Uzņēmuma vadītāji izmanto vairākus finanšu rādītājus, lai novērtētu uzņēmuma darbību. Viena svarīga metrika ir fiksētās izmaksas uz vienu ražošanas vienību. Lai gan šis pasākums ir viegli saprotams, tam ir vairāki svarīgi lietojumi efektīvai uzņēmējdarbības vadībai.
Padomi
-
Aprēķiniet fiksētās izmaksas uz vienu vienību, dalot uzņēmuma kopējās fiksētās izmaksas ar saražoto vienību skaitu.
Kas ir fiksētās izmaksas?
Lai sāktu, fiksētās izmaksas parasti ir izmaksas, kas saistītas ar vispārējiem un administratīvajiem izdevumiem:
- Biroja īre
- Apdrošināšana
- Reklāma
- Biroja algas
- Piegādes, kancelejas preces un pastmarkas
- Komunālie pakalpojumi
- Juridiskā un grāmatvedība
- Ceļojumi un izklaide
- Uzņēmuma auto izmaksas
- Darbinieku pabalsti
- Algu nodokļi
Tomēr uzņēmumiem ir citas fiksētas izmaksas, kas nav tik acīmredzamas. Piemēram, nogādājiet pārdevēju, kuram var saņemt fiksētu algu un komisijas maksu. Fiksētā algu daļa jāiekļauj fiksētajās pieskaitāmās izmaksās, bet komisijas maksas ir mainīgas izmaksas - tās iet uz augšu vai uz leju atbilstoši veikto pārdošanas apjomam. Ražošanas uzraudzības iestāžu algas ir daļa no fiksētajām pieskaitāmām pieskaitāmām izmaksām, ja to darba laiks atšķiras no ražošanas apjoma. Jāizmaksā noliktavās izmantotie dakšu pacēlāji, pat ja tie sēž brīvgaitā noliktavā. Elektroapgādes uzņēmumi varētu būt samērā fiksēti, ja vien ražošanā netiek izmantota elektroenerģija; šādā gadījumā daļa elektrības rēķina ir mainīga.
Kāda ir fiksētās izmaksas par vienību?
Fiksētās izmaksas uz vienu vienību ir vienkārši kopējās fiksētās izmaksas, kas dalītas ar kopējo saražoto vienību skaitu. Piemēram, pieņemsim, ka uzņēmumam bija fiksēti izdevumi 120 000 ASV dolāru gadā un ražoti 10 000 preces. Fiksētās izmaksas uz vienu vienību būtu $ 120,000 / 10,000 vai $ 12 / unit.
Ja vēlaties aprēķināt kopējās izmaksas uz vienu vienību, pirms aprēķinu veikšanas jūs pievienotu mainīgās izmaksas fiksētajām izmaksām.
Kas ir lūzuma punkts?
Vadītāji izmanto fiksētās izmaksas uz vienu vienību, lai noteiktu savu uzņēmumu pārdošanas apjomus, kas ir vienādi. Tas ir ražošanas apjoms, kas nepieciešams, lai radītu pietiekamu iemaksu rezervi, lai samaksātu visus uzņēmuma fiksētos izdevumus. Līdzsvara gadījumā uzņēmuma peļņa būtu $ 0.
Tomēr mērķis kļūt par uzņēmējdarbību nav tikai, lai katru gadu sasniegtu līdzsvara punktu, bet gan gūtu peļņu. Lai gūtu peļņu, ir jāplāno, kā to sasniegt, tāpēc peļņas mērķa iekļaušana uzņēmuma fiksētajās izmaksās ir laba pārvaldības stratēģija. Pēc tam var noteikt jaunas fiksētās izmaksas par vienību un pārskatīto līdzsvara punktu un paziņot to pārdošanas personālam. Šis pārskatītais ražošanas apjoms kļūst par pārdošanas spēka mērķi.
Kā fiksētās izmaksas par vienību ietekmē cenu noteikšanas stratēģijas?
Tā kā fiksētās izmaksas uz vienu vienību samazināsies, palielinoties ražošanai, uzņēmumi var iekļaut šo principu savā cenu noteikšanas stratēģijā. Pieņemsim, ka uzņēmumam ir fiksētas izmaksas 120 000 ASV dolāru gadā un ražo 10000 vienības. Fiksētās vienības izmaksas būs $ 12 par vienību. Tagad pieņemsim, ka ražošanas apjoms palielinās līdz 12 000 vienībām; fiksētā vienības cena kļūst par $ 10 / vienība. Ja peļņas procents paliek nemainīgs, uzņēmums varētu samazināt savu pārdošanas cenu par 2 ASV dolāriem par vienību, kļūt konkurētspējīgākai tirgū un pārdot vairāk savu produktu.
Kad uzņēmuma vadītāji aprēķina fiksētās izmaksas uz vienu vienību, ir svarīgi aplūkot visus uzņēmuma izdevumus, nevis tikai vispārējās pieskaitāmās izmaksas. Vairāk nekā iespējams, uzņēmumam būs ar ražošanu saistītas izmaksas, kas ir fiksētas un jāiekļauj aprēķinos. Rūpīgi pārzinot fiksētās izmaksas par vienību, vadība varēs izstrādāt dažādas cenu noteikšanas stratēģijas, noteikt ražošanas standartus un noteikt pārdošanas nodaļas mērķus.
