Vadības grāmatvedība tiek izmantota, lai palīdzētu vadītājiem pieņemt pamatotus biznesa lēmumus. Vadības grāmatvedība ir uz iekšpusi vērsts process, kas sniedz faktiskus finanšu un operatīvos datus līniju vadītājiem. Stratēģijas parasti ir uz priekšu vērstas un tiek turētas konfidenciāli, nevis tiek publiski paziņotas.
Vadības grāmatvedība
„Chartered Institute of Management Accountants” saka: „Vadības grāmatvedība ir process, kurā tiek identificēta, novērtēta, apkopota, analizēta, sagatavota, interpretēta un izplatīta informācija, ko vadība izmanto, lai plānotu, novērtētu un kontrolētu uzņēmumu un nodrošinātu atbilstošu izmantošanu un atbildību. resursu (ekonomikas) resursiem ”. Ideja ir pārbaudīt grāmatvedības datus, lai noteiktu, vai organizācija izmanto savus resursus efektīvi, darbojoties ar optimālu jaudu un uzturoties piešķirtajā budžetā. Pastāv apstākļi, kad ražošanas samazināšanās var palielināt neto peļņu. Citos apstākļos tos pašus datus var izmantot, lai noteiktu, vai produkts ir labāks, vai nopirkts ārpus uzņēmuma.
Budžets
Vadības grāmatvedības budžeti nākamajām ražošanas un ražošanas operācijām. Lai gan vadības uzskaiti var izmantot arī citās nozarēs, to visbiežāk izmanto ražošanas un kvantitatīvi nosakāmā vidē. Budžeta izstrādes procesā aplūkoti iepriekšējie ražošanas rādītāji, izejmateriālu izmaksas, darbaspēka izmaksas un vidējais darba laiks, kas izmantots noteiktu uzdevumu un procesu veikšanai. Pēc tam budžets tiek izmantots kā mērīšanas instruments un ceļvedis, lai noteiktu, vai projekts paliek budžeta ziņā. Lai nodrošinātu atbilstību budžetam, tiek izmantota dispersijas analīze un sniegti dati, kas nepieciešami, lai labotu iespējamās novirzes.
Varianšu analīze
Varianšu analīze aprēķina novirzes jebkurā virzienā, virs vai zem noteiktā ražošanas apjoma, izmaksām vai darba stundām. Ja uzņēmums ir gatavojis izmantot 5 vienības izejmateriālus uz vienu gatavo vienību un ražošanas procesā tiek izmantotas 5 1/2 vienības, tad ir negatīva 1/2 vienības dispersija. Šis process var noteikt atšķirības izejvielu patēriņā, darba stundās, ražošanā izmantotajā naudā un vairākos citos veiktspējas un ievades numuros. Šīs atšķirības var palīdzēt vadītājam noteikt, kur koncentrēties uz izmaiņām ražošanas procesā.
