Uzņēmumi novērtē produktivitāti un produkciju, lai novērtētu to darbības efektivitāti. Tomēr šie divi standarti nav sinonīmi. Lai gan uzņēmumam ir augsts produkcijas iznākums, tas nenozīmē, ka tas ir produktīvs. Tāpat uzņēmējdarbības ierobežojumi var novest pie tā, ka pat visproduktīvākā kompānija izplūst zemu produkciju.
Izeja
Rezultāts ir sistēmā saražoto preču un pakalpojumu daudzums, ņemot vērā visus tā ierobežojumus. Izeja parasti ir kvantitatīva vērtība, kas nozīmē, ka to izsaka ar skaitlisku vērtību. Piemēram, apģērbu fabrikā var būt 12 000 krekli nedēļā. Ierobežojumi, kas ierobežo produkciju, ietver tādus faktorus kā mašīnu kvalitāte, darba ņēmēju pieejamība un patērētāju pieprasījums. Patērētāju pieprasījums ir spēcīgs produkcijas faktors. Ja maiznīca spēj saražot 1000 cupcakes nedēļā, bet patērētāji pieprasa tikai 200, uzņēmums tikai izšķērd resursus, lai darbotos ar pilnu jaudu.
Produktivitāte
Produktivitāte ir efektivitātes koeficients, ar kuru uzņēmums ražo preces un pakalpojumus. Aleksandrs laukums „The Concise Encyclopedia of Economics” skaidro, ka produktivitāte tiek mērīta ar produkcijas izlaidi vienības vienībā. Tādējādi produkcija ir tikai viena vienādojuma daļa, ko izmanto efektivitātes mērīšanai. Ja uzņēmums tērē vairāk par savu ieguldījumu, nekā tas saņem produkciju, tas nav efektīvs. Pat ļoti efektīvs darbinieks var nebūt produktīvs. Piemēram, visaugstākā medicīniskā transkripcija var būt spējīga ražot vēl piecus transkriptus stundā nekā vidējais transkripcijas speciālists. Tomēr, ja viņa ražo tikai divas virs vidējās summas, viņai var būt liela produkcija, tomēr tā nav produktīva.
Apsvērumi
Uzņēmumi cenšas palielināt produkciju, palielinot produktivitāti. Tehnoloģiski attīstītās valstis šo uzdevumu izpilda vieglāk nekā valstis ar ierobežotiem līdzekļiem. Piemēram, lauksaimnieks ar savu kultūru Peru kalnos izmanto ievērojami vairāk resursu, ieskaitot darbaspēku un laiku, lai ražotu vienu kukurūzas krūmu nekā amerikāņu lauksaimnieks, kuram ir traktori un citas iekārtas. Lai gan tehnoloģiskās ierīces var aizstāt cilvēku darbu, laukā teikts, ka sasniegumi bieži vien atbrīvo darbiniekus no citu pakalpojumu sniegšanas, atsaucoties uz informācijas tehnoloģiju piemēru ar medicīniskiem ierakstiem, kas ļauj darbiniekiem veikt citus uzdevumus.
Mērījumi
Produktivitātes mērīšana ietver visu uzņēmējdarbības darbības aspektu novērtēšanu. Piemēram, uzņēmums var nolīgt trīs darbiniekus, lai palielinātu produkciju par aptuveni 30 vienībām stundā. Tomēr, ja uzņēmums novērtēs arī savu mašīnu kvalitāti, labāks lēmums varētu būt uzlabot savu aprīkojumu, lai palielinātu produkciju par 50 vienībām stundā. Produktivitātei un produkcijai jābūt arī kvalitatīvai. William Pride, “Business” autors, skaidro, ka ISO 9000 sertifikācijas sasniegšana ir viens no veidiem, kā parādīt citiem uzņēmumiem, ka uzņēmuma darbība ir produktīva, efektīva un tās produkcija ir augstas kvalitātes.
