Organizatoriskā uzvedība ir veids, kādā indivīdi un grupas darbojas un ir savstarpēji saistītas darba vietā. Šādus aktus un attiecības ietekmē dažādi faktori, piemēram, vadība, organizācijas kultūra un indivīdu personīgie mērķi organizācijā. Organizatoriskā uzvedība ietekmē veidu, kādā vadītāji strādā pie personāla vadības darba vietā. Uzņēmuma organizatoriskās uzvedības kontekstā vadītāji un visa organizācija saskaras ar dažādām problēmām.
Padomi
-
Organizatoriskās uzvedības uzdevumi prasa, lai vadītāji īstenotu izmaiņas daudzveidībā, ētikā, tehnoloģijā un globalizācijā.
Daudzveidība darbā
Darba vieta ir arvien daudzveidīgāka telpa. Ir cilvēki ar dažādām rasēm, kultūras pieredzi, seksuālo orientāciju un vecumu. Izaicinājums, ar ko saskaras vadītāji no organizācijas uzvedības viedokļa, ir veids, kā pārvaldīt šo daudzveidību tādā veidā, kas pozitīvi ietekmēs organizāciju. Vadītājiem ir jāvirzās no vienādas attieksmes pret visiem, tajā pašā laikā novērtējot katra darbinieka ieguldījumu organizācijas izaugsmē, lai saglabātu savus vērtīgos darbiniekus. Pareiza personāla apmācība var palīdzēt nodrošināt, ka tas notiek visos organizācijas līmeņos.
Ētiskā uzvedība
Īsā laikā var publiskot korporatīvos skandālus, kas saistīti ar neētisku rīcību. Organizācijām bieži ir politika, kas veicina ētisku uzvedību darba vietā. Vadītāju izaicinājums ir veicināt ētisku organizatorisko uzvedību un kultūru, lai darbinieki neievestu savas individuālās intereses organizatorisko interešu priekšā. Personiskās intereses ir organizatoriskās uzvedības aspekts, un vadītājiem ir uzdevums veicināt grupas interesi par personīgām interesēm, lai saglabātu ētiskās vērtības.
Globalizācijas reakcija
Globalizācijas rezultātā organizācijas, kas reiz bija vietējās, kļuva globālas. Menedžeriem ir jāpārvalda starptautisks personāls ar dažādu kultūras pieredzi, darba ētiku un vērtībām. Tāpēc vadītājiem ir izaicinājums izprast uzņēmuma meitas uzņēmumu organizatorisko uzvedību. Pasaules vadītājs šo informāciju izmanto, lai uzlabotu šo meitas uzņēmumu organizatorisko uzvedību, lai tas atbilstu uzņēmuma vispārējai organizatoriskajai kultūrai. Meitasuzņēmumu pretestība šim uzlabojumam ir ievērojama iespēja.
Tehnoloģijas un inovācijas
Informācijas tehnoloģijām ir būtiska nozīme komunikācijā darbavietā. Turklāt darba vietas komunikācija ietekmē arī to, kā cilvēki un grupas darbojas organizācijā. Kaut arī tehnoloģija dod iespēju efektīvi apkopot un izplatīt zināšanas, tā var arī atsvešināt cilvēkus, piemēram, vecāka gadagājuma cilvēkus. Izaicinājums ir rast veidus, kā tehnoloģija veicina organizatorisko komunikāciju un iekļaušanu, nevis atstumtību un diskrimināciju.
