Darbības mērķa idejas beigu gada pārskatiem

Satura rādītājs:

Anonim

Gada beigu pārskati ir veids, kā gan darba devējs, gan darbinieks var novērtēt pēdējos 12 darba mēnešus un sasniegumus, kā arī izvirzīt nākamā gada mērķus. Šie mērķi vai darbības mērķi atšķirsies atkarībā no uzņēmuma vai organizācijas veida un departamenta, ko darbinieks atbalsta. Vispārējie mērķi un gada beigu plāni var attiekties uz visiem darbiniekiem, jo ​​tie palīdzēs stiprināt uzņēmumu, vienlaikus padarot darbinieku spēcīgāku un labāk piemērotu viņa profesijai.

Dalība

Tikšanās laikā ar darbinieku, lai sagatavotu nākamā gada mērķus, priekšplānā saglabājiet bieži aizmirsto darba dzīves faktu - apmeklētību. Noteikt darba ņēmējam tādus mērķus kā slimības dienu skaita samazināšana, solījums sazināties ar vadītāju, nevis vienkārši neparādīties vai faktiski palikt mājās, kad tas ir ļoti slims, nevis ierodas birojā. Izmantot iepriekšējos gadus kā salīdzinājumu caur pie diagrammu vai joslu diagrammu un paskaidrojiet, cik svarīgi ir būt klāt, lai uzturētu biroja kohēziju un savlaicīgi uzturētu projektus.

Pārdošanas mērķis

Darbiniekiem, kas strādā pie komisijas maksas par pārdošanas darbiem, izsekojamā darba mērķis ir ielauzties jaunā pārdošanas mērķī. Piemēram, uzņēmums, kas pārdod pusaudžu guļamistabas mēbeles, var novērtēt, kuras lielās pilsētu teritorijas ir ļoti apdzīvotas ar universitātes mājokli, tad dara darbinieka mērķi mērķēt uz šīm pilsētām, lai mēģinātu paaugstināt peļņu šajās jomās. Jūs varat izsekot neizmantotajiem tirgiem, izdrukājot lielu karti un izklāstot pārdošanas mērķa zonas vai izmantojot statistiku, izmantojot izklājlapu programmu. Gada beigās iezīmējiet pārdevēja mērķa apgabalu.

Jaunas prasmes

Neatkarīgi no tā, vai darbinieks strādā informācijas tehnoloģiju nodaļā, reģistratūrā vai finanšu birojā, jebkuras jaunas iemaņas var gūt labumu uzņēmumam. Darbības mērķis var būt darbiniekiem veikt apmācību, kopienas koledžu nodarbības vai specializētas mācības par jaunu prasmi, ieskaitot mašīnas darbību, programmatūras programmu vai sociālo mijiedarbību. Vadītājs var noteikt darbiniekam izvirzītos mērķus, kas plānoti nākamā gada laikā, lai darbinieks nejūtos steigā vai pārspīlēts. Nākamā gada beigās darbinieks var parādīt savu jauno prasmi un redzēt, kur tas iekļaujas biroja lielākajā labumā.