Pārvaldības stratēģijas un metodes laika gaitā mainās lielā mērā tāpēc, ka paši uzņēmumi un sabiedrības darbojas arī pārmaiņās. Tas, kas tika uzskatīts par labu vadības metodi, šodien var tikt uzskatīts par sliktu vai pat neproduktīvu vadības tehniku. Par laimi vadības vadītājiem un studentiem tiek analizēti un eksperimentēti ar jauniem vadības stiliem. Tālāk ir aprakstītas trīs mūsdienīgas pārvaldības metodes, kas pašlaik tiek veiksmīgi izmantotas.
Six Sigma
Iespējams, visnozīmīgākā mūsdienu vadības metode, Six Sigma ir balstīta uz ideju samazināt defektus līdz zemam statistikas līmenim. Tas samazina izmaksas, samazinot atkritumu daudzumu. Six Sigma lietotāji cenšas ražot gandrīz pilnību - tikai 3,4 defekti uz miljonu. Tā vietā, lai paļautos tikai uz kvalitātes standartu ievērošanu, Six Sigma nospiež uzņēmumus paaugstināt kvalitātes standartus augstākā līmenī.
Pilnīga kvalitātes vadība
Kopējā kvalitātes vadība ir līdzīga Six Sigma, jo tā cenšas samazināt izmaksas, samazinot defektu līmeni. Tomēr pilnīga kvalitātes vadība ir vairāk vērsta uz visaptverošu biznesa plānu, kas balstās uz iekšējo kvalitātes kontroli vairākos departamentos, turpretī Six Sigma ir vairāk par ārējo standartu piemērošanu vienā procesā. Pilnīga kvalitātes vadība veicina arī ciešāku sadarbību starp atsevišķām struktūrvienībām.
Zināšanu pārvaldība
Zināšanu pārvaldību var piemērot jebkura veida biznesa projektam, kas prasa vairāk nekā vienas personas vai departamenta iesaistīšanu. Ideja ir tāda, ka zināšanas, ko rada atsevišķas komandas vai nodaļas, kas strādā pie tā paša projekta, var nebūt noderīgas šai konkrētajai komandai, bet atvieglos citu komandu darbu. Atsevišķa komanda vai indivīds ir atbildīgs par informācijas un zināšanu apkopošanu par šīm komandām un to apkopošanu vispārējā repozitorijā, piemēram, e-pasta sarakstu vai ziņojumu dēli.
