Akadēmiķi un uzņēmumu īpašnieki periodiski nāk klajā ar teorijām, kā palielināt darba ņēmēju produkciju, saglabājot to pašu darbinieku skaitu, izmantojot modernas vadības teorijas. Saskaņā ar politoloģijas profesora Dr. Yasin Olum teikto, mūsdienu vadība ir vadības laikmets, kas sākās 1880. un 1890. gados ar Frederiku Tayloru, kurš iebilda par vecās vadības prakses atcelšanu empīriski atbalstītai paraugpraksei. Lai palielinātu produktivitāti, vadītājiem jāsaprot jaunākās labākās prakses.
Palieliniet produktivitāti
Mūsdienu vadības teorijas palīdz uzņēmumiem maksimāli palielināt ražošanu, izmantojot cilvēkresursus to maksimālajam potenciālam. Uzņēmumi dara visu iespējamo, lai attīstītu darba ņēmējus uz maksimālu efektivitāti un potenciālu. Fredriks Teilora zinātniskās vadības teorija uzskatīja, ka uzņēmumi var maksimāli palielināt nekvalificētu darbinieku produktivitāti, vispirms ievērojot darba procesus un pēc tam attīstot labāko praksi. Taylor teorija balstās uz Adam Smith teoriju par darba dalīšanu, kas nodrošina, ka katrs darbinieks kļūst arvien prasmīgāks konkrētā uzdevumā, ļaujot katram darbiniekam kļūt par produktīvu.
Vienkāršot lēmumu pieņemšanu
Max Weber teica, ka hierarhiskās sistēmas veicina apzinātu lēmumu pieņemšanu. 90. gados parādījās hierarhijas kavēšanās teorija. Nodarbinātības pētījumu institūta ziņojumā teikts, ka hierarhijas izlīdzināšana saīsinātu saziņas ceļus, stimulētu vietējo inovāciju, paātrinātu lēmumu pieņemšanu un radītu vidi, kurā vadītāji būtu ciešāk iesaistīti ražošanā. Hierarhijas izlīdzināšana nozīmē virs galvas un birokrātijas samazināšanu.
Palielināt personāla līdzdalību
1930. gadu vadības teorijas par cilvēku savstarpējām attiecībām darba vietā, ko sauc par cilvēku attiecību pieeju. Uzņēmumi darbiniekiem deva lielāku ietekmi uz lēmumiem darba vietā. Cilvēka attiecību teorija vairāk koncentrējās uz vadības psiholoģiskajiem un socioloģiskajiem aspektiem, izmantojot Abraham Maslow motivācijas teorijas un Chris Argyris idejas par to, kā organizatoriskā struktūra traucē apmierinātību.
Domājiet objektīvi
Taylor zinātniskās vadības teorijas ļauj vadītājiem atskaitīties par zinātniskiem procesiem, nevis vienkārši paļauties uz savu spriedumu. Kad tiek īstenotas pārvaldības stratēģijas, citi uzņēmumā var pārbaudīt šo stratēģiju efektivitāti un noteikt, vai tie ir patiesi efektīvi. Tas attur vadību pieņemt lēmumus tikai uz kaprīzēm un tā vietā mudina vadību veikt zinātniski pierādītas izmaiņas, kas palielina darbinieku produktivitāti.
Pielāgot globālajām izmaiņām
Globalizācijas teorijas ņem vērā izmaiņas visā pasaulē un to, kā šīs izmaiņas ietekmē uzņēmējdarbību. Globalizācijas teorijas uzskata, ka uzņēmējdarbības pasaule kļūst arvien ciešāka, un daudzi uzņēmumi nodarbojas ar uzņēmējdarbību ar citiem starptautiskiem uzņēmumiem, iegulda ārvalstu darbiniekus un nodarbojas ar ārvalstu izplatīšanas ķēdēm. Globalizāciju daļēji veicina tādu informācijas tehnoloģiju attīstība kā internets.
