Kad dzirdat vārdu "grāmatvedība" un automātiski domājat par nodokļiem, Iekšējo ieņēmumu dienestu un uzņēmumu revīzijām, apsverat tikai vienu grāmatvedības veidu: finanšu uzskaiti. Lai gan finanšu uzskaite ir vērsta uz informācijas sniegšanu citām aģentūrām, piemēram, IRS, vadības grāmatvedība sniedz informāciju uzņēmuma vadītājiem, lai palīdzētu viņiem pieņemt saprātīgus lēmumus. Galvenais vadības grāmatvedības instruments ir papildu analīze.
Izvēles izvēle
Papildu analīze, kas pazīstama arī kā nenozīmīga vai diferencēta analīze, novērtē katra uzņēmējdarbības lēmumā iesaistītās alternatīvas ieņēmumus un izmaksas. Tas arī izceļ lēmuma iespējamo ietekmi uz uzņēmuma pamatu. Šis rīks ir noderīgs menedžeriem, kuriem pirms galīgā lēmuma pieņemšanas ir nepieciešams kopsavilkums par galvenajām priekšrocībām, trūkumiem un sekām.
Salīdzinājumi
Papildu analīze ir lēmumu pieņemšanas instruments. Tās lietderība ir tā, kā tā apkopo izvēles priekšrocības un trūkumus, pretēji citām alternatīvām. Analīze ignorē līdzvērtīgas izmaksas un ieguvumus starp iespējām un koncentrējas uz to atšķirībām, tāpēc to sauc arī par diferencētu analīzi. Piemēram, uzņēmums, kas izmanto papildu analīzi, lai izlemtu, kuru automašīnu iegādāties starp trim ar līdzīgām cenām, ignorētu automobiļa izmaksas un analizētu īpašības, kas nosaka automobiļus, piemēram, uzturēšanas izmaksas un degvielas patēriņa efektivitāti.
Daudzi lietojumi
Uzņēmumi izmanto papildu analīzi kā daļu no vadības grāmatvedības, lai palīdzētu viņiem veikt dažādus finanšu lēmumus. Piemēram, pieņemot lēmumu par pasūtījuma pieņemšanu par īpašu cenu, iegādāties atsevišķas sastāvdaļas vai izvēlēties gatavo produktu. Šāda analīze var palīdzēt noteikt, vai saglabāt vai nomainīt aprīkojumu un vai likvidēt vai nerealizēt uzņēmuma nerentablu nozari. Jūs varat arī izmantot papildu analīzi, lai palīdzētu pieņemt lēmumus, kas saistīti ar jūsu personiskajām finansēm.
Piemērs
Uzņēmumi, kas izmanto papildu analīzi, lai pieņemtu lēmumus, var izvēlēties iespējas, kas sākotnēji šķiet pretrunīgas. Piemēram, iepakojuma uzņēmums var saņemt pieprasījumu no lielā uzņēmuma par $ 1 miljonu līgumu, ja tas samazina iepakojuma vienības cenu par 30 procentiem. Vadītāji pieprasa piedāvājuma finansiālo analīzi un konstatē, ka, pamatojoties uz kopējām izmaksām uz vienu vienību, viņi zaudētu naudu par katru vienību, bet, lai pasūtījumu varētu piegādāt pašreizējā ražotnes jaudā un fiksētās izmaksas nepalielināsies. Ja vadītāji savu lēmumu pilnībā pamato ar produktu izmaksu analīzi, viņi noraidīs piedāvājumu. Tomēr, ja viņi savu lēmumu pamato ar papildu analīzi un neietekmē pārdoto iepakojumu pārdošanas apjomu par parasto cenu, viņi var pieņemt piedāvājumu, jo uzņēmuma neto peļņa palielināsies, pat ja individuālā izmaksu un cenu attiecība ir nav pozitīvs.
