Organizatoriskā struktūra var radīt vai pārtraukt uzņēmējdarbību. Augstākā līmeņa vadībai un augšupējai ziņošanai ir jānodrošina spēcīgs pamats darbiniekiem, lai viņi būtu pietiekami motivēti. Ja šajā struktūrā ir plaisas vai uz priekšu vērstas domāšanas trūkums, uzņēmumi riskē zaudēt savus labākos darbiniekus sakarā ar motivācijas trūkumu uzņēmumā.
Uzticība
Ja uzņēmumam vai uzņēmumam ir spēcīga, konsekventa organizatoriskā struktūra, darbinieki jūtas droši darbā. Ja jūsu organizācijai ir bijusi darbā no iekšpuses, veicinot efektīvus darbiniekus un ilgmūžību, tas iedvesmo pašreizējos darbiniekus un ļauj viņiem atvieglot savas bailes par darba zaudēšanu vai nepareizu pārvaldību un veltīt savu nostāju. Rakstā par AllBusiness.com Peter Christensen atzīmē Abraham Maslow teorijas, ka visu cilvēka uzvedību pārvalda katra cilvēka apmierinātība ar pieciem cilvēku vajadzību līmeņiem. Otrais šajā sarakstā ir drošība un drošība. Ir droši apgalvot, ka cilvēki, kas uzticas savai vadības struktūrai, pozitīvi reaģēs uz viņu organizāciju.
Kopīgie mērķi
Ja jūsu uzņēmumam ir pārredzama organizatoriskā struktūra, jums ir kanāls, lai kopīgotu korporatīvos mērķus un plānus ar saviem darbiniekiem. Koplietojot šos mērķus un saskaņojot tos ar darbinieka personiskajiem mērķiem, jūs varat pārvietot komandas produktīvā veidā. Kad jūsu organizācijas vadība izveidos jaunu budžetu un biznesa plānu nākamajam gadam, kopīgojiet atbilstošos datus ar vidējā līmeņa vadību un uzdodiet viņiem izveidot atbilstošus plānus ar savu komandas locekļiem. Katra darbinieka profesionālās pilnveides mērķim vajadzētu būt paralēli uzņēmuma mērķiem. Kad tiek sasniegti uzņēmējdarbības mērķi, darbinieki jāinformē, lai viņi varētu novērtēt savu progresu salīdzinājumā ar uzņēmuma sasniegumiem.
Atbildība
Efektīvām korporatīvām organizācijām ir skaidras atskaites līnijas. Tas nozīmē, ja darbiniekam ir ideja, izaicinājums, problēma vai problēma, viņš precīzi zina, ar ko runāt. Ja uzņēmumiem nav spēcīgas organizatoriskās struktūras, abas var zaudēt iespējas un sūdzības. Labākajiem uzņēmumiem ir spēcīgi sakaru kanāli, kas iekļauti to organizatoriskajā struktūrā. Rezultāts ir darbinieki, kuri zina, ka viņiem ir iespēja dalīties idejās, kā arī iespēja apspriest problēmas. Tas arī rada kultūru, kurā vadība un darbinieki ir atbildīgi par panākumiem un kļūdām. Jo lielāka ir jūsu darbinieku atbildība, jo lielāka iespēja, ka viņi strādās, lai gūtu panākumus.
