai gūtu peļņu, uzņēmumam jāsniedz produkts vai pakalpojums, ko patērētāji vēlas iegādāties, labi izturēties pret darbiniekiem, apmierināt akcionāru prasības un apmierināt sabiedrības prasības, piemēram, vides problēmas. Dažas no tām ir konkurējošas bažas, piemēram, kā vides problēmas varētu samazināt ražošanas mērķus. Tātad, saskaņā ar šo teoriju, uzņēmumam ir jāizvērtē plusi un mīnusi un jāizstrādā optimāls risinājums.
Patērētāju uzvedības teorija
Patērētāju uzvedības teorija ietver patērētāju pirkšanas paradumus. Šo teoriju veicina daudzi faktori, piemēram, ienākumi, demogrāfija un sociāli ekonomiskie jautājumi. Lai gan uzņēmuma uzmanība ir vērsta uz peļņas maksimizēšanu, patērētāju galvenais mērķis ir maksimizēt apmierinātības lietderību, piemēram, iegādāties un patērēt maksimālo preču daudzumu par minimālo dolāru summu.
Tirgus struktūras / cenu teorija
Kad uzņēmumi cenšas maksimizēt peļņu, viņiem ir jāņem vērā konkurētspējīgā tirgus struktūra. Pastāv četras pamata tirgus struktūras: ideāla konkurence, monopolistiska konkurence, oligopols un monopols. Katrs no tiem identificē konkrētajā tirgū pastāvošo konkurences līmeni. Konkurence ietekmē cenu noteikšanu, un peļņas uzņēmumu skaits var tikt veikts, ienākot tirgū.
Vadības ekonomikas teorijas pielietošana
Izmantojot šīs teorijas un formulējumus, ko ekonomisti ir izstrādājuši, pamatojoties uz tiem, vadības ekonomika var tikt piemērota jebkuram uzņēmumam jebkurā nozarē. Uzņēmumi var integrēt savus klientu pirkšanas paradumus un uzvedības datus attiecīgajā formulējumā un iegūt noderīgus lēmumu pieņemšanas rezultātus. Rezultāti var palīdzēt lēmumu pieņēmējiem noteikt optimālo ierobežoto resursu sadalījumu finanšu, mārketinga, krājumu pārvaldības un ražošanas jomā.
Walmart piegādes ķēdes piemērs
Walmart ir ļoti sarežģīta piegādes ķēde, kurā vadītājiem ir jāpieņem pirkumu lēmumi par tūkstošiem piegādātāju, un lēmumu mainīgie lielumi dažādās atrašanās vietās ir atšķirīgi. Tas ir resursu problēmu sadalījums, kas uzņēmumam ir jārisina un jārisina katru dienu, un vadošajiem ekonomikas jēdzieniem un analītiskajiem instrumentiem ir izšķiroša nozīme.
Lai to atrisinātu, Walmart apkopo datus katru reizi, kad klients pārbauda mazumtirdzniecības skaitītāju. Tas izmanto šos datus, lai noteiktu klientu pirkšanas paradumus un uzvedības modeļus. Pēc tam šie dati tiek ievadīti optimizācijas, statistikas un prognozēšanas modeļos, kas saistīti ar vadības ekonomiku, un rezultātus izmanto iepirkumu vadītāji, lai palīdzētu viņiem noteikt, cik daudz krājumu jāiegādājas vienā vietā. Turklāt menedžeri var izmantot rezultātus, lai optimizētu un prognozētu precīzi, kad viņiem būtu jābūt uzskaitei, lai samazinātu krājumu daudzumu noliktavās, tādējādi ietaupot inventāra pieskaitāmās izmaksas.
