Uztvere ietver sajūtas, kas tiek izmantotas, vienlaikus sasniedzot izpratni par jebkuru situāciju. Tas var būt traucējošs, apgrūtinot realitāti ar iedomātajām idejām vai jēdzieniem. Jūs nevarat uztvert realitāti, nepamatojot to uz savām iepriekšējām pārliecībām un pagātnes pieredzi. Turklāt jūs nevarat apstrādāt jaunu informāciju, iepriekš nesalīdzinot to ar iepriekšējām zināšanām un pieredzi. Jauna informācija ir saskaņota ar cieši saistītiem iepriekšējiem incidentiem, kas nozīmē, ka pašreizējā realitāte var tikt izkropļota un pārraidīt nepareizu informāciju jūsu smadzenēm.
Selektivitāte
Nepareizu priekšstatu dēļ rodas daudzi neprecīzi iespaidi un interpretācijas. Atšķirtspēja uztverē var būt viena no šādām nepareizām realitātes uztverēm. Jums ir dabiska tendence pieņemt informāciju, kas ir izdevīga vai saprotama, un noraidīt informāciju, ko jūs nevēlaties asimilēt. Informācija, kas ir nepatīkama vai grūti ticama, tiek automātiski filtrēta un noraidīta. Šī tendence filtrēt informāciju, kas neatbalsta jūsu uzskatus vai uzskatus, var novest pie neprecīzu secinājumu asimilācijas.
Stereotipi
Uztveri var ietekmēt arī jūsu fona, audzināšana, intereses un attieksme, nevis faktiskais stimuls. Šāda ietekme var izraisīt stereotipu vai vispārināt cilvēkus un situācijas. Stereotipizēšana ir saīsne, ko izmanto, lai spriestu indivīdus no noteiktas grupas vai vietas. Šādi vispārinājumi un stereotipi bieži var novest pie nepareiziem spriedumiem un bieži noved pie neprecīziem secinājumiem. Kad jūs stereotipizējat kādu, jūs vērtējat šo personu, pamatojoties uz jūsu priekšnoteikumiem, nevis uz indivīda darbībām.
Pirmais iespaids
Vēl viens šķērslis precīzai uztverei ir pirmais iespaids. Klice “pirmais iespaids ir pēdējais iespaids” ir tendence, ka ir tendence pieķerties pirmajam iespaidam, ko jūs ieguvāt, pirmo reizi satiekot kādu. Neatkarīgi no tā, ko indivīds dara nākotnē, sākotnējo iespaidu nav iespējams izdzēst. Prima facie iespaids var nebūt precīzs, bet jūs varat veidot kādas personas pieņemšanu vai noraidīšanu, pamatojoties uz jūsu sākotnējo iespaidu, neņemot vērā pierādījumus vai faktus.
Pygmalion Effect
Ir gadījumi, kad tas, ko jūs uzskatāt par mijiedarbības rezultātu ar atsevišķām personām, noved pie gaidītajiem rezultātiem; to sauc par pašprognozēšanu vai Pygmalion efektu. Organizācijās Pygmalion efekts sniedz pozitīvus rezultātus, ja vadītājiem ir lielisks viedoklis par darbinieka potenciālu un spēju attīstīties organizācijā. Šajā gadījumā menedžeris var aizņemt šo darbinieku zem spārniem, palīdzot uzlabot darbinieka karjeru. Turpretī, ja vadītāja uztvere ir tāda, ka darbinieks slikti darbosies, vadītājs var izrādīt interesi par šo darbinieku, un darbinieks savukārt nevar pilnībā izmantot savu potenciālu, jo viņa nesaņem stimulus, kas viņu iedrošinātu.
